當前，建筑行業(yè)正處于前所未有的變革時期，產(chǎn)能過剩導致的內(nèi)卷現(xiàn)象日益嚴重，眾多企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。然而，危機之中往往蘊藏著轉機，適者生存、強者恒強的法則在此時尤為凸顯。
1月20-21日，中國建筑業(yè)EMBA高級研修班特安排了為期兩天的標桿企業(yè)深度探訪之旅。此次探訪的目的不僅在于學習行業(yè)領軍企業(yè)的經(jīng)營智慧，更在于探尋在復雜多變的市場環(huán)境中如何實現(xiàn)持續(xù)成長的秘訣。通過與標桿企業(yè)的深度交流和思想碰撞，激發(fā)出創(chuàng)新的火花，共同探索突破行業(yè)瓶頸、找到合作切入點的可能性，為未來發(fā)展拓展無限空間。
研學企業(yè)
——德州亞太集團
德州亞太集團：
德州亞太集團有限公司始建于1994年，是國內(nèi)暖通制冷行業(yè)的大型企業(yè)之一。該公司具有強大的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售中央空調(diào)全套設備的能力，包括通風、復合管道等相關產(chǎn)品。此外，德州亞太集團還擁有多項專業(yè)承包資質(zhì)，能夠承攬中央空調(diào)“交鑰匙”工程。
在潔凈板塊方面，德州亞太集團致力于提供高品質(zhì)的潔凈空調(diào)解決方案。他們擁有先進的潔凈技術和專業(yè)的研發(fā)團隊，能夠根據(jù)客戶需求定制個性化的潔凈空調(diào)系統(tǒng)。他們的潔凈空調(diào)產(chǎn)品廣泛應用于醫(yī)院、實驗室、電子廠房等對空氣質(zhì)量要求較高的場所，為客戶提供舒適、健康的室內(nèi)環(huán)境。
——德州天元集團
德州天元集團：
德州天元集團有限責任公司始建于1973年，系房屋建筑施工總承包壹級企業(yè)，下轄21個子（分）公司，是一個以房屋建筑施工為主，集房地產(chǎn)開發(fā)、機電設備安裝、建筑裝飾裝修、防水防腐保溫工程、市政工程、鋼結構工程施工、水利水電工程、石油化工工程、幕墻工程、消防設施工程、地基與基礎工程等施工及新型建材生產(chǎn)與銷售、太陽能生產(chǎn)與銷售等多元化經(jīng)營于一體的綜合性集團。
研學收益
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儀程安排
適學對象
建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、市場經(jīng)營等高管。
課程大綱
一、什么是成本管理？
二、成本的確切定義
三、成本管理和現(xiàn)場財務管理的本質(zhì)區(qū)別
四、如何進行有效的成本估算
五、投標報價的成本估算
六、成本估算的幾種方法
七、與成本相關的項目進度計劃編制
實戰(zhàn)案例分析：關鍵路徑法在項目工期和費用索賠中的應用
1、成本管理的風險控制要點
2、現(xiàn)場成本預算合理編制
3、施工現(xiàn)場預算編制的具體內(nèi)容
4、分包商管理的原則
5、分包合同的細節(jié)
6、預算基線確定
實戰(zhàn)案例分析：業(yè)主更改設計造成承包商費用的索賠
1、成本控制的目的與作用
2、成本控制的程序和方法
3、成本分析（盈虧分析）
4、人工、材料、設備、管理費用的具體分析內(nèi)容
5、工程結算的核心
6、一般暫列金和計日工的結算
7、成本控制的工具－掙值分析法
8、掙值分析法理論基礎
實戰(zhàn)案例分析：掙值分析法在項目成本實戰(zhàn)管控中的應用
1、工程項目降低成本的有效方法和具體措施
2、工程變更與索賠的區(qū)別和應用
3、成本管控中變更手段的有效應用
實戰(zhàn)案例分析：項目變更對項目成本的影響
1、現(xiàn)場簽證管理
2、總包簽證、分包簽證的原則與步驟
3、項目成本管控中索賠技巧的應用
實戰(zhàn)案例分析：由于材料價格上漲而引發(fā)承包商的索賠
