卓越領(lǐng)導(dǎo)者
2017年8月26日—27日
中國(guó) · 北京
2天的課程
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！
|
日期 |
時(shí)間 |
課程內(nèi)容 |
授課教師 負(fù)責(zé)人 |
|
8月25日 （星期五） |
14:00-19:00 |
學(xué)員報(bào)到 |
王 華 |
|
報(bào)到地點(diǎn)：海淀區(qū)中關(guān)村東路1號(hào)清華科技園A02地塊（文津國(guó)際大酒店一層大廳） |
|||
|
8月26日 （星期六） |
上午：9:00-12:00 |
建筑業(yè)的人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力修煉 |
陳 方 |
|
下午：14:00-17:00 |
|||
|
下午：17:30-18:00 |
學(xué)員與老師之間交流 |
||
|
8月27日 （星期日） |
上午：9:00-12:00 |
建筑業(yè)的人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力修煉 |
陳 方 |
|
下午：13:30-16:30 |
|||
|
上課地點(diǎn)：清華大學(xué) |
|||
二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人是企業(yè)的根本，管理者更是企業(yè)中根本的根本，而作為管理者的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)又是管理者的根本。一些國(guó)際化大公司對(duì)管理者的職業(yè)心態(tài)和價(jià)值觀(guān)等“軟”素質(zhì)方面的要求和訓(xùn)練往往比對(duì)職業(yè)技能方面的“硬”素質(zhì)要求更加關(guān)注和給予更加多的投入。
據(jù)零點(diǎn)調(diào)查公司新近對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)二千多家各類(lèi)型企業(yè)所作調(diào)查，企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)象：
1、企業(yè)人員不斷在增加，工資獎(jiǎng)金不斷上漲，但公司的辦事效率卻逐漸下降，公司的經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑。企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和積極性始終沒(méi)有根本性的提高。
2、老板或者領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楣ぷ鲏毫嬍巢话玻窍聦賲s無(wú)所事事，沒(méi)有任何工作壓力。布置任務(wù)時(shí)，下屬都信誓旦旦保證完成，沒(méi)有完成時(shí)又習(xí)慣性的借口多多。
3、企業(yè)制訂了許多規(guī)章制度，甚至為此付出了很高的成本。但是，很少有人真正執(zhí)行，最終制度流于形式，企業(yè)運(yùn)作管理仍然有章不依，有章難依。
4、對(duì)自己有利可圖的事情大家搶著做，對(duì)自己暫時(shí)沒(méi)有好處而對(duì)公司極端重要的事情，卻鮮有人管，非得老板親自過(guò)問(wèn)不可才勉強(qiáng)去做。
5、對(duì)于危害公司整體利益的事情熟視無(wú)睹，在老板和上級(jí)面前不講真話(huà)，欺上瞞下，推過(guò)攬功。不愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
6、你不授權(quán)，就有人指責(zé)你獨(dú)裁專(zhuān)橫。你一旦放權(quán)，他就來(lái)濫用職權(quán)，以權(quán)謀私
綜合分析以上種種現(xiàn)象，陳方博士認(rèn)為很多管理者在制度規(guī)范、技能培訓(xùn)、精神激勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職務(wù)升遷、加薪處罰等企業(yè)管理方面雖然是用盡心思，但是事實(shí)卻總是事倍功半。問(wèn)題在于:企業(yè)平時(shí)對(duì)于員工管理絕大多數(shù)都只關(guān)心只解決員工的知識(shí)技能層面存在的問(wèn)題，停留在如何控制員工的層面，得到的結(jié)果自然也是只能暫時(shí)提高工作績(jī)效，稍微過(guò)一段時(shí)間，就又一切照舊。真正的原因是管理者沒(méi)有也無(wú)法解決員工的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)心態(tài)等本質(zhì)的內(nèi)在的問(wèn)題，無(wú)法真正做到讓員工自動(dòng)自發(fā)。而這些問(wèn)題就是員工的觀(guān)念和職業(yè)心態(tài)問(wèn)題，它恰恰是最關(guān)鍵的。不全面提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)，不全面提升管理者的職業(yè)化素養(yǎng)，企業(yè)即使花再多的錢(qián)，費(fèi)盡心思去培養(yǎng)員工的知識(shí)技能，可能也無(wú)法讓企業(yè)的績(jī)效有根本性的轉(zhuǎn)變，無(wú)法讓企業(yè)得到持續(xù)性的發(fā)展。
課程收益
1、幫助建筑業(yè)管理者重塑管理的正確理念，使管理者掌握如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性的方法；
2、幫助建筑業(yè)管理者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理技巧，提升管理者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力；
3、讓建筑業(yè)管理者掌握大量員工管理的實(shí)用方法，提升管理者在員工管理中的藝術(shù)，提升企業(yè)管理效益。
培訓(xùn)大綱
第一項(xiàng)修煉 建筑業(yè)卓越管理者的管理思維修煉
一個(gè)對(duì)建筑企業(yè)管理者的提問(wèn)的剖析
建筑業(yè)管理者團(tuán)隊(duì)管理的基本手段應(yīng)該是什么
如何評(píng)價(jià)一個(gè)建筑業(yè)管理者的管理能力
建筑業(yè)管理者如何提升自身的管理能力
如何認(rèn)識(shí)和利用“規(guī)則”
學(xué)員意見(jiàn)的反思
建筑業(yè)管理者如何樹(shù)立正確的關(guān)注點(diǎn)
建筑業(yè)管理者如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管理者的一個(gè)核心能力
關(guān)于“廢物”的認(rèn)知
精彩案例分享
經(jīng)典問(wèn)題研討
第二項(xiàng)修煉 建筑業(yè)卓越管理者的人力資源管理與開(kāi)發(fā)核心理念修煉
深刻理解建筑業(yè)人力資源及其開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)涵
如何理解建筑業(yè)的人力資源
如何理解建筑業(yè)的人力資源管理
如何理解建筑業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)
反省建筑企業(yè)重視人力資源開(kāi)發(fā)與管理的真正緣由
建筑業(yè)的真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
建筑業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)狀
建筑業(yè)人力資源的特性
建筑企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的職能分布與角色定位
精彩案例分享
經(jīng)典問(wèn)題研討
第三項(xiàng)修煉 建筑業(yè)卓越管理者的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的核心技能修煉
建筑業(yè)管理者如何識(shí)別人
建筑業(yè)管理者識(shí)別人的種種誤區(qū)剖析
建筑業(yè)管理者識(shí)別人的核心方法分享
建筑業(yè)管理者如何使用人
建筑業(yè)管理者如何使用問(wèn)題員工
建筑業(yè)管理者如何使用核心員工
建筑業(yè)管理者如何有效激勵(lì)員工
建筑業(yè)管理者如何培養(yǎng)人
建筑業(yè)管理者培養(yǎng)人的種種誤區(qū)剖析
建筑業(yè)管理者培養(yǎng)人的核心方法分享
建筑業(yè)管理者如何進(jìn)行績(jī)效管理
清晰建筑業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理的內(nèi)涵
清晰建筑業(yè)績(jī)效管理的角色定位
如何建立建筑業(yè)的績(jī)效管理體系
精彩案例分享
經(jīng)典問(wèn)題研討
第四項(xiàng)修煉 建筑業(yè)卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉
如何提升建筑業(yè)管理者的思維力
如何提升建筑業(yè)管理者的影響力
精彩案例分享
經(jīng)典問(wèn)題研討
師資介紹
陳 方：工業(yè)心理學(xué)博士，資深管理顧問(wèn)和培訓(xùn)講師，人力資源管理專(zhuān)家、清華北大總裁班特聘教授、清大經(jīng)管商學(xué)院特聘教授。
在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來(lái)，一直從事企業(yè)管理咨詢(xún)和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，擔(dān)任中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員。
陳方博士對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究與設(shè)計(jì)；對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣；對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為中石油管道局，中建二局，勝利油田，武鋼集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過(guò)企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場(chǎng)。
