2019年6月份上課通知
歡迎您來(lái)到美麗的清華園！在這里，您將感受到百年水木清華深厚的文化底蘊(yùn)，領(lǐng)略名師大家的智慧風(fēng)采；您將融入清大學(xué)子的行列，重溫學(xué)生時(shí)代的溫馨時(shí)光。讓我們攜手共進(jìn)，共同建立積極向上的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)溫馨和諧的班級(jí)環(huán)境，祝愿大家在這里度過(guò)一段有意義的美好時(shí)光！
一、課程、住宿安排
| 日期 | 時(shí)間 | 課程內(nèi)容 | 授課教師/負(fù)責(zé)人 |
| 6月20日 （星期四） |
全天：10:00-17:00 | 學(xué)員報(bào)到 | 王老師 |
| 報(bào)到地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)雙清路30號(hào)清華大學(xué)液晶大樓二層 | |||
| 6月21日 （星期五） |
上午：09:00-12:00 | 建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 | 劉玉珂 中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)（原）副總經(jīng)理 |
| 下午：14:00-17:00 | |||
| 下午：17:00-17:30 | 互動(dòng)交流 | ||
| 晚宴：18:00-20:00 | 班級(jí)晚宴 | 王老師 | |
| 6月22日 （星期六） |
上午：09:00-12:00 | 建筑行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)與稅收策略 | 徐 箐 清華大學(xué)特聘教授 |
| 下午：14:00-17:00 | |||
| 下午：17:00-17:30 | 互動(dòng)交流 | ||
| 6月23日 （星期日） |
上午：09:00-12:00 | 建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策與稅收風(fēng)險(xiǎn)防范 | |
| 下午：13:30-16:30 | |||
| 上課地點(diǎn)：北京 • 清華科技園 | |||
二、住宿地點(diǎn)
1、文津國(guó)際大酒店（五星）：協(xié)議價(jià)868元（含早），地址：海淀區(qū)中關(guān)村東路1號(hào)清華科技園A02地塊；
2、蘭亭匯快捷酒店(五道口店)：協(xié)議價(jià)468元/天（不含早），電話：010-62618596，地址：北京市海淀區(qū)成府路35-5號(hào)（五道口地鐵站西北角）。
三、師資介紹
劉玉珂 老師
教授級(jí)高工，清大經(jīng)管特聘講師，榮獲國(guó)務(wù)院頒發(fā)的政府特殊貢獻(xiàn)證書。
中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)（原）副總經(jīng)理，分管國(guó)際工程承包和國(guó)際貿(mào)易。從業(yè)37年，與外國(guó)承包商、雇主交往28年（其中：國(guó)外EPC招標(biāo)裝置13年，國(guó)際工程承包15年）。為打破西方公司壟斷的南亞地區(qū)技術(shù)密集型勞務(wù)市場(chǎng)、香港地區(qū)易燃易爆工程承包市場(chǎng)，做出了貢獻(xiàn)。被選為中國(guó)統(tǒng)籌和現(xiàn)代項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)理事（1986-1994）、中國(guó)基本建設(shè)優(yōu)化研究會(huì)副秘書長(zhǎng)(1990-2002)。
退休后，曾先后被聘為中國(guó)對(duì)外工程承包商會(huì)國(guó)際工程專家/專家委員會(huì)委員、國(guó)家職業(yè)技能鑒定委員會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)專家、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)名冊(cè)仲裁員、中國(guó)世界貿(mào)易組織研究會(huì)理事、中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理顧問(wèn)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程總承包項(xiàng)目管理分會(huì)專家、中國(guó)基本建設(shè)優(yōu)化研究會(huì)副秘書長(zhǎng)。曾為清華大學(xué)國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)院、中國(guó)科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院、中國(guó)石油大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)院高層培訓(xùn)中心以及若干培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等聘為授課教師。
受中國(guó)國(guó)際對(duì)外工程承包商會(huì)委托，先后為亞洲12國(guó)、阿富汗、非洲15國(guó)和拉丁美洲6國(guó)等34國(guó)來(lái)華國(guó)際工程項(xiàng)目研修生講授《國(guó)際工程招投標(biāo)與FIDIC合同條件》課程（2008-2009）；受住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理總局、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)委托為國(guó)家頒發(fā)試行的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》的編寫組組長(zhǎng)（2005-2011）。
徐箐 教授
清華大學(xué)特聘教授，從事稅務(wù)業(yè)務(wù)工作三十多年，曾任職稅收征收管理、稅務(wù)稽查、企業(yè)所得稅、稅收政策法規(guī)部門負(fù)責(zé)人，重大案件審理辦公室部門主任，稅務(wù)行政復(fù)議委員會(huì)副主任，稅收?qǐng)?zhí)法檢查辦公室主任。
三十多年中，主要從事過(guò)集體企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理，稅務(wù)稽查、稅收征收管理、企業(yè)所得稅管理、稅收政策法規(guī)研究、重大稅務(wù)案件審理、稅務(wù)行政處罰裁定、稅務(wù)聽證、稅務(wù)行政復(fù)議、涉稅文件審簽、稅收政策輔導(dǎo)、稅收普法教育等多方面的稅收業(yè)務(wù)工作。
四、課程大綱
《建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》
第一單元 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目的屬性
2、案例：項(xiàng)目就在我們身邊
3、美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
4、中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
5、案例：傳統(tǒng)”的由來(lái)！
6、案例：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是什么？
7、案例：需要多長(zhǎng)時(shí)間完成？
8、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
9、案例：風(fēng)險(xiǎn)管理與問(wèn)題管理
10、案例：墨菲定律與風(fēng)險(xiǎn)
第二單元 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
1、風(fēng)險(xiǎn)概念及其特性
2、案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的組成要素
3、風(fēng)險(xiǎn)9大特點(diǎn)
4、風(fēng)險(xiǎn)及其類別
5、案例：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
6、案例：三峽工程的九個(gè)沒(méi)想到
7、風(fēng)險(xiǎn)管理——已知？未知？
8、案例：睡蓮和青蛙
9、風(fēng)險(xiǎn) & 項(xiàng)目生命周期
10、案例：項(xiàng)目經(jīng)理 VS 職能經(jīng)理
第三單元 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與識(shí)別
1、案例推演：變？不變？——漫漫項(xiàng)目路
2、何為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃？
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的目的、意義
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容
5、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃有效性的標(biāo)志
6、模板：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容
7、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的過(guò)程
8、模板：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理核對(duì)表
9、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
10、組織風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系示例
11、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的作用、特點(diǎn)、步驟、人員
12、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需準(zhǔn)備的資料
13、案例：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表
14、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)
15、案例：?jiǎn)栴}處理九步法——風(fēng)險(xiǎn)處理最佳實(shí)踐
16、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
17、魚骨圖
18、案例：風(fēng)險(xiǎn)事件描述的常見問(wèn)題
19、案例：風(fēng)險(xiǎn)事件描述的明確性
20、案例：風(fēng)險(xiǎn)事件描述的實(shí)例
第四單元 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
1、何為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析？
2、風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程
3、風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)
4、風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算
5、風(fēng)險(xiǎn)分析三要素
6、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
7、案例：風(fēng)險(xiǎn)圖應(yīng)用舉例
8、案例：九新分析
9、案例：隨機(jī)序列與正態(tài)分布
10、案例：三點(diǎn)估算與PERT
11、德爾菲
12、案例實(shí)戰(zhàn)：德爾菲與PERT的結(jié)合
13、案例：蒙特卡洛（Monte Carlo ）技術(shù)案例
14、案例：蒙特卡洛技術(shù)
第五單元 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過(guò)程
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及對(duì)策
3、風(fēng)險(xiǎn)分散化策略
4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
5、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
6、案例：要約 VS 承諾
7、案例：合同類型與合同方式風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
8、合同變更與合同解釋
9、案例：合同管理中的優(yōu)先級(jí)
10、案例：風(fēng)險(xiǎn)圖及應(yīng)用舉例
11、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程
12、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)
13、狀態(tài)審查會(huì)
14、監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最佳實(shí)踐之任務(wù)墻
15、案例實(shí)戰(zhàn)：風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目狀態(tài)匯報(bào)
16、控制圖
17、帕累托圖
第六單元 項(xiàng)目的常見風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
1、案例實(shí)戰(zhàn)：漫漫黃沙、項(xiàng)目掘金
2、需求的重要性
3、范圍管理——不多不少
4、案例：項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)—SMART原則
5、案例：需求收集的常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
6、案例：范圍“確認(rèn)”的常見問(wèn)題與應(yīng)對(duì)
7、進(jìn)度管理——不快不慢
8、成本管理——不省不費(fèi)
9、案例：質(zhì)量與等級(jí)——“鍍金(Gold Plating)”
10、質(zhì)量管理——不好不壞
11、項(xiàng)目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過(guò)程
12、案例：溝通！溝通！
13、怎么會(huì)這樣？！
14、《美麗心靈》與約翰·納什
15、危機(jī)應(yīng)對(duì)
16、案例：雪災(zāi)危機(jī)
17、三句話原則
18、危機(jī)處理常見的錯(cuò)誤
19、案例：危機(jī)處理的情、理、法原則
《建筑行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)與稅收策略》
第一講 國(guó)家新一輪稅制改革對(duì)建筑企業(yè)的影響
1、國(guó)家稅收最新政策法規(guī)基本情況
2、國(guó)家稅收最新政策法規(guī)稅收優(yōu)惠的方向
3、從國(guó)家最新政策出臺(tái)看企業(yè)發(fā)展空間
第二講 建筑企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)形態(tài)及防范措施
1、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的形成
2、企業(yè)稅收籌劃常見誤區(qū)和病癥
3、稅收信息采集風(fēng)險(xiǎn)
4、法律意識(shí)放棄的風(fēng)險(xiǎn)
5、滯納金風(fēng)險(xiǎn)
6、稅務(wù)行政處罰風(fēng)險(xiǎn)追究刑事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
7、財(cái)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)
8、什么內(nèi)容的稅收籌劃有風(fēng)險(xiǎn)
9、稅收風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部哪些部門
10、稅收分別高險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部哪些人員
11、稅企溝通不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
12、企業(yè)稅收信用等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
13、稅務(wù)案例解析
第三講 建筑企業(yè)涉稅常見問(wèn)題解析
1、企業(yè)發(fā)生的哪些應(yīng)收賬款可以作為壞賬處理
2、企業(yè)接受捐贈(zèng)的實(shí)物資產(chǎn)如何處理
3、企業(yè)投資方從聯(lián)營(yíng)企業(yè)分回利潤(rùn)若投資方企業(yè)發(fā)生虧損應(yīng)如何處理
4、企業(yè)如何繳納土地增值稅才能合理
5、2018年企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表有關(guān)項(xiàng)目的計(jì)算方式
6、企業(yè)所得稅新的申報(bào)表填報(bào)不當(dāng)隱藏風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題
7、所得稅新報(bào)表給企業(yè)納稅調(diào)整帶來(lái)哪些變化
8、注意新申報(bào)表對(duì)公益救濟(jì)性捐贈(zèng)額變化的調(diào)整
9、企業(yè)已申報(bào)扣除的財(cái)產(chǎn)損失又獲得價(jià)值恢復(fù)或補(bǔ)償處理問(wèn)題
10、固定資產(chǎn)出現(xiàn)哪些情形之一時(shí)應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為發(fā)生永久或?qū)嵸|(zhì)性損失
11、企業(yè)為股東個(gè)人購(gòu)買汽車如何進(jìn)行稅務(wù)處理
12、企業(yè)為雇員按規(guī)定的比例或標(biāo)準(zhǔn)繳納的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)如何處理
13、企業(yè)以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的部分非貨幣性資產(chǎn)對(duì)外投資應(yīng)如何處理
14、納稅人發(fā)生的哪些支出不作為工資薪金支出
15、企業(yè)任職或與其有雇傭關(guān)系的員工包括哪些人
16、企業(yè)哪些固定資產(chǎn)不得計(jì)提折舊或攤銷費(fèi)用
17、什么內(nèi)容的固定資產(chǎn)修理視為固定資產(chǎn)改良支出
18、企業(yè)為對(duì)外投資而借入的資金發(fā)生的借款費(fèi)用如何處理
19、企業(yè)從關(guān)聯(lián)方取得的借款金額超過(guò)多少比例部分不允許扣除
20、企業(yè)以經(jīng)營(yíng)租賃方式從出租方取得固定資產(chǎn)支付的租金應(yīng)如何處理
21、企業(yè)發(fā)生的哪些應(yīng)收賬款可以作為壞賬處理
22、企業(yè)個(gè)人發(fā)生的傭金必須符合哪些條件的可計(jì)入銷售費(fèi)用
23、企業(yè)納稅人發(fā)生的逾期還款加收罰息應(yīng)如何處理
24、企業(yè)繳納的協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)會(huì)費(fèi)如何稅前扣除
25、企業(yè)在年度內(nèi)應(yīng)計(jì)未計(jì)應(yīng)提應(yīng)未提費(fèi)用如何處理
26、企業(yè)超過(guò)一年以上租賃期，一次收取的租賃費(fèi)應(yīng)如何處理
27、企業(yè)接受捐贈(zèng)的實(shí)物資產(chǎn)如何處理
28、企業(yè)發(fā)生的職工宿舍修理費(fèi)應(yīng)如何進(jìn)行稅前扣除
29、企業(yè)的一切工資性支出包括哪些內(nèi)容
30、企業(yè)按規(guī)定向職工發(fā)放的住房補(bǔ)貼和住房困難補(bǔ)助如何處理
31、企業(yè)什么內(nèi)容的刊物征訂稅前不能扣除
32、企業(yè)銷售不動(dòng)產(chǎn)按銷售額計(jì)算的營(yíng)業(yè)稅在計(jì)算出售固定資產(chǎn)凈損益時(shí)是否可以直接扣除
33、企業(yè)購(gòu)建固定資產(chǎn)竣工決算投產(chǎn)后發(fā)生的各項(xiàng)貸款利息支出是否允許稅前扣除
34、對(duì)于中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)在合作期限內(nèi)先行回收投資應(yīng)如何處理
35、企業(yè)什么樣的支出屬于在建工程支出
第四講 建筑企業(yè)理財(cái)中的稅收策略
——稅收政策在會(huì)計(jì)核算中應(yīng)用技巧及籌劃方法
一、稅收籌劃基本原則
1、稅收籌劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物
2、稅收籌劃的基本理論與方法
3、企業(yè)稅收籌劃策略
4、稅收籌劃及其特點(diǎn)
5、影響稅收籌劃的因素分析
6、企業(yè)稅收籌劃的成本與風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)稅收籌劃的途徑
7、企業(yè)稅收籌劃的方法
8、投資與融資的稅收籌劃
二、稅收籌劃方法
1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的稅收籌劃
2、企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中的稅收籌劃
三、籌劃策略：
1、投資與融資的稅收籌劃
A、投資方式的選擇
B、投資地區(qū)的選擇
C、融資的稅收籌劃
D、企業(yè)組建形式的選擇
E、利用企業(yè)隸屬關(guān)系
四、理財(cái)籌劃：
1、企業(yè)人力資源優(yōu)化配置稅收籌劃
2、企業(yè)租賃業(yè)務(wù)稅收籌劃
3、如何使閑置運(yùn)輸工具通過(guò)稅收政策創(chuàng)造最大利益
4、企業(yè)應(yīng)選擇什么樣的工資形式最節(jié)稅
5、企業(yè)支出如何最大化稅前扣除的籌劃
6、用于企業(yè)員工個(gè)人支出稅前扣除的籌劃
7、固定資產(chǎn)改良支出稅前扣除的籌劃
8、固定資產(chǎn)大修理籌劃
9、超支的業(yè)務(wù)招待費(fèi)稅前扣除的籌劃
10、企業(yè)教育費(fèi)全額扣除的籌劃
11、企業(yè)廣告費(fèi)稅前扣除的籌劃
12、企業(yè)發(fā)生的借款費(fèi)用的籌劃
13、企業(yè)支付員工電話費(fèi)的籌劃
14、企業(yè)差旅費(fèi)的籌劃
15、企業(yè)員工午餐費(fèi)的籌劃
16、企業(yè)統(tǒng)貸支付借款利息的籌劃
17、企業(yè)福利費(fèi)結(jié)余的籌劃
18、什么樣的投資可以避稅
19、企業(yè)發(fā)放的勞保費(fèi)的籌劃
20、稅前如何彌補(bǔ)虧損比較合理
21、勞動(dòng)合同節(jié)稅簽訂技巧
22、新辦企業(yè)的免稅籌劃
23、規(guī)避稅務(wù)行政處罰技巧籌劃
24、規(guī)避滯納金技巧籌劃
25、企業(yè)所得稅主要誤點(diǎn)的納稅調(diào)整
26、企業(yè)所得稅稅前扣除籌劃
27、案例解析
第五講 建筑企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略
1、稅務(wù)稽查如何選定日常稅務(wù)稽查對(duì)象確定依據(jù)
2、如何做好稅務(wù)稽查前的自查
3、如何解決稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部答復(fù)政策不一的問(wèn)題
4、如何處理“稅企”有爭(zhēng)議的問(wèn)題
5、企業(yè)應(yīng)如何為稽查人員提供資料無(wú)后患
6、稅務(wù)稽查確定違法事實(shí)的依據(jù)在企業(yè)中的取證方法
7、稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)違法案件的審理過(guò)程
8、稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)實(shí)施行政處罰依據(jù)
9、企業(yè)多報(bào)的虧損額被查出應(yīng)如何處理
10、查補(bǔ)稅款應(yīng)用稅率的確定
11、成本的檢查內(nèi)容及應(yīng)注意環(huán)節(jié)
12、財(cái)務(wù)費(fèi)用檢查內(nèi)容及應(yīng)注意環(huán)節(jié)
13、管理費(fèi)用檢查內(nèi)容及應(yīng)注意環(huán)節(jié)
14、發(fā)生稅企糾紛的處理措施
15、如何通過(guò)權(quán)力減少行政處罰
16、企業(yè)查補(bǔ)被列為重大案件的審理程序
17、查補(bǔ)金額多少追究財(cái)務(wù)人員法律責(zé)任
18、案例解析
第六講 建筑企業(yè)維權(quán)策略
——發(fā)生稅企“糾紛”如何采取最佳措施少企業(yè)壓力
（一）違法行為界定
1、偷稅行為的界定
2、偷稅行為的手法
3、弄虛作假的主要表現(xiàn)
4、弄虛作假的具體形式
5、政策性或策略性弄虛作假
6、非主觀故意未申報(bào)行為的認(rèn)定
7、抗稅行為的界定
8、節(jié)稅與偷、漏、抗、騙、避稅的區(qū)別
9、國(guó)家處理態(tài)度
《建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策與稅收風(fēng)險(xiǎn)防范》
第一講 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何解讀新企業(yè)所得稅法
一、合并后的企業(yè)所得稅法主要內(nèi)容的變化
1、企業(yè)所得稅修改前，內(nèi)資企業(yè)涉稅的不公
2、新企業(yè)業(yè)所得稅法為企業(yè)提供籌劃的空間
[案例解析]
第二講 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理中涉稅風(fēng)險(xiǎn)形式及規(guī)避
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策對(duì)稅收認(rèn)識(shí)的誤差
[案例解析]
2、領(lǐng)導(dǎo)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略最容易失誤的環(huán)節(jié)
[案例解析]
3、企業(yè)內(nèi)部稅收管理中常見問(wèn)題
[案例解析]
4、什么行為屬于主觀故意偷稅
[案例解析]
5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何掌握稅收中的人力資源優(yōu)化配置
[案例解析]
6、什么樣的管理模式不會(huì)產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)
[案例解析]
7、如何選擇適合企業(yè)自己的稅收籌劃
[案例解析]
8、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何掌握與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)藝術(shù)
[案例解析]
第三講 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策中如何掌握稅收政策技巧
1、稅收籌劃在不同企業(yè)中的策劃空間
[案例解析]
2、稅收優(yōu)惠政策可用空間
[案例解析]
3、如何利用租賃費(fèi)最大化地節(jié)稅
[案例解析]
4、如何使企業(yè)超額計(jì)稅工資合法列支
[案例解析]
5、如何使大額會(huì)議費(fèi)支出有效合法
[案例解析]
6、什么樣的旅游費(fèi)可以帳前消化
[案例解析]
7、固定資產(chǎn)改良支出的最佳籌劃方法
[案例解析]
8、業(yè)務(wù)招待費(fèi)如何最大化地扣除
[案例解析]
9、教育費(fèi)列支內(nèi)容應(yīng)注意的問(wèn)題
[案例解析]
10、企業(yè)各類刊物征訂應(yīng)注意的問(wèn)題
[案例解析]
11、企業(yè)股東私車費(fèi)用如何稅前扣除
[案例解析]
12、運(yùn)輸費(fèi)如何稅前扣除合理
[案例解析]
13、企業(yè)借款利息如何稅前扣除
[案例解析]
14、如何使企業(yè)資金最大化地轉(zhuǎn)為效益
[案例解析]
15、領(lǐng)導(dǎo)稅前投資技巧
[案例解析]
16、稅前如何彌補(bǔ)虧損
[案例解析]
17、領(lǐng)導(dǎo)如何利用稅收政策創(chuàng)建人性化管理
[案例解析]
