與傳統(tǒng)采購(gòu)相比，供需關(guān)系、采購(gòu)概念沒(méi)變。但是供應(yīng)鏈核心企業(yè)上下游是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是一種基于需求、供應(yīng)商主動(dòng)型、合作型的采購(gòu)。采購(gòu)的觀念與操作發(fā)生了很大變化；

物流角度：由供應(yīng)商連續(xù)小批量多頻次送貨。一方面，用戶零庫(kù)存節(jié)省成本。另一方面供應(yīng)商掌握庫(kù)存自主權(quán)，根據(jù)需求變化適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和送貨計(jì)劃，避免浪費(fèi)和降低風(fēng)險(xiǎn)。

信息流角度：一個(gè)重要的特點(diǎn)就是供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息聯(lián)通、信息共享；

商流角度：供應(yīng)鏈采購(gòu)活動(dòng)中，買(mǎi)方和賣(mài)方是友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，互相協(xié)調(diào)、配合、支持，有利于各方面合作的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)共贏；

資金流的角度：供應(yīng)鏈采購(gòu)是供應(yīng)商自己責(zé)任與利潤(rùn)相連，所以自我約束，大大節(jié)約了費(fèi)用、降低了成本、保證了質(zhì)量。

 

開(kāi)課時(shí)間與內(nèi)容：

11月15日，謝勤龍《如何構(gòu)建供應(yīng)鏈采購(gòu)核心優(yōu)勢(shì)》

11月16日，牛新?！豆?yīng)鏈采購(gòu)的趨勢(shì)與案例分析》

11月17日，史文月《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)同》

 

上課地點(diǎn)：清華大學(xué)科技園

 

師資介紹：

謝勤龍：清華大學(xué)工科碩士，國(guó)家物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院顧問(wèn)，CLO、CPO班主講教師，加拿大采購(gòu)協(xié)會(huì)CIP認(rèn)證教師，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)（ISM）注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人項(xiàng)目組長(zhǎng)，深圳杰訓(xùn)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)管理顧問(wèn)。

 

牛新保：實(shí)戰(zhàn)派采購(gòu)專(zhuān)家，從事供應(yīng)鏈采購(gòu)20余年，曾任：大型食品企業(yè)總經(jīng)理、上市客車(chē)企業(yè)物流負(fù)責(zé)人、上市食品企業(yè)采購(gòu)負(fù)責(zé)人。擁有制造企業(yè)原物料、設(shè)備設(shè)施、五金配件、廣告促銷(xiāo)、大型建廠項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)食品供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、肉類(lèi)價(jià)格波動(dòng)、大宗糧油價(jià)格波動(dòng)有管控經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)體系建設(shè)、價(jià)格波動(dòng)品類(lèi)采購(gòu)、價(jià)格管控。

 

史文月：著名采購(gòu)物流管理專(zhuān)家，曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢。曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購(gòu)管理、企業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評(píng)。