房地產(chǎn)實戰(zhàn)運(yùn)營與創(chuàng)新總裁高級研修班課題大綱
10月16日 胡治明老師《標(biāo)準(zhǔn)化前提下的住宅批量精裝修項目全過程管理》
第一章:住宅批量精裝發(fā)展現(xiàn)狀及新形勢下最新精裝系統(tǒng)解讀
第二章：住宅精裝修管理體系的構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)化管理
第三章：關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品定位及分級標(biāo)準(zhǔn)體系
第四章：精裝修設(shè)計成果及關(guān)鍵管理節(jié)點把控
第六章: 精裝修住宅的施工管理
第七章：互動交流環(huán)節(jié)
第八章：標(biāo)桿企業(yè)精裝精典案例分析(2-4個案例)
1、1200~1800元/平方米成本造價精裝修案例;
2.2500~3000元/平方米成本造價精裝修案例;
3.5000元平方米以上成本造價精裝修案例;
10月17日李濤老師《房地產(chǎn)全生命周期視角下的拿地決策,精準(zhǔn)定位強(qiáng)銷模式及生態(tài)圈思維的渠道價值再解讀》
第一章、項目投資決策-拿地決策
一、項目本體端、市場端、客戶端的論證
二、項目投資開發(fā)決策
第二章、項目開發(fā)邏輯-項目應(yīng)該這么做
三 項目開發(fā)邏輯
第三章、項目定位方法及內(nèi)容方法
10月18日黃海老師《房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)作》
第一單元 當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的形式和未來發(fā)展趨勢
第二單元 新形勢下房地產(chǎn)融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作
房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理存在的主要問題
房地產(chǎn)集團(tuán)資金管控三種主要模式
傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)融資
新形勢下房地產(chǎn)行業(yè)融資模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新
第三單元 房地產(chǎn)精細(xì)管控使用資金
現(xiàn)金流分段管控(開發(fā)階段,建設(shè)階段,完工階段)
現(xiàn)金長期、中期、短期資金計劃
建立現(xiàn)金流預(yù)警體系
采購管控
庫存管控
集團(tuán)資金集中管控
第四單元通過財務(wù)分析從運(yùn)營上管控現(xiàn)金流風(fēng)險
現(xiàn)金流相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)
從三張會計報表分析現(xiàn)金流風(fēng)險及運(yùn)營上的改善手段
房地產(chǎn)全周期現(xiàn)金流控制重點
第五單元 資本運(yùn)作管理資本運(yùn)作的五種主要方式
房地產(chǎn)企業(yè)常用的資本運(yùn)作籌集現(xiàn)金流方式
房地產(chǎn)企業(yè)并購現(xiàn)金流管理
房地產(chǎn)企業(yè)反井購現(xiàn)金流管理
第六單元 通過稅務(wù)籌劃節(jié)約現(xiàn)金流
招投標(biāo)主體與簽訂土地出讓合同主體的關(guān)系及管控關(guān)鍵
如何簽訂土地出讓合同、避免多交土地使用稅
