1、計劃是對未來行為的規(guī)劃
▽ 戰(zhàn)略計劃
▽ 年度經(jīng)營計劃
2、預算是用貨幣表示的計劃
▽ 什么是公司預算
▽ 公司預算的組成
3、公司編制經(jīng)營計劃與預算的動因
▽ 公司編制經(jīng)營計劃與預算的動因
▽ 研討：你的公司作預算嗎？為什么？
第二單元：公司年度經(jīng)營計劃
1、企業(yè)年度經(jīng)營目標的確定
▽ 知彼知己―SWOT分析
▽ 企業(yè)經(jīng)營目標的確定
2、企業(yè)年度經(jīng)營計劃綱要
▽ 部門年度計劃綱要
▽ 企業(yè)年度計劃綱要
3、案例研討
第三單元：公司預算控制系統(tǒng)
1、相關法律規(guī)定
2、公司預算的組成
3、公司預算管理流程
4、公司預算管理的作用
5、公司預算管理的地位
第四單元：公司預算的編制（一）
1、公司預算的編制原則
2、公司預算的編制流程
3、公司預算的編制組織
4、公司預算編制主要解決的三個問題
5、公司預算編制設計
6、案例研討
第五單元：公司預算的編制（二）
1、公司業(yè)務預算的編制
2、公司財務預算的編制
3、工作研究
第六單元：公司預算的監(jiān)控
1、公司預算監(jiān)控系統(tǒng)的構成
2、公司預算監(jiān)控的制度保障
3、公司預算執(zhí)行過程控制
4、公司預算調(diào)整
5、公司預算反饋控制
第七單元：公司預算績效考評
1、績效考評原則
2、績效考評目標
3、績效考評程序和方法
4、案例研討
第八單元：工作研究
1、公司預算控制體系
2、公司預算管理模式與公司發(fā)展目標
3、公司預算管理與會計制度的配合
4、公司預算組織
5、如何進行預算審查
6、如何參與預算審查
7、績效考評
8、公司預算分析
9、總的建議
第九單元：重點話題交流
1、公司預算管理模式與公司經(jīng)營目標
2、公司預算管理與公司會計制度
3、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核與評價的技巧
4、行業(yè)發(fā)展勢態(tài)
