- 【培訓(xùn)收益】
- 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
- 理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
- 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
- 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
- 如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
- 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
- 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效
- 【課程大綱】
- 一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
- 1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)
- 公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)
- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)
- 2、利潤表的分析
- 利潤是如何形成的
- 成本和費(fèi)用的區(qū)別
- 利潤質(zhì)量的分析
- （1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量
- —營業(yè)收入的質(zhì)量
- —成本費(fèi)用的質(zhì)量
- （2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
- —關(guān)注毛利率的變化
- —關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
- —關(guān)注非經(jīng)營性損益
- （3） 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
- 3、現(xiàn)金流量表的分析
- 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
- 現(xiàn)金獲取能力評價(jià)相關(guān)指標(biāo)
- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
- 4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
- 二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)
- 1． 主要稅種介紹
- 2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
- 3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
- 三、企業(yè)成本分析與控制
- 1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- - 成本的分類與決策
- - 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
- 2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- - 什么是戰(zhàn)略成本管理
- - 戰(zhàn)略成本管理框架
- - 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
- 3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- - 什么是阿米巴經(jīng)營
- - 阿米巴經(jīng)營的利弊
- - 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
- 4、企業(yè)成本的削減與控制
- - 成本控制的基本思路
- - 材料成本的控制與削減
- - 人力成本的控制與削減
- - 庫存成本的控制與削減
- 四 企業(yè)全面預(yù)算管理
- 1、全面預(yù)算管理基本概念
- - 全面預(yù)算管理的意義與含義
- - 全面預(yù)算管理的“天地人和”
- - 企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響
- 2、正確的預(yù)算怎么編制
- - 編制邏輯與框架流程
- - 預(yù)算編制的一般步驟
- 3、如何在變化中控制
- - 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- - 建立有效的績效考核體系
- 4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
- - 如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
- - 如何應(yīng)對計(jì)劃沒有變化快
- - 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏
