【課程背景】
隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，市場上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國大的經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加的形勢下，如何能在逆勢中生存、并成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。
 
逆水行舟不進則退，企業(yè)除了應先練好內功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉型為精耕細作的管理方法。同時，更要通過資本杠桿讓企業(yè)迅速擴大規(guī)模，實現(xiàn)彎道超車，成為行業(yè)中的佼佼者。
 
本課程在大數(shù)據(jù)時代背景下，偏重從企業(yè)的財務管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析投融資的痛點，運用財務管理的內核助力企業(yè)騰飛，讓財務思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)的財務人員具備運營思維的同時，掌握最新的投、融資玩法以及內部控制策略，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
 
【課程收益】
 了解企業(yè)投資的基本理念
 了解企業(yè)融資的核心思路
 掌握投資并購中“商譽”的陷阱、套路和玩法
 掌握企業(yè)投融資的常見風險，以及如何應對
 掌握企業(yè)投融資風險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中
 掌握財務模型（FM-Model）
 掌握內部控制的主要策略
 
【課程宗旨】
根據(jù)學員需求，在短期內讓業(yè)務專家具備財務管理頭腦。讓財務專家具備運營思路、了解內部控制的策略及實施辦法，更懂得企業(yè)投融資的大方向和風險要素。
 
【課程時間】6小時
【課程目標】學員發(fā)現(xiàn)投融資對于企業(yè)的重要性；內部控制對企業(yè)的重大影響；解決企業(yè)投融資難，內部控制無法有效落地的問題。
 
【課程大綱】
目錄
 
一、 大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的內部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？（2h）
鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）
（案例：一個國企電力集團的采購內控布局）
案例中涉及博弈，內控多層次布局，以及內部控制如何落地，如何實施等實戰(zhàn)內容
鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農和三只松鼠）
鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
企業(yè)內部控制的策略匯總（所有的全新內部控制策略方法打包集合）
 
 
二、 新形式下，企業(yè)對投、融資的需求是什么？(0.5h)
 提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
 市場防御（案例：攜程收購途家）
 優(yōu)質資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
 好股權等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
 上市公司業(yè)績壓力
 技術短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
 抽逃資金
 博弈貫穿著整個投資并購的過程
 
三、2018年上市公司的商譽“玄機”在哪里？（1h）
商譽的計算
商譽減值的核算
在2018年上市公司商譽減值為何頻頻爆雷
新企業(yè)會計準則下，上市公司減少購入商譽的幾種隱蔽手段和玩法（案例）
對于如何甄別一個企業(yè)的商譽是否合理
企業(yè)投資并購的 “吸星大法”是如何設計的
 
四、企業(yè)在投資并購中還會出現(xiàn)哪些套路和玩法？(1h)
 并購前期需要注意的風險及相應的對策
l 董事會陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）
l 股東借款陷阱 （案例：金立）
l 稅金陷阱
 并購達成后需要注意的風險及相應策略
l 對賭協(xié)議
l 債務及擔保陷阱
l 強賣權陷阱
 企業(yè)整合中應注意的風險和相應策略
 
五、企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權結構是什么？(1h)
 不好的股權結構
 好的股權結構
 如何將不好的股權結構變?yōu)楹玫墓蓹嘟Y構
 
六、 企業(yè)融資分為幾個階段？（0.5h）
 企業(yè)融資的緣起 
 天使投資、VC、PE的區(qū)別
 企業(yè)估值的確定方法
 如何寫好商業(yè)計劃書
 如何立項
 
七、課程回顧、課程結束