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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

管理者的財務(wù)視野

財務(wù)管理 27
臧日宏

臧日宏 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,研究生導(dǎo)師


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《資本運營》《風(fēng)險投資》《政府招商引資》《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》《企業(yè)投融資分析》《銀行風(fēng)險管理》《銀行經(jīng)營管理》非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《財務(wù)報表分析》

培訓(xùn)目標(biāo):

(1)增強(qiáng)自己的財務(wù)意識,提高財務(wù)戰(zhàn)略決策能力;

(2)揭開財務(wù)的面紗,提高財務(wù)思維能力。

課程大綱

一、 我們生活在財務(wù)時代(10分鐘)

1、 用一位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者的話,引出管理者為什么要懂得財務(wù)?!?1世紀(jì)需要懂技術(shù)的金融人才,更需要懂金融的技術(shù)人才”。

2、 財務(wù)時代的特征:風(fēng)險管理。

3、 我國財務(wù)管理的落后:傳統(tǒng)財務(wù)與西方的現(xiàn)代財務(wù):廣義的財務(wù)=金融

暗示:企業(yè)管理者不懂財務(wù)就不會管理。

推廣:企業(yè)管理者一定要克服各種困難努力學(xué)一點財務(wù)知識,一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者一定是具有財務(wù)知識和財務(wù)理念的人。

二、 怎樣才算懂財務(wù)(20分鐘)

1、 對財務(wù)范疇的解釋。

2、 財務(wù)=財務(wù)活動+財務(wù)關(guān)系

3、 財務(wù)管理就是組織財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的過程。

4、 財務(wù)與會計的區(qū)別與聯(lián)系

5、 掌控財務(wù)的四項技能

(1) 讀懂財務(wù)報表

(2) 熟悉財務(wù)原則

(3) 精通財務(wù)分析

(4) 科學(xué)財務(wù)規(guī)劃

暗示:財務(wù)并不抽象,財務(wù)就在身邊,懂不懂財務(wù)首先在于對財務(wù)認(rèn)知的態(tài)度。要克服對財務(wù)的懼怕心理。

暗示:企業(yè)管理者要真正懂得財務(wù)必須要掌握的四項基本技能,要從復(fù)雜晦澀的財務(wù)慣性認(rèn)知中解脫出來,去粗取精,去偽存真,抓住本質(zhì)與核心,來提高自己的財務(wù)技能。(本部分其實是下面展開講解的一個概述部分) 

推廣:推廣:學(xué)一些會計的基礎(chǔ)知識,對于提高財務(wù)認(rèn)知能力非常必要。一定要通過廣泛而大量的學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力和邏輯思維能力,成為一個理性的經(jīng)營管理者。

三、 讀懂財務(wù)報表,展現(xiàn)自己的風(fēng)采(30分鐘)

1、 財務(wù)報表是對企業(yè)經(jīng)營活動的透視機(jī)。

2、 資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀與財務(wù)結(jié)構(gòu)

3、 損益表是反映企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績。

4、 現(xiàn)金流量表是企業(yè)未來前景的描述。

5、 財務(wù)表的更高層次——報表與企業(yè)經(jīng)營方針的關(guān)系。

暗示:不要被繁瑣的數(shù)據(jù)所困惑,關(guān)鍵在于透過報表看到更深層次的企業(yè)管理戰(zhàn)略問題。引導(dǎo)企業(yè)管理者要注重對財務(wù)報表的學(xué)習(xí)和運用。

推廣:參加財務(wù)報表分析的課程學(xué)習(xí)。

四、 熟悉財務(wù)原則,提高戰(zhàn)略決策能力(30分鐘)

1、 對原則的論述——原則就是想做而不能做,能做而又做好的事。原則就是一把尺

2、 原則的運用——制定規(guī)則者掌握主動,善用規(guī)則者才會多贏。

3、 核心財務(wù)原則及其運用

(1) 會計主體原則與稅收籌劃

(2) 會計期間原則與利潤調(diào)整

(3) 計量原則與虛實結(jié)合

(4) 費用列支原則與戰(zhàn)略調(diào)整

(5) 謹(jǐn)慎原則與風(fēng)險管理

暗示:原則是具體的,但要靈活掌握,只有認(rèn)真學(xué)習(xí)體會,才會更好地靈活運用原則。所有賺錢的企業(yè)都是善用規(guī)則的企業(yè)。更為重要的是要將財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)原則實現(xiàn)對接,也就是,一個企業(yè)的戰(zhàn)略最終體現(xiàn)在財務(wù)戰(zhàn)略上,而財務(wù)原則是制定財務(wù)戰(zhàn)略的制勝法寶。

推廣:原則說起來容易,做起來難,沒有深厚的理論根基,就不可能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)。對財務(wù)原則的理解和運用是一個企業(yè)管理者綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。這一切都要通過不斷學(xué)習(xí)才會凝聚而成。

五、 精通財務(wù)分析,提高辨識能力(30分鐘)

1、 多角色的財務(wù)分析:政府、投資者、債權(quán)人、債務(wù)人

2、 多角度的財務(wù)分析:橫向分析、縱向分析

3、 最核心的比率分析:流動比率 速動比率 資產(chǎn)負(fù)債率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 投資報酬率

暗示:作為非財務(wù)人員的企業(yè)管理者重要的不是會計算各種財務(wù)指標(biāo),而是知道有哪些財務(wù)指標(biāo)及其這些指標(biāo)的作用。

推廣:認(rèn)真研讀相關(guān)財務(wù)指標(biāo),參加培訓(xùn),提高技能。

六、結(jié)束語

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