華為全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)管理
［課程背景］
當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性越來越強(qiáng)，如何通過經(jīng)營(yíng)管理的理念、機(jī)制和規(guī)則構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的確定性，不斷提升經(jīng)營(yíng)效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)確保公司戰(zhàn)略方向上的資源投入，為公司未來的發(fā)展保駕護(hù)航。華為35年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，在不同經(jīng)濟(jì)周期中仍然保持快速增長(zhǎng)，度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其導(dǎo)向發(fā)展，導(dǎo)向增長(zhǎng)同時(shí)又不斷防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)效率的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，功不可沒。當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上所面臨的挑戰(zhàn)：1、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)意識(shí)和機(jī)制并未跟上，沒有形成應(yīng)對(duì)寒冬的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。2、讓產(chǎn)品線和銷售“力出一孔”，共同對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)，共擔(dān)增長(zhǎng)目標(biāo)的機(jī)制沒有建立。3、如何通過全面預(yù)算，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略合理配置資源，既保證經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)效率提升，又保障戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)有足夠的資源投入，為公司未來提供儲(chǔ)備。4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)如何聚焦主題，對(duì)準(zhǔn)作戰(zhàn)，讓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可控。5、業(yè)務(wù)主管缺乏經(jīng)營(yíng)意愿，人數(shù)增加快過業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；業(yè)務(wù)下滑，人員也減不下來。［課程收益］
1、樹意識(shí)：復(fù)盤華為戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼，建立戰(zhàn)略管理意識(shí)。2、提能力：剖析華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)心法，提升戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思維。3、找抓手：拆解薪酬包與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，理解華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)抓手。4、促增長(zhǎng)：掌握與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)深入集成的全面預(yù)算管理，管理經(jīng)營(yíng)過程實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。課程大綱
第一部分：標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心理念心法——選擇與投入的藝術(shù)，學(xué)好心法才能功力倍增?華為戰(zhàn)略的魂確保厚積薄發(fā)—持續(xù)不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦?基于戰(zhàn)略思想的經(jīng)營(yíng)理念—一切圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力開展經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思想—長(zhǎng)期主義?揭秘華為經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)率設(shè)計(jì)—導(dǎo)向四大方面核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建?華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思想?抓戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，要敢于投入，堅(jiān)持投入?力出一孔，有所不為才能有所為?深淘灘，低作堰第二部分：組織協(xié)同對(duì)準(zhǔn)增長(zhǎng)，落實(shí)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)——華為整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基石，通過責(zé)任制經(jīng)營(yíng)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，支撐目標(biāo)和績(jī)效管理，同時(shí)兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)和周期?責(zé)任中心建設(shè)與責(zé)任制經(jīng)營(yíng)?責(zé)任中心與組織架構(gòu)的相互關(guān)系?責(zé)任制經(jīng)營(yíng)——HW 為什么堅(jiān)決不用阿米巴，選擇責(zé)任制經(jīng)營(yíng)來解決公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任分?解的問題?責(zé)任制經(jīng)營(yíng)如何讓組織目標(biāo)互鎖，協(xié)同一致? 演練：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)? 案例 2：某特種車輛企業(yè)調(diào)整責(zé)任中心和組織架構(gòu)，3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1? 收獲《責(zé)任中心定位方法》第三部分：資源向戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)傾斜—錢要花在刀刃上?經(jīng)營(yíng)管理的心法?經(jīng)營(yíng)管理核心抓好三件事?全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)?預(yù)算管理的整體框架?標(biāo)桿企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則?預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動(dòng)到財(cái)務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理?彈性預(yù)算，過程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)—針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定，動(dòng)態(tài)調(diào)配資源，達(dá)成預(yù)算目標(biāo)? 案例 3：標(biāo)桿企業(yè)彈性預(yù)算案例第四部分：華為獨(dú)特的激活組織預(yù)算管控方式薪酬包實(shí)踐—激勵(lì)機(jī)制如何導(dǎo)向增長(zhǎng)?價(jià)值分配要素如何體現(xiàn)組織意志?人力投入政策核心處理好三大矛盾?HW 實(shí)踐工資剛性和獎(jiǎng)金彈性管控示例?薪酬包設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算? 案例 4：某LED企業(yè)通過薪酬包落地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地? 收獲《薪酬包詳細(xì)制定方法》第五部分：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)—落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,圍繞作戰(zhàn)一盤棋?靠譜的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告應(yīng)該怎么寫?經(jīng)營(yíng)分析會(huì)誰(shuí)來開?經(jīng)營(yíng)分析會(huì)開不好三大根因?經(jīng)營(yíng)分析會(huì)如何一切圍繞作戰(zhàn)? 案例 5：某汽車零部件企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)分析會(huì)對(duì)齊作戰(zhàn),力出一孔
