針對(duì)以上問(wèn)題，益策特邀原華為公司流程管理變革及組織績(jī)效提升專(zhuān)家廖維老師與您一同分享與學(xué)習(xí)。本課程通過(guò)華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、流程管理、干部管理與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，幫助學(xué)員掌握華為領(lǐng)先的BLM業(yè)務(wù)模型及流程建設(shè)的核心工具與方法，從學(xué)習(xí)華為的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)中，獲得管理企業(yè)的理論方法與實(shí)戰(zhàn)模型。

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、CEO、企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者

課程收獲

1、學(xué)習(xí)華為成功的商業(yè)邏輯與核心價(jià)值觀；
2、掌握戰(zhàn)略制定的BLM模型與四要素；
3、掌握華為流程建設(shè)的核心工具與方法；
4、學(xué)習(xí)華為人力資源最經(jīng)典的管理——干部管理；
5、學(xué)習(xí)華為的選拔和淘汰人才制度，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。

課程特色

1、老師擁有華為多年管理經(jīng)驗(yàn)，所提煉出的華為管理模式與方法具有極深的實(shí)戰(zhàn)功底，對(duì)大部分企業(yè)具有很大的借鑒和學(xué)習(xí)意義；
2、課程將講解華為先進(jìn)的應(yīng)用模型與工具，幫助學(xué)員更好的了解華為理念，掌握學(xué)到即用的工具方法。

課程大綱
一、華為成功的商業(yè)邏輯與哲學(xué)
1、回歸基本常識(shí)：商業(yè)常識(shí)-人性常識(shí)-組織常識(shí)
2、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，通過(guò)規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性
3、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的機(jī)制本質(zhì)上是利益分配機(jī)制
4、熵-熵增-熵減
5、開(kāi)放-灰度-妥協(xié)
二、思想統(tǒng)一平臺(tái)：文化實(shí)踐
1、任正非與華為企業(yè)文化
2、思想權(quán)與文化權(quán)是管理者最大的權(quán)利
3、企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
4、華為核心價(jià)值觀解讀
5、華為企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與啟示
三、戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)：力出一孔
1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點(diǎn)
2、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹
3、戰(zhàn)略制定：市場(chǎng)洞察-戰(zhàn)略意圖-創(chuàng)新焦點(diǎn)-業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4、戰(zhàn)略執(zhí)行：關(guān)鍵任務(wù)-人才-組織-氛圍與文化
5、華為戰(zhàn)略管理的流程框架DSTE(Develop Strategy To Execution)
四、業(yè)務(wù)管理平臺(tái)：流程管理
1、流程管理核心理念
2、華為典型流程介紹
3、華為流程建設(shè)的核心工具與方法應(yīng)用
4、華為流程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與啟示
五、干部管理：以?shī)^斗者為本
1、價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配
3、人才發(fā)展的核心理念
2、干部的使命和責(zé)任
3、對(duì)干部的核心要求
六、擁抱變革，與時(shí)俱進(jìn)
1、推動(dòng)華為管理變革的原動(dòng)力
2、華為發(fā)展史上的典型變革事件
3、管理變革的主要核心內(nèi)容
4、管理變革的經(jīng)驗(yàn)
七、總結(jié)與回顧