項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目利益關(guān)系人
項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理流程（過程）
項(xiàng)目管理要素和知識領(lǐng)域（案例）
項(xiàng)目組織與企業(yè)組織
體驗(yàn)：項(xiàng)目需求采集與分析
推薦：項(xiàng)目管理的經(jīng)典套路

這一部分的內(nèi)容的講解結(jié)合日常工作的具體事例，使學(xué)員輕松領(lǐng)會項(xiàng)目管理的基本概念，從容掌握項(xiàng)目管理過程中的一些要點(diǎn)，了解項(xiàng)目管理知識體系的發(fā)展及其應(yīng)用，從而使學(xué)員能夠較好地將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

第二部分項(xiàng)目管理的實(shí)用方法
思維圖與頭腦風(fēng)暴
項(xiàng)目任務(wù)的分解與建立
責(zé)任矩陣與資源配置
甘特圖與進(jìn)度計(jì)劃
流程圖與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈方法
管道圖與項(xiàng)目一覽表
體驗(yàn)：可視化的頭腦風(fēng)暴
推薦：一張紙的項(xiàng)目管理

在這個(gè)環(huán)節(jié)中，講師將著重通過通俗易懂的方式介紹項(xiàng)目管理的方法和工具，并通過案例練習(xí)幫助學(xué)員掌握這些方法。一些重要的方法，如頭腦風(fēng)暴、WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑等將在隨著課程的深入得以反復(fù)練習(xí)。

第三部分項(xiàng)目管理的主要工作（部分）
項(xiàng)目定義與組織
項(xiàng)目規(guī)劃和計(jì)劃
1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑，工期計(jì)算）

2)項(xiàng)目成本預(yù)算（直接費(fèi)用成本和人工成本，其他相關(guān)問題）

3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)評估

             4)項(xiàng)目的應(yīng)變考慮和應(yīng)急措施

        3.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

              1)項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置

              2)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本控制

              3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

              4)項(xiàng)目變更管理

         4.項(xiàng)目結(jié)束和收尾

案例：項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算
體驗(yàn)：項(xiàng)目組織與實(shí)施
項(xiàng)目執(zhí)行——項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐體驗(yàn)
項(xiàng)目報(bào)告——項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
研討：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、分析和應(yīng)對

這個(gè)環(huán)節(jié)中，通過案例分析和點(diǎn)評引導(dǎo)學(xué)員將之前學(xué)習(xí)的理論知識和方法加以靈活應(yīng)用，突出理論與實(shí)踐相結(jié)合。通過案例練習(xí)，學(xué)員將深刻體會項(xiàng)目啟動階段項(xiàng)目定義與組織以及項(xiàng)目目標(biāo)范圍管理的重要意義，同時(shí)了解項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行與控制的關(guān)系以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思路。

第四部分項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)（部分）
掌握VIP原則
積極溝通協(xié)調(diào)
有效解決沖突
分享：有效解決沖突
體驗(yàn)：跨部門溝通與協(xié)調(diào)

掌握VIP原則，積極溝通與協(xié)調(diào)，將有助于我們提高工作效率。
培訓(xùn)課堂也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的平臺，互動交流的機(jī)會，課程將體驗(yàn)項(xiàng)目溝通與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式，感受高效團(tuán)隊(duì)的魅力。

課程總結(jié)與評估
課程回顧復(fù)習(xí)
遺留問題解答
課程總結(jié)與評估
證書發(fā)放，合影留念