【課程背景】
管理發(fā)展了百年，雖很難定義，但隨著社會的發(fā)展、科技的進步、學科的交叉……誕生出人力資源管理、組織管理、項目管理等眾多分支，逐步變成紛繁復雜的管理森林。
我們學習理工文史醫(yī)，對面問題有著無比的自信，憑借著卓越的努力走上管理崗位，帶領團隊，卻發(fā)現(xiàn)不是每個人都像自己，倍受打擊。于是一頭扎進管理的森林，學習最先進的管理理念，追求“扁平化”、“OKR”、“變革”、“學習型”……卻發(fā)現(xiàn)在自己團隊很難落地，最后迷失在管理的森林中，反而被管理拖累……
我在華為時，曾見過一位非常厲害的PL，作為女生付出了很大的才智與努力，在她帶上團隊后，身先士卒地為下屬解決問題到末班車是常態(tài)，卻在組織測評被告知在末位，她曾哭著向PM要求重回技術崗位。這是眾多基層管理者中的縮影，如何讓他們盡快地系統(tǒng)地掌握管理的體系，而不是讓他們用有限的時間在森林中碰壁，這樣才能重拾管理者的信心，針對自己的團隊、自己的業(yè)務，尋找出合適的管理模式。而這位PL的華麗轉身，只用了兩個月……
作為華為08年績效管理推動者、PDU變革參與者、3S全面績效體系提出者，徐力老師15年專注在績效與長期激勵領域，幫助金融企業(yè)設計資產與資金端的績效平衡模型，實現(xiàn)業(yè)績三年從50億增長到170億；診斷投資目標企業(yè)績效關鍵點，及時止損，避免數(shù)十億資金的損失；將3S績效體系用于健康管理企業(yè)，實現(xiàn)三個月?lián)p益兩平，業(yè)績每月保持20%的增速，年增長十倍。
徐老師作為績效總監(jiān)一線實戰(zhàn)的15年，也是做為企業(yè)管理者課程的資深講師，只有讓管理者系統(tǒng)地掌握了管理，統(tǒng)一了管理語言，企業(yè)的戰(zhàn)略、目標才能真正落地到實處。
課程未采用《非人力資源管理者的人力資源管理》的選、用、育、留四個傳統(tǒng)架構，主要原因有三，一是人力資源管理是管理中的分支，只有明白了管理過程中人的轉變，才能意識到人力資源的核心理念；二是現(xiàn)在人力資源體系架構不再局限于四大支柱，會有更多靈活多變的的模式，但其核心理念卻一直未變；三是人力資源管理需要與企業(yè)相適配，更多的應該啟發(fā)管理者去尋找合適自己團隊與業(yè)務的方式，而不是將不適合的模型生搬硬套。
《管理的理念與發(fā)展》采用了從定義管理開始的1900年到2000年，以每十年進行劃分，用當時主流的管理理論與代表人物為基礎，梳理出管理發(fā)展的脈絡，引導學員在短時間內系統(tǒng)地了解管理的體系，明晰管理理論的作用范圍與作用邊界，以幫助其在工作中根據實際情況選擇恰當?shù)墓芾砟Ｊ絹砺涞??！?br />  
【課程收益】
« 了解在不同社會階段的管理理論產生的原因與影響
« 掌握管理中的基本理論，如科學管理、XY、需求層次、雙因等
« 通過案例、學習與討論，理解并掌握理論適用的條件、邊界及影響
« 學會根據自己的業(yè)務、團隊特性，找到合適的管理模式
« 幫助企業(yè)將管理者快速引入門，調動其對管理的興趣與積極性，發(fā)揮主觀聰明才智給企業(yè)帶來匹配的管理模式
 
【課程特色】
« 跳出人力資源管理的局限，擴大到管理的體系
« 清晰的管理發(fā)展脈絡，讓管理者在管理森林中找到定位
« 不再是“知其然”，更注重“知其所以然”
« 高密度高濃縮的飽和安排
 
【課程對象】
企業(yè)高級管理人員、中基層管理人員、管理骨干及后備
 
【課程時間】6-12小時
 
【課程大綱】
 
1. 古典理論
1900-1910：秒表科學
 經濟人假設(X理論)
 管理理論之父：法約爾
? 管理的五要素
? 管理的十四條原則
 科學管理之父：泰勒
? 搬礦與挖礦實驗
? 科學管理原理
1911-1920：福特時代
 流程的分解
 流水線的產生
 社會影響與弊端
1921-1930：發(fā)現(xiàn)組織
 權力理論：韋伯
 理想的官僚組織模式
 古典管理理論
 經理人的三項職能：巴納德
 成功的職業(yè)經理人：斯隆
? 職業(yè)經理人的特質
? 事業(yè)部組織結構的雛形
? 管理思想的核心
2. 近代理論
1931-1940：關于人的探索
 霍桑實驗
? 照明實驗
? 福利實驗
? 訪談實驗
? 群體實驗
 社會人假設(Y理論)：梅奧
 沖突管理：芙麗特
? 沖突的三種解決方式
? 領導的四項基本能力
3. 當代理論
1941-1950：戰(zhàn)爭的教訓
 管理對戰(zhàn)爭的貢獻
 全面質量管理：戴明
1951-1960：在夢想中的生活
 對消費者的研究：德魯克
 營銷時代：
? 4P理論：麥卡錫
? 4C理論：科勒特
 需求層次理論：馬斯洛
 雙因理論：赫茲伯格
 人性的假設：麥克雷戈
1961-1970：了解戰(zhàn)略
 理論一：
? 戰(zhàn)略先于組織形成：錢德勒
? 小米案例
 理論二：
? 戰(zhàn)略服務于組織：安索夫
? 安索夫矩陣
? P&G案例
? 可口可樂案例
 理論三：
? 戰(zhàn)略無法規(guī)劃：明茨伯格
? 華為案例
1971-1980：組織癱瘓
 戳破自負的泡沫：托夫勒
 經理人的三個角色：明茨伯格
 管理的軟肋
 理想團隊的九種人：貝爾賓
1981-1990：追求卓越的冒險
 Z理論：大內
 非線性戰(zhàn)略管理：大前研一
 競爭研究：波特
? 競爭戰(zhàn)略
? 競爭優(yōu)勢
 追求卓越：彼得斯&沃特曼
 領導者工溝通具備的四項能力：本尼斯
1991-2000：權力的新平衡
 企業(yè)流程再造BPR
 組織構想
? 無結構組織：彼得斯
? 三葉草組織：漢迪
? 學習型組織：圣吉
 矩陣模式：ABB
 事業(yè)部制：GE
 精益模式：TOYOTA
 互聯(lián)網直銷模式：DELL