華為企業(yè)文化實(shí)踐

【課程背景】

文化，教我們?nèi)绾芜m應(yīng)這個(gè)世界的潮流。華為作為一家獨(dú)立的組織，形成了以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本的核心文化適應(yīng)世界的發(fā)展，同時(shí)，該文化體系影響18萬(wàn)員工，從而影響組織績(jī)效的持續(xù)達(dá)成。本課程系統(tǒng)性講述華為文化形成的過(guò)程和塑造機(jī)制，華為以客戶(hù)為中心作為牽引，不斷鼓勵(lì)“奮斗者”的涌現(xiàn)，“蓬生麻中，不扶自直”也讓華為文化從上至下極其統(tǒng)一。

【課程收獲】

1. 理解文化的內(nèi)涵

2. 了解華為企業(yè)文化及其構(gòu)建

3. 介紹華為在應(yīng)對(duì)多元文化挑戰(zhàn)方面的經(jīng)驗(yàn)

【課程方式】

案例式教學(xué)

【課程時(shí)間】

6小時(shí)

【課程大綱】

一、文化，似懂非懂

1. 文化的本質(zhì)

2. 文化的作用

3. 文化的目的

4. 文化的價(jià)值

5. 文化的位置

6. 文化的洋蔥結(jié)構(gòu)

二、華為企業(yè)文化面面觀(guān)

1. 華為文化的典型特征

2. 華為廣為人知的文化符號(hào)

3. 華為核心價(jià)值觀(guān)及其形成邏輯

4. 華為核心價(jià)值觀(guān)與基本假設(shè)的一致性

5. 行為規(guī)范：華為公司員工商業(yè)行為準(zhǔn)則

6. 企業(yè)文化：實(shí)際上是一個(gè)完整的企業(yè)管理思想邏輯

三、華為如何塑造企業(yè)文化

1. 沒(méi)有塑造就沒(méi)有企業(yè)文化：企業(yè)文化從來(lái)就不是自動(dòng)形成的

2. 塑造企業(yè)文化的核心要素

3. 人物故事：“藍(lán)血十杰”表彰會(huì)

4. 人物故事：表彰、榮譽(yù)、故事傳承

5. 人物故事：奮斗者的故事

6. 儀式范式：EMT自律宣言

7. 傳播平臺(tái)：強(qiáng)化價(jià)值觀(guān)傳承，中高級(jí)干部自費(fèi)學(xué)習(xí)

8. 塑造企業(yè)文化，是高層管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任

9. 有制度，文化才有根

四、應(yīng)對(duì)多元文化背景的挑戰(zhàn)

1. 華為的全球化之路：既是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)

2. 全球化人才誤區(qū)

3. 華為應(yīng)對(duì)多元文化背景挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

4. 企業(yè)文化如何適應(yīng)多元文化

討論：華為的文化，帶給你哪些啟發(fā)？