一、內(nèi)容提要
中國共產(chǎn)黨絕對領(lǐng)導(dǎo)下的人民解放軍從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)， 用明顯劣勢的武器裝備多次戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大得多的對手，創(chuàng)造了人類戰(zhàn)爭史上的奇跡。我軍之所以取得如此巨大的成功，是與以毛澤東主席為代表的中國共產(chǎn)黨人高超的紅色領(lǐng)導(dǎo)力密不可分的。
人民解放軍在成長和壯大過程中解決的問題，今天的企業(yè)家和他領(lǐng)導(dǎo)的 團(tuán)隊也會遇到類似的難題。比如，如何凝聚成員意志？如何激發(fā)成員工作熱情？ 如何識別成員忠誠？如何保持團(tuán)隊穩(wěn)定？如何規(guī)范成員言行？如何糾正拖拉 作風(fēng)？如何讓成員執(zhí)行到位？如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才？如何處理內(nèi)部關(guān)系？等等， 紅色領(lǐng)導(dǎo)力都能提供一些解決問題的基本思路和實操方法。
學(xué)習(xí)和運用毛澤東打造鐵軍隊伍的紅色領(lǐng)導(dǎo)力，對各級各類領(lǐng)導(dǎo)干部有效增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力，切實提高核心競爭力，打造來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀團(tuán)隊，都具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。
二、課程大綱
紅色領(lǐng)導(dǎo)力打造戰(zhàn)無不勝鐵軍隊伍的“九靠方法”及其在團(tuán)隊管理中的實際應(yīng)用。
一靠使命牽引。①使命目標(biāo)有什么用？ ②不同階段的不同目標(biāo)。③如何
確立使命愿景？ ④怎樣識別員工的忠誠？
二靠思想教育。①政治建軍的成功實踐。②思想教育的主要方法。③如何與員工進(jìn)行思想溝通？
三靠組織管理。①堅持一項根本制度。②建立三個制度體系。③發(fā)揮三個職能作用。④如何用好團(tuán)隊的骨干員工？
四靠紀(jì)律規(guī)范。①提倡自覺紀(jì)律。②注重平時培養(yǎng)。③加強(qiáng)檢查監(jiān)督。
④如何實行嚴(yán)格獎懲？
五靠作風(fēng)養(yǎng)成。①教育出作風(fēng)。②磨練出作風(fēng)。③摔打出作風(fēng)。④獎勵出作風(fēng)。⑤主官帶作風(fēng)。
六靠典型示范。①典型的影響力。②典型應(yīng)該具備的條件。③抓典型的方法步驟。④如何正確看待先進(jìn)典型？
七靠民主監(jiān)督。①三大民主的內(nèi)容。②實行民主監(jiān)督的好處。③民主與瓦解敵軍運動。④民主管理有用嗎？
八靠官兵團(tuán)結(jié)。①開展尊干愛兵運動。②根本問題是尊重士兵。③建立命運共同體。④怎樣讓員工快樂工作、愉快生活？
九靠人才培育。①在艱苦環(huán)境中培育。②在工作實踐中培育。③在具體傳幫帶中培育。④把員工培育成什么樣的人才？
三、培訓(xùn)對象
主要面向企事業(yè)單位中高層管理干部及黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部。
四、講課時長
講半天三課時），或講一天六課時）。
五、培訓(xùn)方式
以課堂講授為主，視情與啟發(fā)式、互動式、教練式培訓(xùn)相結(jié)合。
六、師資情況
簡振新老師是紅色管理培訓(xùn)咨詢?nèi)珖麑＜遥毒啪偶t色管理法》創(chuàng)始人，現(xiàn)任中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)促進(jìn)會紅色管理工作委員會會長，首都統(tǒng)一戰(zhàn)線同
心服務(wù)團(tuán)專家，新時代基層黨建智庫專家委員會副秘書長、特聘專家，鄭州西亞斯學(xué)院兼職教授，福州農(nóng)商銀行紅色管理高級顧問。
曾在第一地面炮兵學(xué)校、解放軍南京政治學(xué)院、國防大學(xué)研究生院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院學(xué)習(xí)進(jìn)修，政治學(xué)學(xué)士，軍事學(xué)碩士，企業(yè)人力資源高級管理師；先后當(dāng)過農(nóng)業(yè)技術(shù)員、民辦老師、野戰(zhàn)軍戰(zhàn)士、軍校學(xué)員、政治教員、部隊營團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)干部，曾任61096 部隊政委和黨委書記、原總參機(jī)關(guān)某部組織部門負(fù)責(zé)人，被評為總參優(yōu)秀黨員、總參優(yōu)秀黨務(wù)工作者，立過三等功。
發(fā)表過《偉大的毛澤東到底偉大在哪里》《紅色管理培訓(xùn)是傳承紅色基因的重要抓手》等100 多篇文章，參與編著出版中國第一部《軍事參謀學(xué)》等20 多部書籍。
近年來他為黨政軍機(jī)關(guān)、大中小學(xué)校、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村等所作的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊管理、黨的建設(shè)、思想教育、國防安全等方面的培訓(xùn)咨詢服務(wù)達(dá)數(shù)百多場，受到各方面廣泛好評，被譽為“紅色播種機(jī)”。
