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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

金字塔原理:思考.表達和解決問題的邏輯

經(jīng)營管理 32
汪洱

汪洱 思考力. 邏輯思維. 結構思維. 系統(tǒng)思考公認專家


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《金字塔原理:思考.表達和解決問題的邏輯》 《金字塔原理與領導力》

課程大綱:

課 時

課 程 主 題

重 點 內(nèi) 容

授 課 方 式

 

4小時

模塊 1   金字塔思維 結構思維 系統(tǒng)思考

重點突出六先六后

重點突出 邏輯清晰 層次分明

表達有力 快速構思 吸引注意  

先重要 先全局 先總結

先論點 先結論 先結果

講解

視頻

案例

錄像

情景模擬

實操應用

小品表演

點評輔導

教練

 

邏輯清晰四項實用原則

  1. 1.    結論先行 亮點在先

  2. 2.    以上統(tǒng)下 父子關系

  3. 3.    歸類分組 兄弟關系

  4. 4.    邏輯推理 演繹歸納

結構性思維系統(tǒng)思考

五大類30個模板:計劃、總結、述職報告、競聘晉升、營銷方案、分析報告、立項報告、培訓方案…

先橫后縱 先面后線

組織演講思路邏輯

設計課程大綱邏輯

 

4小時

模塊 2   縱向:自上而下表達  自下而上思考

TOPS原則

目標明確 全面完整

論點鮮明 論據(jù)充分

Target  to our audiences

Over  Arching

Powerful

Supportable

講解

案例

電影

頭腦風暴

實操應用

行動學習

點評輔導

教練

 

自上而下表達

疑問回答對話 窮盡受眾疑問

邏輯嚴謹 思維縝密

自下而上思考

自下而上 總結提煉 歸類分組

列出要點

找出關系

得出結論

總結概括要點

提煉思想精華

煽動性號召力

講話有煽動性 標題性感吸引

有信息 概括要點 提煉精華

明確 簡單 響亮 數(shù)字

主動賓 正裝句 口號式 對仗排比

邏輯樹*

P-O-P結構*

界定問題 分析問題 解決問題

Position-Options-Proposal

 

3小時

模塊 3   橫向:演繹推理 歸納推理  MECE原則  STAR結構

演繹推理

線性推理

大前提-小前提-結論

問題-影響-原因-對策

講解

案例

實操體驗

點評輔導

教練

歸納推理

閉環(huán)提煉  總-分 主-次

  1. 1.    時間結構    先后-因果

  2. 2.    空間結構    部分-整體

  3. 3.    重要性結構  主次-二八

MECE原則

相互獨立不重疊

完全窮盡無遺漏

Mutually     Exclusive

Collectively  Exhaustive

想成績 講案例 匯報工作

講故事講案例 STAR 結構

Situation  背景       

Target    目標 任務

Action    行動       

Result    結果

Feeling   經(jīng)驗 體會

想問題 講措施 布置任務

分析解決問題 先講對策

團隊共創(chuàng)法

1.    焦點問題

2.    想得到的成果

3.    團隊經(jīng)歷的體驗

4.    內(nèi)容介紹   5.頭腦風暴

6.  組織群組   7.決定群組之意義


 

3小時

模塊 4   開場四要素  用演示說話  用圖表說話

前言/開場四要素

S背景-C沖突-Q疑問-A答案

Situation   Complication

Question    Answer

講解

視頻

實操應用

點評輔導

教練

動圖

贈送模板

用演示說話

Say it with  Presentations

用結構化思維設計PPT的

邏輯.思路.框架.結構.模板

用圖表說話

Say it with Charts

5種基本圖形:餅.條.柱.線.點

明確 主題.對象.目標.內(nèi)容.形式

正確選用圖表 直觀形象對比

放大信息  強化對比

有刺激性  有殺傷力

會議開場

培訓開場

演講開場

激發(fā)聽眾興趣

建立友好關系

樹立權威感可信度

 

2小時

模塊 5   全腦系統(tǒng)思維  解決問題邏輯七步

思維導圖

工具

講解

討論

贈送工具

解決問題

雙漏斗模型

解決問題經(jīng)典七步

高效會議

六頂思考帽

頭腦風暴

三原則

課程特點:

有理論、有方法、有工具、更實用、更實效、獨特精湛、實戰(zhàn)實用、解決問題、立竿見影。

適合人群:

中高管、2年以上員工,不合適新秘書。麥肯錫注重培養(yǎng)領導力水平高、難度大。

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