招標(biāo)采購(gòu)策略部分

一、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

二、如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標(biāo)制度

三、招標(biāo)準(zhǔn)備工作與招標(biāo)過程資料

四、如何編制招標(biāo)文件

五、如何管控招標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)

六、如何控制采購(gòu)成本

七、如何合理控制庫(kù)存

八、如何規(guī)避潛規(guī)則

九、知名建筑企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理制度分享

供應(yīng)商管理部分：

一、供應(yīng)商管理的概念

二、供應(yīng)商管理目的

三、采購(gòu)策略

四、供應(yīng)商分類

五、供應(yīng)商尋源

六、供應(yīng)商管理內(nèi)容

七、供應(yīng)商審核程序

八、供應(yīng)商激勵(lì)

九、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

十、案例分享

采購(gòu)策劃部分：

一、招標(biāo)策劃的內(nèi)容

（一）落實(shí)開展招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的條件

（二）調(diào)研潛在供方市場(chǎng)

（三）分析招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)段劃分及采購(gòu)要求

（四）編制進(jìn)度計(jì)劃

（五）研究以往采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)

（六）編制評(píng)標(biāo)辦法

二、招標(biāo)策劃的方法

（一）實(shí)地調(diào)研法

（二）網(wǎng)絡(luò)搜索法

（三）檔案資料研究法

（四）分析對(duì)比法

三、招標(biāo)策劃成果的確定及應(yīng)用

商務(wù)談判部分：

一、商業(yè)采購(gòu)沖突的解決方案

二、商務(wù)談判的概念

三、商務(wù)談判的目的

四、談判時(shí)機(jī)選擇

五、談判氛圍營(yíng)造

六、談判專家心態(tài)營(yíng)造步驟

七、商務(wù)談判的準(zhǔn)備

七、談判目標(biāo)

八、談判地位與角色

九、談判籌碼

十、談判對(duì)手分析

十一、談判模式

十二、談判策略

十三、談判戰(zhàn)術(shù)

十四、推動(dòng)談判與結(jié)束談判

十五、簽約與合同跟蹤

十六、談判案例分享

合同管理部分

一、合同管理的概念

二、合同種類與合同關(guān)系

三、合同策劃

1、合同策劃及要考慮的問題

2、合同策劃的意義

3、合同策劃的依據(jù)

4、合同策劃的程序

四、合同精細(xì)化管理及案例解析

1、制定標(biāo)準(zhǔn)化合同基本思路

2、合同交底

3、合同審查注意事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)

4、違約金處理原則

5、保修條款要點(diǎn)