灰度管理：灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業(yè)在文化建設(shè)、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設(shè)、績(jī)效分配等管理方面的尺度和原則，以灰度管理法選人用人，對(duì)事旗幟鮮明，對(duì)人寬容妥協(xié)?；叶裙芾硎侨握呛腿A為的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念的精神實(shí)質(zhì)，是成就華為的基本法則。

企業(yè)收益：
1、借鑒華為人才灰度管理方法，對(duì)人妥協(xié)開放，對(duì)事旗幟鮮明，提升人力效能；
2、以優(yōu)秀的人才管理策略，提升員工士氣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)奮斗精神，提高執(zhí)行力。
崗位收益：
1、了解華為30年發(fā)展歷程，借鑒華為的成功管理實(shí)踐，提升管理認(rèn)知；
2、從人才構(gòu)建、干部管理等方面，系統(tǒng)學(xué)習(xí)構(gòu)建一支能打勝仗鐵軍的方法；
3、掌握績(jī)效輔導(dǎo)、四步分錢法等績(jī)效管理策略，多層次建立激勵(lì)體系；
4、掌握管理人才的“44531”模型，有效管理人才，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。

參與對(duì)象:
企業(yè)各部門管理者、HR管理者、培訓(xùn)/人才發(fā)展/組織發(fā)展管理者等。

課程大綱：
第一部分：企業(yè)成長(zhǎng)管理與增長(zhǎng)之道
1、為什么向華為學(xué)習(xí)？
（1）華為遭受美國(guó)打壓的根本原因是什么
（2）華為如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)每年 1000 億營(yíng)收的增長(zhǎng)
2、華為從0-8000億營(yíng)收，每個(gè)階段做對(duì)了什么？
（1）產(chǎn)品紅利階段
（2）管理紅利階段
（3）人才紅利階段
（4）戰(zhàn)略紅利階段
3、華為逆勢(shì)增長(zhǎng)的三大法則
（1）扭轉(zhuǎn)危機(jī)的灰度法則
（2）應(yīng)對(duì)危機(jī)的永恒法則
（3）戰(zhàn)勝危機(jī)的根本法則
第二部分：灰度管理打造成功戰(zhàn)隊(duì)
1、扭轉(zhuǎn)危機(jī)的灰度法則
（1）BLM模型：混沌中找到清晰的方向，從想到到做到
2、應(yīng)對(duì)危機(jī)的永恒法則
（1）確定性管理之流程型組織運(yùn)作
（2）向美軍學(xué)習(xí)打造高效組織
（3）對(duì)標(biāo)華為以客戶為中心的組織變革
（4）做厚客戶界面的作戰(zhàn)組織
（5）決策前移，讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗
（6）確定性管理之選對(duì)人，人才是企業(yè)成功的基礎(chǔ)
（7）管理人才的“44531”模型
（8）管理者的四層站位
（9）管理者的四項(xiàng)能力
（10）領(lǐng)軍人才的五項(xiàng)素質(zhì)
（11）三種人才類型
（12）人才地圖
3、戰(zhàn)勝危機(jī)的根本法則
（1）基于人性的價(jià)值機(jī)制構(gòu)建
（2）華為績(jī)效管理全景圖
（3）績(jī)效管理
（4）績(jī)效輔導(dǎo)
（5）公正的評(píng)價(jià)
（6）剛性的結(jié)果
（7）多層次的干部激勵(lì)體系
（8）薪酬包管控
（9）四步分錢法
（10）企業(yè)文化
第三部分：課程總結(jié)與分享
1、課程整體復(fù)盤，回顧知識(shí)點(diǎn)
2、學(xué)員提問，老師解答