【課程背景】
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑，中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加。對(duì)于建設(shè)（業(yè)主）單位和造價(jià)咨詢單位來(lái)說(shuō)，如何有效地控制項(xiàng)目投資與工程造價(jià)，提高國(guó)有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急。
建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程精細(xì)化管理，否則就會(huì)出現(xiàn)“圖紙一變?cè)僮?、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。
解決以上問(wèn)題的根本出路在于工程造價(jià)（成本）管理必須進(jìn)入到全過(guò)程精細(xì)化新時(shí)代！
本課程是根據(jù)多名專(zhuān)家深入工程項(xiàng)目一線歷時(shí)3年，深入跟蹤研究，收集10多家標(biāo)桿企業(yè)全過(guò)程精細(xì)化造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，并逐一對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問(wèn)題的思路、方法及手段。
定義：造價(jià)（成本）管控關(guān)鍵點(diǎn)----做好造價(jià)（成本）管理必須在建設(shè)過(guò)程的關(guān)鍵時(shí)間，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵崗位開(kāi)展精細(xì)化管理，造價(jià)（成本）管理才能卓有成效，我們稱之為造價(jià)（成本）管理“關(guān)鍵點(diǎn)”。在工程造價(jià)（成本）管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又有36個(gè)重點(diǎn)，所以我們的課程名稱為《工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤咨詢及審計(jì)的36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)破解法則》
【課程價(jià)值】
破解：業(yè)主方造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理不為人知的利器；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助業(yè)主單位工程項(xiàng)目人員提升造價(jià)管理水平；
掌握：業(yè)主方造價(jià)（成本）全過(guò)程管理的36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制方法與關(guān)鍵技術(shù)；
方法：提供最新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下造價(jià)全過(guò)程成本精細(xì)化控制方法；
實(shí)操：情景剖析36個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，以提升學(xué)員解決造價(jià)問(wèn)題的一線操作能力。
獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來(lái)即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；
成長(zhǎng)：2天正能量和專(zhuān)業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！造價(jià)（成本）管理，原來(lái)如此！
【課程時(shí)間】2天
【學(xué)員對(duì)象】
1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資（造價(jià)、成本、審計(jì)）管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
3.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價(jià)管理人員。
【課程內(nèi)容】
第一講 當(dāng)前業(yè)主方工程造價(jià)（成本）管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策
1．新政策下中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2．新時(shí)期中國(guó)建筑業(yè)對(duì)于工程造價(jià)（成本）管理的新要求
3．新形勢(shì)下我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理的現(xiàn)狀
4．當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理亟需解決的難點(diǎn)問(wèn)題
5．建設(shè)主體各方在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理中存在的三大誤區(qū)
6．新政策下建設(shè)主體各方在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理中重大偏差
7．當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方造價(jià)失控、承包商虧損的原因分析
8．建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理的新思路、新方法、新技術(shù)
第二講 業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)1 新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)2 新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”編制常見(jiàn)錯(cuò)誤的防范及投標(biāo)人投訴對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)3 新形勢(shì)下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評(píng)標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)4 材料暫估價(jià)、專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)及甲、乙供材料招投標(biāo)的對(duì)策建議
關(guān)鍵點(diǎn)5 新形勢(shì)下投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)6 新形勢(shì)下發(fā)包人建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報(bào)價(jià)對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)7 新形勢(shì)下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧
關(guān)鍵點(diǎn)8 新形勢(shì)下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)
關(guān)鍵點(diǎn)* 招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的方法、工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第三講 業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)9 新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)10 合同約定類(lèi)型的選擇及各種合同類(lèi)型的約定策略
關(guān)鍵點(diǎn)11 新形勢(shì)下合同約定內(nèi)容、效力及跟蹤審查對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)12 發(fā)承包各種不同合同類(lèi)型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)13 發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)* 合同約定環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第四講 業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)14 工程計(jì)量范圍及跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)15 工程計(jì)量方法及跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)16 工程計(jì)量承租及跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)* 工程計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第五講 業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)17 法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)18 工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)19 項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)20 工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)21 工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)22 物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)23 暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)24 計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)25 現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)26 不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)27 提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)28 誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)29 施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)30 暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)* 合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第六講 業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)31 工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)32 安全文明施工費(fèi)支付的控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)33 進(jìn)度款支付過(guò)程中跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)* 價(jià)款支付環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第七講 業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)34 竣工結(jié)算傳統(tǒng)與快速編制操作
關(guān)鍵點(diǎn)35 竣工結(jié)算的過(guò)程跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)36結(jié)算及結(jié)清支付的過(guò)程蹤控制
關(guān)鍵點(diǎn)* 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第八講 新形勢(shì)下業(yè)主方工程造價(jià)（成本）人員面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策
