課程背景：
2022年10月1日起《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》正式實施，外加從2018年7月30日開始實施的《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法》和2019年10月19日開始實施的《關于加強中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》，三份文件完整的構建了國有企業(yè)的風險監(jiān)管體系，織密了風險防控的大網(wǎng)，本課程從這個視角出發(fā)，詳細解讀國有企業(yè)領導在日常履職的過程中如何做好相應的風險防范。
主要內容：
第一部分：風險管理的內涵闡述
· 為什么要導入企業(yè)風險管理
· 風險控制基本模型
· 思考 ：“風險應對”的不同方式？
· 風險分類
· 中央企業(yè)風險分類及預警指標參考 國資委 2020.11.20.
· 風險偏好
· 監(jiān)察風險的三道防線
第二部分：合規(guī)管理的基本理念
· 案例：中興通訊
· 《合規(guī)管理體系 指南》
· ISO37301: 2021 = GB/T 35770-2022
· 《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》（試行）
· 合規(guī)體系建設總體框架
· 合規(guī)體系落地
· 合規(guī)模型
· 合規(guī)管理核心內容
· 規(guī)則/合規(guī)風險來源
· 合規(guī)義務
· 合規(guī)風險類別
· 合規(guī)管理的六大功能
· 合規(guī)管理的理解
· 合規(guī)管理活動
· 合規(guī)管理體系示例
· 案例：你太不懂跨國企業(yè)眼中的合規(guī)了！
· 案例：中國忠旺是這樣理解合規(guī)的
· 合規(guī)-內控-風險管理關系示意圖
第三部分：合規(guī)管理工具——內部控制
· 企業(yè)內部控制體系及基本構成
· 案例：東方精工（002611）內控制度未全面貫穿
· 案例：萬里股份（600847）內控制度未及時更新
· 內部控制7大手段
· 案例：微盟“刪庫”的程序員判了
· 案例：四問渤海銀行——以不相容職務分離的名義
· 案例：一舉三得——漏洞都是內部人發(fā)現(xiàn)的
· 《 上市公司自律監(jiān)管指引 》 滬深交易所 2022.01.
· 案例：螞蟻集團上市前的爭議——不相容職責未分離
· 詳解五目標
· 內部控制缺陷的劃分與披露
· 案例：罕見！董事會對否定意見內部控制審計報告持反對意見
· 案例：瘋了，連審計意見都敢作假？
· 案例：膽兒肥了，連上交所都敢懟？
· 案例：*ST德奧（002260）與保薦券商懟起來了
· 案例：江蘇大豐農商行IPO因內控有效性存疑被否
· 案例：完美內控，鑄就品牌——疫情下還能繼續(xù)營業(yè)的麥當勞
· 案例：細節(jié)+流程+執(zhí)行，都做到了就沒這事兒了
· 內控風險產(chǎn)生三角形
· 企業(yè)內控建設的路徑
· 案例：內部控制嵌入到業(yè)務流程——豐田的“安全燈繩”
· 案例：1張動火作業(yè)證發(fā)現(xiàn)8個問題——這才是內部控制
· 構建企業(yè)風險管理文化
第四部分：合規(guī)管理體系的構建
· 合規(guī)體系構成要素
· 合規(guī)目標設定
· 合規(guī)風險控制策略
· 合規(guī)管理體系有效性評價
· 合規(guī)管理體系構建的原則
· 合規(guī)管理體系的結構
· 把合規(guī)要求落實到業(yè)務流程上
· 合規(guī)管理體系構建的技術路線
· 合規(guī)風險總體控制的邏輯
· 合規(guī)管理體系清單
第五部分：合規(guī)管理體系的運行
· 合規(guī)管理體系運行的三種模式
· 合規(guī)治理
· 領導層合規(guī)治理
· 合規(guī)留痕
· 建設合規(guī)文化
第六部分：合規(guī)管理體系有效性評價
· 雙重評價
· 評價框架
· 合規(guī)管理評價的標準方法
· 合規(guī)管理績效評價（ISO37301 第七章）
· 合規(guī)管理成效分析
· 合規(guī)管理評價指標
第七部分：《違規(guī)經(jīng)營投資責任追究》文件解讀
· 什么責任要追究？
· 責任追究的原則
· 第七條 集團管控方面的責任追究情形
· 國企“三重一大”的決策程序及機理
· 把方向、管大局、促落實——黨委
· 《中央企業(yè)董事會工作規(guī)則（試行）》
· 研究重大決策事項的程序要求
· 研究重要人事任免的程序要求
· 研究重要投資項目的程序要求
· 研究大額資金使用的程序要求
· 關于進一步深化法治央企建設的意見 （國資委2021.11.01.）
· 《關于加強中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》 國資委 2019.10.19.
· 案例：至正股份（603991）未識別內控缺陷
· 第八條 風險管理方面的責任追究情形
· 案例：三問中行“原油寶”——以風險管理的名義
· 內部控制缺陷的劃分與披露
· 第九條 購銷管理方面的責任追究情形
· 案例：令行禁不止，上海電氣爆雷83億
· 上市公司關聯(lián)交易豁免提交股東大會審議情形
· 《公司法》關于擔保的規(guī)定
· 國有獨資企業(yè)、國有獨資公司對外擔保
· 上市公司下列擔保事宜需公開披露
· 第十條 工程承包建設方面的責任追究情形
· 工程承包風險防范措施
· 《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》 住建部 2019.0.1.01.施行
· 外包過程風險控制
· 第十一條 資金管理方面的責任追究情形
· 資金營運內部控制的主要目標
· 資金營運內部控制的關鍵控制點及控制措施
· 財務風險：現(xiàn)金能力風險、支付債務風險、資本結構風險、資產(chǎn)結構風險等共11項
· 第十二條 轉讓產(chǎn)權、上市公司股權、資產(chǎn)等方面的責任追究情形
· 回避表決事項枚舉
· 第十三條 固定資產(chǎn)投資方面的責任追究情形
· 第十四條 投資并購方面的責任追究情形
· 案例：合同詐騙 or 自身法律意識淡??？
· 案例：法律風險防范的經(jīng)典
· 第十五條 改組改制方面的責任追究情形
· 案例：格力 5折 推員工持股計劃
· 案例：伊利
· 第十六條 境外經(jīng)營投資方面的責任追究情形
· 其他
· 額度認定
· 責任劃分
· 責任追究處理
