平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard ）可以算是二十世紀(jì)最重要的管理創(chuàng)新之一。  平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard ）也是75年來最有影響力的管理思維（哈佛商學(xué)院語）。  美國(guó)財(cái)富雜志(Fortune)一千大企業(yè)中，已有40%成功導(dǎo)入平衡計(jì)分卡。  平衡計(jì)分卡的理念及方法，對(duì)企業(yè)的組織發(fā)展及人力資源發(fā)展起到了革命性的推動(dòng)作用。     中國(guó)培訓(xùn)界專門側(cè)重于組織發(fā)展及人力資源發(fā)展的BSC培訓(xùn)：  建立了人力資源的發(fā)展策略及技能與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，推動(dòng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃。
 將人力資源的學(xué)習(xí)發(fā)展作為企業(yè)戰(zhàn)略4大構(gòu)面中最基石的部分，使企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展更具大局觀。  將最直接地推動(dòng)企業(yè)的組織發(fā)展及人力資源變革，形成組織體系上橫向的協(xié)同和縱向的一致。  提供個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效掛鉤的工具以作為制訂人才發(fā)展及評(píng)估的基礎(chǔ)。  建立自上而下的人力資源發(fā)展推進(jìn)機(jī)制。     被用作HR發(fā)展工具的BSC：     對(duì)于HR負(fù)責(zé)人及其決策者而言，平衡計(jì)分卡可以被看作一個(gè)大的戰(zhàn)略變革項(xiàng)目，也可以被看作可以被借鑒及實(shí)施的管理方法，具體而言平衡計(jì)分卡具備三大功能：

BSC三大功能	內(nèi)容
衡量系統(tǒng)	對(duì)HR而言，BSC提供的績(jī)效指標(biāo)體系及衡量系統(tǒng)將極大提高績(jī)效管理的精度及可操作性。
策略管理系統(tǒng)	以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的各部門的策略，包括HR的策略，將形成明確的方向。HR部門及其他部門之間的策略能形成橫向協(xié)同與縱向一致。
溝通工具	BSC更是一個(gè)溝通工具，有助于促進(jìn)溝通，增進(jìn)認(rèn)同感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和加快問題解決。同時(shí)個(gè)人與組織的績(jī)效能通過這個(gè)溝通工具很好地捆綁在一起。

 

授課模塊	知識(shí)點(diǎn)
第一模塊 企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的變革	績(jī)效管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行 傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系 平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)全新的績(jī)效管理體系
第二模塊 平衡計(jì)分卡及其開發(fā)中 的人力資源發(fā)展	平衡計(jì)分卡的四大層面：財(cái)務(wù)，客戶，流程，學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略圖開發(fā)及計(jì)分卡開發(fā) 戰(zhàn)略圖開發(fā)及計(jì)分卡開發(fā)中的人力資源發(fā)展與推動(dòng) 案例及練習(xí)
第三模塊 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的建立 與平衡計(jì)分卡的分解及協(xié)同	自上而下的績(jī)效指標(biāo)的建立 關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)層面關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的建立練習(xí) 平衡計(jì)分卡的： 縱向分解 橫向分解 分解流程 組織協(xié)同
第四模塊 個(gè)人平衡計(jì)分卡	個(gè)人計(jì)分卡的分解 個(gè)人計(jì)分卡在組織中的運(yùn)用：組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效掛鉤 案例：個(gè)人計(jì)分卡的開發(fā)和運(yùn)用 個(gè)人計(jì)分卡與人力資源發(fā)展 范例：HR部門的計(jì)分卡
第五模塊 平衡計(jì)分卡的執(zhí)行保障	確保戰(zhàn)略成功執(zhí)行的機(jī)制 對(duì)計(jì)分卡體系進(jìn)行有效管理 平衡計(jì)分卡軟件介紹 公司平衡計(jì)分卡實(shí)施失敗的原因是什么？ 在中國(guó)成功執(zhí)行的成功因素