課程特點：
這是最具實戰(zhàn)價值的選拔技巧課程。課程從分析選拔失敗的主要原因出發(fā)，讓公司內部參與人才選拔的直線部門主管和人力資源部門等相關人員，掌握設計企業(yè)個性化的人才標準的方法，解決很多企業(yè)存在的選拔標準錯位或缺失的問題；通過學習行為面試、情境面試、無領導小組討論等高區(qū)別度的選擇方法，解決選拔技術簡單和匱乏的問題。讓學員在學習過程中樹立正確的選人觀念、掌握必要的選拔技巧，解決選拔考官不專業(yè)的問題。
 課程對象：
人力資源總監(jiān)、人力資源經理、招聘經理等需要參與選拔工作的相關者。
課程內容：
一、選拔之惑
1. 選拔失敗的原因分析
2. 選拔失敗的原因
二、精準選人標準
1. 選拔原理
2. 選拔流程
3. 如何制定選拔標準
 能力
 個性
 價值觀
 動機
4. 如何定義描述選拔指標
5. 如何根據選拔指標挑選合適的選拔方法
6. 常見選拔指標分析（市場類、管理類、技術類）
三、精準選人方法
1. 形形色色的選拔方法
2. 面試技術革命 — 行為面試與情境面試
 行為面試的特點
 行為面試題目類型
 行為面試技巧
 行為面試評分表的使用
 行為面試訓練
 情境面試的特點
 情境面試題目設計技巧
 情境面試提問技巧
 情境面試評分表設計與使用
 情境面試訓練
3. 無領導小組討論（Leaderless Group Discussion，LGD）
 什么是LGD
 LGD的題目形式
 LGD的測試過程及技巧
 LGD的評價指標與定義技巧
 LGD的評分方法
 LGD的評分表設計
 LGD的現(xiàn)場布置形式探討
 LGD的設計技巧
 LGD現(xiàn)場訓練
4. 選拔方法的組合
5. 整合選拔評分表-做出選拔決策
四、選拔考官
1. 選拔考官的常見錯誤
2. 如何成為合格的選拔考官