【培訓對象】
企業(yè)基層主管、中、高層管理干部

【培訓收益】
掌握工作教導的步驟和效果落實


第一部分：角色認知
1、管理的層次與職責定位
2、管理者色回師 

第二部份：員工輔導
1、應用的輔導理念
什么是輔導
為什么不愿意輔導下屬
輔導過程中你的角色？
輔導中的基本價值觀
輔導時你應該做什么？
2、輔導的時機與障礙
何時需要輔導
輔導的時機
不適合進行輔導的情況
培育部屬的障礙因素
3、輔導的內(nèi)容與技巧
員工輔導的關注點
輔導＝？
指導部屬六階段
4、成為優(yōu)秀的輔導員
企業(yè)應建立“輔導員”制度
有效表達
主動傾聽
積極反饋 

第三部份：員工激勵
1、激勵的前提——影響力
決斷力
樹立權威
合眾若水
販賣希望
自我領導
處理情緒
2、激勵的原則與方法
激勵的誤區(qū)
什么是激勵
激勵關鍵詞：影響
激勵理論
激勵的原則
激勵的6策略
員工激勵中需更正的觀念