張老師

原華為海外地區(qū)部副總裁/數(shù)字化營銷與管理實戰(zhàn)專家

課程背景：

21世紀(jì)，人才的管理是構(gòu)建公司持續(xù)競爭力的核心。華為30來年快速成長與穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵是鍛造了一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、認(rèn)同目能夠主動傳播公司核心文化與價值觀的干部與專家人才隊伍。

華為人才管理的理念是什么？如何選拔、評價和考核干部與專家？華為的干部與專家為什么能夠做到有效的管理與發(fā)展，而且和華為一路同行，助力華為做大、更是微強(qiáng)？華為與世界優(yōu)秀跨國企業(yè)相比，有哪些“獨特”的人才管理價值認(rèn)識及實踐？

通過解讀，深度還原華為以人才優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的邏輯關(guān)系與積極實踐，值得企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)借鑒學(xué)習(xí)。

課程時間：

1天，6小時/天

課程對象：

中高層業(yè)務(wù)管理者

課程大綱

一、華為面臨的巨大挑戰(zhàn)與發(fā)展概況

二、華為對人才管理的價值認(rèn)識

三、華為人才隊伍（干部+專家）的管理與發(fā)展實踐。

四、華為以人才優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的共識

五、總結(jié)&交流