通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：

¨ 理解華為HR轉(zhuǎn)型的過程

¨ 學(xué)習(xí)華為HR轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐和方法

¨ 借鑒華為HRBP賦能的工具和方法

學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場演練、討論分享等互動式教學(xué)

學(xué)習(xí)對象：HR總監(jiān)、HRBP

學(xué)習(xí)時(shí)長：1天，計(jì)6小時(shí)

參加人數(shù)：20~40人

課程講師：沈宗軍

1、職業(yè)背景：華為13年工作經(jīng)驗(yàn)（1年流程優(yōu)化和市場財(cái)經(jīng)、12年HR工作經(jīng)驗(yàn)）

2、專注領(lǐng)域：人力資源管理領(lǐng)域（績效、職位職級、薪酬、干部管理等）

3、服務(wù)企業(yè)：中鐵、中建、華測導(dǎo)航、揚(yáng)杰電子、維信諾、華勤通訊、雅鹿、奧力威、固德威、全信傳輸?shù)?/p>

4、授課風(fēng)格：理論與案例并重，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，把自己多年一線經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合，授課深入淺出，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與性強(qiáng)。

課程大綱：

第一部分 華為HRBP成功路徑

一、華為HR轉(zhuǎn)型的背景與過程

1、 華為HR轉(zhuǎn)型的背景

2、 華為HR轉(zhuǎn)型方法論

3、 華為HR轉(zhuǎn)型過程

二、華為HRBP的職責(zé)

1、 華為HRBP角色模型

2、 華為HRBP關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動

3、 華為HRBP的定位

三、華為HRBP的選拔

4、 HRBP建設(shè)初期的挑戰(zhàn)

5、 HRBP能力要求

6、 HRBP管理者選拔標(biāo)準(zhǔn)

7、 HRBP專業(yè)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)

四、華為HRBP的賦能

8、 新上崗HRBP四大痛點(diǎn)

9、 HRBP賦能總體框架

10、 HRBP賦能實(shí)施方案

第二部分 華為HRBP工作方法與工具

一、文化與氛圍

1、 Q12

2、 及時(shí)激勵

二、干部管理

1、 TSP

2、 MFP

3、 教練式輔導(dǎo)

三、組織管理

1、 AT運(yùn)作

2、 組織績效管理

四、人才管理

1、 人力規(guī)劃

2、 新員工培養(yǎng)

3、 知識管理

五、價(jià)值管理

1、 績效管理

2、 人崗匹配

3、 薪酬管理