【課程背景】
華為用了三十多年的時(shí)間，成為世界五百強(qiáng)企業(yè)，其企業(yè)文化在其發(fā)展過程中作為核心競爭力起了很重要的作用。本研討除了詮釋華為公司企業(yè)文化外，重點(diǎn)聚焦企業(yè)如何將核心價(jià)值觀滲透到經(jīng)營管理并形成企業(yè)文化。課程引用大量華為的案例及經(jīng)驗(yàn)做講解，同時(shí)展開討論，使學(xué)員易于理解，并找到企業(yè)文化滲透管理實(shí)踐的方法。
【課程收益】
1. 華為“榜樣”的力量變得非常清晰，企業(yè)可以清晰地比照華為，結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，找到文化管理方面存在的問題與方法，使本企業(yè)的文化實(shí)實(shí)在在地滲透到企業(yè)的管理實(shí)踐中，成為企業(yè)的核心競爭力。
2. 學(xué)員將理解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中如何形成、落地、踐行，傳承；理解企業(yè)文化如何成為核心競爭力。
3. 課程價(jià)值點(diǎn)：核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力；核心價(jià)值觀逐層落地的重點(diǎn)實(shí)踐。
4. 應(yīng)掌握的基本知識(shí)與技能：企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀的關(guān)系；核心價(jià)值觀產(chǎn)生、落地而形成企業(yè)文化的方法；企業(yè)文化踐行、傳承的方法。
【學(xué)員對象】
各級管理者、與企業(yè)經(jīng)營管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門。
【授課方式】
講授+案例分享+研討。
授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā)，由學(xué)員自己得出關(guān)鍵結(jié)論與判斷。
【授課天數(shù)】1-2天（每天6小時(shí)）。
【課程大綱】
導(dǎo)引研討：
結(jié)合您的企業(yè)，談?wù)勀鷮ζ髽I(yè)文化的理解。
一、 核心價(jià)值觀
1. 企業(yè)文化、價(jià)值體系、核心價(jià)值觀
2. 愿景、使命、企業(yè)文化、核心價(jià)值觀的關(guān)系
3. 案例：華為的發(fā)展歷程
4. 討論：從華為發(fā)展的三個(gè)階段，有什么啟發(fā)？
5. 核心價(jià)值觀的形成過程
6. 案例：華為的核心價(jià)值觀
1) 以客戶為中心
A. 誰是你的客戶
B. 價(jià)值最大化
C. 情景研討：是否應(yīng)該繼續(xù)為客戶解決問題？
D. 討論：您是否認(rèn)同“以客戶為中心”？對您的工作有何借鑒意義？
2) 以奮斗者為本
A. 勞動(dòng)者與奮斗著
B. 為什么必須長期“艱苦”奮斗
C. 情景研討：面臨組織安排，是否服從？
D. 討論：您是否認(rèn)同“以奮斗者為本”？對您及您的企業(yè)有何借鑒意義？
3) 長期艱苦奮斗
4) 堅(jiān)持自我批判
A. 自我批判的目的及重要意義
B. 自我批判的形式
C. 企業(yè)能走多遠(yuǎn)取決于企業(yè)能自我批判多久
二、 企業(yè)文化
1. 核心價(jià)值觀不等同于企業(yè)文化
2. 企業(yè)文化的形成
3. 多元文化的差異與融合
4. 一致性的企業(yè)文化傳播
5. 討論：企業(yè)文化是否還有別的形成方法？您企業(yè)的文化建設(shè)有哪些挑戰(zhàn)？
三、 企業(yè)文化管理實(shí)踐
1. 討論：如何理解“用企業(yè)文化管理企業(yè)“？
2. 企業(yè)文化管理企業(yè)的內(nèi)涵
3. 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力
4. 用企業(yè)文化管理企業(yè)
1) 案例：新員工：了解、適應(yīng)、融入公司的企業(yè)文化；
中基層干部：認(rèn)同核心價(jià)值觀是基本標(biāo)準(zhǔn)
高層干部：發(fā)酵管理哲學(xué)
2) 核心價(jià)值觀的普遍認(rèn)同
3) 企業(yè)文化的踐行緊扣戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要求
4) 規(guī)范的績效管理中充分體現(xiàn)核心價(jià)值觀的要求
5) 激勵(lì)中飽含核心價(jià)值觀的價(jià)值取向
6. 討論：描述您的企業(yè)用文化管理企業(yè)的現(xiàn)狀？通過以上研討得到哪些啟發(fā)？對您的企業(yè)有哪些建議？
四、 企業(yè)文化管理企業(yè)的基本原則
1. 恪守核心價(jià)值觀
2. 開放、妥協(xié)，灰度
3. 自我批判
五、總結(jié)
資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。
