丘磐 教授

第一部分：績(jī)效目標(biāo)及其制定與方法

· 工作量化；

· 關(guān)于目標(biāo)制定的方法與目標(biāo)管理；

· 績(jī)效目標(biāo)制定的工具；

· 適當(dāng)目標(biāo)與績(jī)效；

第二部分：績(jī)效管理中提高員工績(jī)效主要方法

· 怎么樣做的“人事相符”

· 如果改進(jìn)流程；

· 組織架構(gòu)的合理搭建；

· 基層員工的科學(xué)培訓(xùn)；

第三部分：績(jī)效輔導(dǎo)能力的提升

· 管理人員的素質(zhì)

· 管理人員在績(jī)效輔導(dǎo)中的自我定位

· 管理人員對(duì)績(jī)效問(wèn)題的分析與決策工具

· 為什么要盡可能的采用團(tuán)隊(duì)運(yùn)作

· 如何對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)