一、明年該進行哪些市場調研? 
二、目標市場環(huán)境調研 
三、消費者感性需求、理性需求的立體調研 
四、產(chǎn)品知名度、滿意度、美譽度的立體調研 
五、營銷渠道的三大通路的立體調研 
六、定性、定量與粗（初）訪、深訪的立體調研

第二章 重新調整公司的產(chǎn)品價值的選擇

一、核心價值 
二、附加價值
三、潛在價值

第三章 調整公司明年經(jīng)營計劃的幾種工具

一、安索夫矩陣 
二、波士頓矩陣 
三、市場吸引力矩陣
四、通用電氣矩陣
五、波特行業(yè)結構模型

第四章 確定年度科學創(chuàng)造與改良相結合地立體研發(fā)新產(chǎn)品

案例分析

第五章 年度從其它行業(yè)可借鑒哪些內容  

案例講解、研討

第六章 重新調整營銷戰(zhàn)略模式

營銷戰(zhàn)略模式選擇

第七章 下年度的品牌策略調整

第八章 營銷渠道戰(zhàn)略調整

營銷渠道的戰(zhàn)略組合

第九章 如何制定營銷計劃書

一、企業(yè)發(fā)展方向 
二、目標客戶群體分析 
三、企業(yè)戰(zhàn)略模式的選擇
四、企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā) 
五、企業(yè)新的資本運作的計劃
六、公司新市場的開發(fā)計劃 
七、公司明年度的銷售目標分配（各分公司）
八、公司明年度各地區(qū)、各單品的任務分配 
九、公司明年度B級客戶轉化成A級客戶的任務分配、C級客戶轉化B客戶的任務分配 
十、公司明年度的營銷費用預算表 
十一、公司明年的品牌塑造目標 
十二、公司明年電視廣告、紙介廣告、戶外廣告、網(wǎng)絡廣告等的投放計劃 
十三、公司明年度的軟性廣告計劃 
十四、公司明年度總體促銷方案 
十五、公司明年度各區(qū)域市場的個性化促銷方案 
十六、公司明年度營銷人員需求表 
十七、公司明年度參加總公司培訓計劃 
十八、公司明年度營銷團隊自身的專業(yè)化培訓計劃方案
十九、公司明年度工資級別評定計劃
二十、公司明年度營銷人員獎金分配制度改革方案
二十一、公司明年度營銷人員晉升計劃