講師左鳳山
一.訓(xùn)練題目：國際形勢分析及國際市場開拓性思維
二.課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)
三.參加人員：企業(yè)中與高層經(jīng)理人人員
四.課程內(nèi)容：教學(xué)目標(biāo)：
▲提高全市場意識(shí)，提高市場開發(fā)人員及工程技術(shù)人員對(duì)市場信息的敏感性
▲結(jié)合市場開發(fā)業(yè)務(wù)，分析國際形勢，提高國際戰(zhàn)略視野
▲通過學(xué)習(xí)、引導(dǎo)、培養(yǎng)、激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新及開拓性思維，總結(jié)出可實(shí)踐的
市場開發(fā)創(chuàng)新思維與方法
課程收益：
▲對(duì)目前國際新局勢的理解
▲對(duì)國際市場供應(yīng)鏈的變化與趨勢的理解
▲對(duì)國際市場開發(fā)必須認(rèn)知的跨文化認(rèn)知
▲對(duì)國際局勢變化的出現(xiàn)及警覺
▲理解為何政府鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)走向一帶一路
▲國家持續(xù)發(fā)展與世界市場信息及趨勢
▲國際市場開發(fā)與數(shù)字化時(shí)代發(fā)展關(guān)聯(lián)性
▲我國在國際跨文化運(yùn)作常碰上的問題
▲捕捉市場信息如何去找項(xiàng)目
▲國際客戶去哪里找
▲市場開法客戶尋求得主與被動(dòng)性如何操作
▲市場開發(fā)與維護(hù)國際客戶公共關(guān)系的市場信息捕捉點(diǎn)
▲部分多元跨文化地區(qū)特色淺述
課程形式：授課講解課堂分組討論及報(bào)告
五.課程大綱：
壹. 必先認(rèn)知的海外市場的操作關(guān)鍵
(一).大宗貿(mào)易認(rèn)知
大宗貿(mào)易與一般國際貿(mào)易差異
市場目的價(jià)格貨源
差距與定位 利益 武器與施壓安排 國際政治調(diào)節(jié)
案例分析 大英國協(xié)19 20世紀(jì)
二戰(zhàn)前日本 美國二戰(zhàn)資源 澳大利亞
影響 軍事實(shí)力 經(jīng)濟(jì)財(cái)富 當(dāng)?shù)赜幸嬷螚l款 世界有益之政治安排
當(dāng)?shù)厮? 本身政治需求付出選擇 國際市場採購 當(dāng)?shù)卣侮P(guān)係
國家發(fā)展安排 國際政治取向 不一定是公平買賣
非一定的市場價(jià)值 國家發(fā)展所需戰(zhàn)略方向 利益往來工具化
時(shí)刻變化與雙方與國際化環(huán)境息息相關(guān)天不一定是藍(lán)色的國家利益在一切利益之上
(二).疫情后期國際環(huán)境的變化
2017年初與美賓大教授的一席話
中國影響力與國際化的趨勢
疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕
經(jīng)濟(jì)衰退與疫情加劇對(duì)全球影響
觀察有些劇變的出現(xiàn)及警覺
民主社會(huì)價(jià)值與利益下的恐懼
西方意識(shí)形態(tài)與白人主義作祟
美兩黨政爭共和與民主之爭與國會(huì)沖擊事件
中美競爭加劇導(dǎo)致意識(shí)形態(tài)干擾
全球各地局部干擾或戰(zhàn)爭
經(jīng)濟(jì)民族主義出現(xiàn)與單邊貿(mào)易協(xié)議
中美競爭西方對(duì)抗下的風(fēng)險(xiǎn)
西方支持地區(qū)新意識(shí)洗腦與排斥風(fēng)險(xiǎn)
案例分析
(三).國際大宗貿(mào)易與營銷職業(yè)經(jīng)理人海外市場操作重點(diǎn)思維
國際市場發(fā)展與國內(nèi)操作完全是不同領(lǐng)域
根本不是銷售技巧與單純客戶聯(lián)系問題（太多先輩的血淚經(jīng)驗(yàn)）
國內(nèi)企業(yè)到底問題在哪里（國家的再三提示 華為海爾美的經(jīng)驗(yàn)?zāi)銓W(xué)到精髓沒）
案例分析
國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告
國內(nèi)企業(yè)發(fā)展中的學(xué)費(fèi)（躺在國際化中的遍地血跡）
案例分析
2025中國制造與貿(mào)易戰(zhàn)（艱辛的不歸路）
國內(nèi)業(yè)者需懂得的趨勢下的堅(jiān)持與畏懼
案例分析
海外市場開展最重要的思維（必先懂的發(fā)展進(jìn)程與前題）
▲你到底有沒把華為國際化銷售與進(jìn)程看透（不多真不多）
案例分析比亞迪與富士康的未來與價(jià)值鏈銷售思維
國際市場買主對(duì)中國制造的認(rèn)知（客戶開發(fā)前先看看BUYER眼中的我們）
世界工廠 質(zhì)量 價(jià)廉 競爭對(duì)手在國內(nèi)的壓制 國際競爭對(duì)手在國際上的壓制
拉客戶走向未來或被客戶拉著走（客戶來找你與你去找客戶差異）
由客戶開發(fā)操作中讓你的企業(yè)壯大起來（看看華為想想自己）
走出去 走進(jìn)去 留下來
企業(yè)面臨全球化管理與跨國經(jīng)營的復(fù)雜環(huán)境
國家近年來常提企業(yè)轉(zhuǎn)型走出去走進(jìn)去留下來里面必須重視的關(guān)鍵所在
公共關(guān)系的建設(shè)維護(hù)與發(fā)展包含客戶關(guān)系、公司分支管理延伸影響
公共關(guān)系維護(hù)與發(fā)展更取決于跨文化的認(rèn)知
國際市場進(jìn)入與作強(qiáng)坐大的復(fù)雜性何在（前輩的血哪里流出去的）
海外客戶開發(fā)難度不在營銷操作本身，根本在理解國際性千變?nèi)f化的復(fù)雜性
不是接單是作影響力客戶對(duì)你依賴感增加時(shí)客戶開發(fā)就變的簡單
全球市場開發(fā)運(yùn)作的差異化談判溝通
客戶開發(fā)前如沒能搞清地區(qū)跨文化差異的會(huì)死很慘（躺在被壓制下的斑斑血跡）
案例分析
為何政府鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)走向一帶一路（有些事可以省你很多力）
總結(jié) 原來大宗貿(mào)易開市場根本和你想象的不一樣（切記勿跛腳上戰(zhàn)場）
國際業(yè)務(wù)經(jīng)營及關(guān)系管理與國內(nèi)操作大不同總結(jié)（體質(zhì)建設(shè)工程與籌碼）
認(rèn)識(shí)價(jià)值鏈建設(shè)
認(rèn)識(shí)貿(mào)易壁壘
認(rèn)識(shí)國際局勢
認(rèn)識(shí)反制衡買家的力量建設(shè)何在
認(rèn)識(shí)品牌能力
認(rèn)識(shí)跨文化認(rèn)知
(四).以簡易戰(zhàn)略性角度檢查目前對(duì)應(yīng)自身強(qiáng)化（企業(yè)競爭力檢查工具）
內(nèi)部結(jié)構(gòu)競爭力組成因素比較自我分析模式
請(qǐng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，對(duì)以下各篇因素重要程度所占比重打分，以總分150分計(jì)算
，120分以上為優(yōu)秀，120-80分之間為合格，80分以下是警戒線
貳. 公共關(guān)系建設(shè)與維護(hù)必先認(rèn)知的關(guān)系伙伴關(guān)鍵
(一).跨國經(jīng)營中國際客戶關(guān)系伙伴觀在價(jià)值鏈中的重要性
哈佛大學(xué)： M ﹒PORTER（世界最著名的競爭策略大師）
現(xiàn)代的國際化競爭企業(yè)間的價(jià)值鏈的競爭
價(jià)值鏈與合作伙伴觀交易 VS 合作伙伴
案例分析
Competitive Strategy就是要在你客戶面前創(chuàng)出別人無可取代的地位
要想客戶關(guān)系強(qiáng)化與維護(hù)除此外別無他法
(二).跨國經(jīng)營中強(qiáng)化國際客戶關(guān)系的內(nèi)部建設(shè)
國際化客戶關(guān)系強(qiáng)化重點(diǎn)在于強(qiáng)化自身影響力建設(shè)
強(qiáng)化自身來對(duì)應(yīng)國際局勢變動(dòng)抗壓力強(qiáng)影響雙方合作關(guān)系
合作關(guān)系的籌碼影響依賴度依賴度與客戶關(guān)系的深化度成正比
會(huì)影響雙方及當(dāng)?shù)毓碴P(guān)系的其他干擾
當(dāng)?shù)嘏浜铣B(tài)突變因素分析
對(duì)方主觀意識(shí)突變影響分析
貿(mào)易壁壘障礙排除能力突降分析
我方對(duì)當(dāng)?shù)厝宋奶厣斫舛确治?/span>
國際市場競爭對(duì)手介入分析
當(dāng)?shù)卣苇h(huán)境突變影響分析
(三).強(qiáng)化與維護(hù)國際客戶公共關(guān)系的建設(shè)總結(jié)
接觸頻率與人際關(guān)系獲得信息資源
人際關(guān)系優(yōu)勢會(huì)使我方較易避開風(fēng)險(xiǎn)人際關(guān)系建立也需工匠精神
跨文化人文與洽商請(qǐng)予區(qū)分接觸方式
社會(huì)環(huán)境或行業(yè)市場信息請(qǐng)勿忘時(shí)常接觸
駐華領(lǐng)事或大使館商務(wù)推廣單位
我駐外單位商業(yè)搜集資料
駐外人員商業(yè)情報(bào)搜集與重點(diǎn)客戶資料
注意各國經(jīng)濟(jì)能力與發(fā)展地區(qū)分布信息搜集 ( 日本企業(yè)最可怕的地方 )
國內(nèi)對(duì)國外信息搜集請(qǐng)勿忘用當(dāng)?shù)卣Z言去當(dāng)?shù)囟嘤弥蚬雀杷阉饕?/span>
叁. 跨文化下公共關(guān)系建設(shè)與維護(hù)發(fā)展的操作關(guān)鍵
(一).符合當(dāng)?shù)剡\(yùn)作的管理與當(dāng)?shù)毓碴P(guān)系息息相關(guān)
跨文化經(jīng)營與當(dāng)?shù)毓碴P(guān)系息息相關(guān)
案例分析我分支管理的落地觀 (常有的工作誤區(qū)與大影響)
競爭策略大師M﹒PORTER對(duì)獨(dú)特或承襲做法的分析
公共關(guān)系建設(shè)的最基礎(chǔ)
(二).國際客戶關(guān)系突變可能性參考（百分百發(fā)生）
國際銷售人員需注意國際時(shí)勢
各國或地區(qū)政治突變
各國或地區(qū)經(jīng)濟(jì)突變
各地區(qū)經(jīng)濟(jì)板塊變化
新興經(jīng)濟(jì)區(qū)域的出現(xiàn)
原經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場萎縮
當(dāng)?shù)厥袌鲑Q(mào)易壁壘出現(xiàn)
各地區(qū)天災(zāi)人禍突變
