第一單元：新時(shí)期醫(yī)藥營(yíng)銷新常態(tài)解析—樹(shù)立營(yíng)銷信心

中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷的發(fā)展歷程

中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的產(chǎn)能概況

中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值平穩(wěn)增長(zhǎng)   

醫(yī)療市場(chǎng)在醫(yī)改前后的結(jié)構(gòu)變化

醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)

全國(guó)性公司和區(qū)域性寡頭壟斷格局呈現(xiàn)

藥品零售市場(chǎng)基本平穩(wěn)

當(dāng)前藥價(jià)調(diào)控政策的重點(diǎn)

全民醫(yī)保帶來(lái)需求擴(kuò)容

新招標(biāo)采購(gòu)趨勢(shì)與發(fā)展

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)沖擊下國(guó)家五大戰(zhàn)略逐漸清晰對(duì)醫(yī)藥營(yíng)銷的思考與啟示

把過(guò)往中國(guó)投資過(guò)剩的生產(chǎn)能力，通過(guò)“一帶一路”釋放到國(guó)外去

把過(guò)往中國(guó)如饑似渴的消費(fèi)能力，通過(guò)“自貿(mào)區(qū)”吸收到國(guó)內(nèi)來(lái)

把過(guò)往中國(guó)人民盲目亂竄的巨量貨幣，通過(guò)“股票市場(chǎng)”轉(zhuǎn)移到實(shí)體去

把過(guò)往中國(guó)無(wú)處可去的外匯儲(chǔ)備，通過(guò)“亞投行”投資到同盟國(guó)家去

把不適應(yīng)全球一體化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)都引到資本市場(chǎng)鍛煉去 

第三單元：GSK事件后時(shí)代中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的變化

制藥企管理運(yùn)營(yíng)進(jìn)一步透明化，合規(guī)化，專業(yè)化

政府／醫(yī)藥行業(yè)／醫(yī)院反商業(yè)賄賂力度加大

醫(yī)生與醫(yī)藥企業(yè)接觸意愿下降，臨床推廣難度加大

掀起藥品降價(jià)新浪潮

行業(yè)重新洗牌，一批企業(yè)及從業(yè)人員面臨改變

第四單元：互聯(lián)網(wǎng)沖擊下四種醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷模式解讀－樹(shù)立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)思想與營(yíng)銷的合規(guī)

中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

合規(guī)---當(dāng)下銷售頭號(hào)任務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥還是醫(yī)藥+互聯(lián)網(wǎng)

標(biāo)桿醫(yī)藥企業(yè)一線競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷案例分享

n 關(guān)系營(yíng)銷

n 競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷

n 服務(wù)營(yíng)銷

n 產(chǎn)品營(yíng)銷

互聯(lián)網(wǎng)沖擊下如何確定適合自身產(chǎn)品與企業(yè)特色的醫(yī)院開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷新思路？

第五單元：超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代OTC市場(chǎng)變化及終端市場(chǎng)新格局

市場(chǎng)集中度繼續(xù)提高

批發(fā)企業(yè)數(shù)量開(kāi)始減少，藥店連鎖率上升

藥品零售業(yè)存在的主要問(wèn)題 

1、 體制問(wèn)題---  醫(yī)藥分開(kāi)尚未落實(shí)

     社區(qū)藥品銷售零差率 ； 醫(yī)保定點(diǎn)藥店少、經(jīng)營(yíng)品類限制；醫(yī)院處方壟斷

2、行業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題---多、小、散、低、差，連鎖率低 

      醫(yī)藥分開(kāi)實(shí)現(xiàn)之日，零售藥店發(fā)展壯大之時(shí)

第六單元：基本藥物制度下基層醫(yī)療市場(chǎng)運(yùn)作新思維

新醫(yī)改下基層市場(chǎng)潛在的巨大機(jī)會(huì)

當(dāng)前基藥招標(biāo)配送給工業(yè)、商業(yè)帶來(lái)的困擾

新醫(yī)改下基層市場(chǎng)格局正發(fā)生根本性變革

基層市場(chǎng)醫(yī)療終端需求變化特點(diǎn)分析與策略

對(duì)基層市場(chǎng)商業(yè)格局的把握

基層市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

基層市場(chǎng)開(kāi)發(fā)對(duì)工業(yè)銷售隊(duì)伍的要求

認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心

第七單元：醫(yī)改后時(shí)代商業(yè)新格局剖析與普藥如何不普通？

鼓勵(lì)傳統(tǒng)商品交易市場(chǎng)利用互聯(lián)網(wǎng)做強(qiáng)交易撮合、商品集散、價(jià)格發(fā)現(xiàn)和信息交互等傳統(tǒng)功能，增強(qiáng)物流配送、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、金融服務(wù)、研發(fā)設(shè)計(jì)、展覽展示、咨詢服務(wù)等新型功能

鼓勵(lì)傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，向生產(chǎn)、零售環(huán)節(jié)延伸，實(shí)現(xiàn)由商品批發(fā)向供應(yīng)鏈管理服務(wù)的轉(zhuǎn)變

支持發(fā)展品牌聯(lián)盟或建設(shè)品牌聯(lián)合采購(gòu)平臺(tái)，集聚品牌資源，降低采購(gòu)成本

第八單元：蓄勢(shì)待發(fā)，揚(yáng)帆起航，做市場(chǎng)的主導(dǎo)者，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值

政策決定企業(yè)發(fā)展方向

品種決定企業(yè)生存的關(guān)鍵

市場(chǎng)決定企業(yè)的興衰

人才決定企業(yè)的發(fā)展高度