課 程 背 景

拼酒量、找關(guān)系、拓渠道的傳統(tǒng)模式應(yīng)該結(jié)束了，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，如何借助社群構(gòu)建用戶粉絲群，并開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)傳播的零元時(shí)代？讓產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話，讓客戶自動(dòng)傳播，玩轉(zhuǎn)社群，開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)零成本時(shí)代！

小米的老板雷軍下達(dá)了一個(gè)任務(wù)：

6個(gè)月內(nèi)新增100萬(wàn)個(gè)小米真實(shí)注冊(cè)用戶，目標(biāo)客戶為18~25歲的年青人。

· 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算：50萬(wàn)元人民幣

· 營(yíng)銷(xiāo)方式：不限

· KPI：注冊(cè)用戶數(shù)和用戶活躍度。

日均新增5555個(gè)用戶，每個(gè)用戶營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用0.5元，還要“精準(zhǔn)、真實(shí)”！

這看起來(lái)是一個(gè)“不可能完成的任務(wù)”。

試想：你是這位CMO，將如何開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作？

· 在媒體投放廣告？（成本制約）

· 策劃活動(dòng)，吸引年青人參加，再進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)服？（周期太長(zhǎng)）

· 在路邊發(fā)送紙質(zhì)廣告？（路徑太長(zhǎng)）

· 或者事件炒作，年青人眼球？（可控性差）

這些動(dòng)作好像都能把項(xiàng)目成果向目標(biāo)推進(jìn)一些，但總感覺(jué)力度不夠。不眠不休地做了很多努力，但感覺(jué)目標(biāo)還是遙遙無(wú)期。

而有限的營(yíng)銷(xiāo)資源（時(shí)間&費(fèi)用）在不斷消耗中~

你很焦慮，并反復(fù)問(wèn)自己：?jiǎn)栴}到底出在哪里？

在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們不妨先靜下心來(lái)想想這些問(wèn)題：

· 誰(shuí)對(duì)年青人影響力最大？誰(shuí)又可以影響更多的年青人？（社群）

· 年青人感興趣的是什么？最樂(lè)于談?wù)撌裁?？（?nèi)容）

· 年青人在什么時(shí)間段、什么情境下最容易受影響？（場(chǎng)景）

· 哪里的年青人最集中、最活躍、最樂(lè)于傳播？（連接）

你會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)，按照正確的營(yíng)銷(xiāo)思路，梳理好以上四個(gè)方面內(nèi)容，思路頓時(shí)清晰了許多。

而這，就是互聯(lián)網(wǎng)的4C法則。

在適合的場(chǎng)景（Context）下，針對(duì)特定的社群（Community），通過(guò)有傳播力的內(nèi)容（Content）或話題，通過(guò)社群網(wǎng)絡(luò)中人與人的連接（Connection）的裂變實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)散與傳播，從而獲得有效的傳播及價(jià)值。

傳統(tǒng)企業(yè)估值達(dá)到13億，需要多少年？多少人？羅輯思維估值13.2億，可只有不到100個(gè)員工。銷(xiāo)售額不到2億，無(wú)論是在九死一生的創(chuàng)業(yè)路途中，還是在水深火熱的職業(yè)生涯里，我們都曾經(jīng)或正在為這些事情焦頭爛額，整宿的失眠和上火仍無(wú)濟(jì)于事，還是無(wú)法從根本上解決我們內(nèi)心的這種焦慮。

課 程 目 標(biāo)

· 解析“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)

· 學(xué)習(xí)利用“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽(yáng)真徑”改造傳統(tǒng)戰(zhàn)略體系

· 學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大商業(yè)模式、兩大核心特征，把握時(shí)代脈搏

· 社群傳播的方法，社群運(yùn)營(yíng)33法則

· 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑、策略及實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)

· 學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)整合，實(shí)現(xiàn)微搜索引量、微博引流、微信交流、二維碼營(yíng)銷(xiāo)、微商城銷(xiāo)售？

· 如何制定《新媒體營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)》、《新媒體系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)寶典》

課 程 特 色

◆引領(lǐng)時(shí)代：

研判移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重塑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新路徑。

◆實(shí)戰(zhàn)課堂

    獨(dú)家解析“企業(yè)案例庫(kù)”，將晦澀艱深的互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生動(dòng)易懂的案例教學(xué)。為企業(yè)整合出一套可行的互聯(lián)網(wǎng)金融推廣方案。

◆定向指導(dǎo)

    針對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)化、個(gè)性化指導(dǎo)，從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認(rèn)識(shí)企業(yè)參與金融的方向，讓學(xué)員最有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的金融升級(jí)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

課 程 對(duì) 象

傳統(tǒng)企業(yè)，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型升級(jí)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁等高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者

商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司、基金公司、民間金融機(jī)構(gòu)等企業(yè)的高層管理者

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資者、電商公司高層管理者

其他有志于從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)高層管理者。

培 訓(xùn) 課 程

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)的變化，讓企業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式受到極大的挑戰(zhàn)

 1. 努力只能把事情做好，跟對(duì)趨勢(shì)才能把事情做對(duì)，互聯(lián)網(wǎng)+是什么，如何“+”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的衣食住行。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人的需求和行為方式產(chǎn)生影響

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)形態(tài)變遷形成核心驅(qū)動(dòng)力

互聯(lián)網(wǎng)+金融 創(chuàng)造千億市機(jī)遇

連拉車(chē)的車(chē)夫都在變化了，你呢？

 2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的之九陽(yáng)真徑

傳統(tǒng)時(shí)貿(mào)易思維是渠道為王，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維是點(diǎn)擊決定業(yè)績(jī)，流量決定銷(xiāo)量，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽(yáng)真經(jīng)

最前沿的最系統(tǒng)思考：互聯(lián)網(wǎng)思維九大核心兵法傾情解讀

    最落地方法：聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、可執(zhí)行、可實(shí)施、可落地

    最實(shí)戰(zhàn)案例：多個(gè)行業(yè)數(shù)家企業(yè)案例解析沙盤(pán)演練

 3. 追求本質(zhì)，經(jīng)營(yíng)客戶，向客戶經(jīng)營(yíng)要價(jià)值

案例學(xué)習(xí)：

   社會(huì)進(jìn)步，必將讓人越來(lái)越社群化，如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)和活動(dòng)提高社群對(duì)企業(yè)的粘性，

顛覆，無(wú)處不在；超越，不可阻擋（為什么升級(jí)）！傳統(tǒng)企業(yè)如何搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口。目前全國(guó)各地土地成本居高不下，人才短缺，管理成本大量上升，出口不暢，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一路凱歌，京東、阿里、陌陌掀起赴美上市浪潮？

 二、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)核心模式的秘密

1. 從60后到90后消費(fèi)者的變化及營(yíng)銷(xiāo)政策調(diào)整

2. 人性的弱點(diǎn)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最核心的三大商業(yè)模式

4. 線上線下如何整合？BAT三大巨頭的O2O布局

最新案例解讀

三、 社群傳播及運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)策略

（一）自媒體與社群傳播

1.社群與自媒體營(yíng)銷(xiāo)三部曲：

    2. 從粉絲經(jīng)濟(jì)到社群經(jīng)濟(jì)

    3.社群五種定位

（二）社群重構(gòu)生態(tài)圈

    1.社群1.0到社群3.0

    2.社群＝產(chǎn)品動(dòng)能*連接系數(shù)*自媒體運(yùn)營(yíng)

    3.社群結(jié)構(gòu)及行為分析

（三）社群運(yùn)營(yíng)三步曲

    1.社群運(yùn)營(yíng)十個(gè)關(guān)鍵詞

    2.社群運(yùn)營(yíng)三大紀(jì)律八項(xiàng)注意

    3.社群五種五個(gè)關(guān)鍵模型

     （四）社群平臺(tái)搭建

   1.微信平臺(tái)、公眾號(hào)平臺(tái)

   2.微博平臺(tái)

   3.鳳凰、百度、四大門(mén)戶

   4.喜馬拉雅、及優(yōu)酷平臺(tái)

   5.今日頭條、一點(diǎn)資訊、天天快報(bào) 

案例1：七號(hào)社區(qū)

案例2：知識(shí)型社群－羅輯思維如何做到13.2億的

案例3：產(chǎn)品型社群－小米崛起之迷

案例4：朋友式社群－友君大講堂運(yùn)營(yíng)失誤與教訓(xùn)

案例5：學(xué)習(xí)型社群－八號(hào)檔鋪混噸大學(xué)能開(kāi)得起來(lái)么