《诱人的护士》在线观看|大地资源二在线观看官网|亚洲中文字幕在线观看|少女频道在线观看高清|天美麻花星空免费观看乡村|日韩精品极品视频在线观看免费

百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

新時(shí)代勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理能力提升

梁士毅

梁士毅 上海市建設(shè)咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)


邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)成本管理原理》《建企的商務(wù)談判技巧》 《工程咨詢行業(yè)和企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索實(shí)踐》《總承包中的設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)》 《新發(fā)展階段雙碳目標(biāo)對(duì)于建筑業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期機(jī)遇及挑戰(zhàn)》 《工程合同談判、簽訂、履約、索賠、轉(zhuǎn)包分包管理》綠色建筑最新政策解讀與新發(fā)展階段雙碳達(dá)標(biāo)對(duì)于建筑企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》 《新發(fā)展階段建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》 《建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理要點(diǎn)》《施工項(xiàng)目的全過程管理》 《新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃》 《迎接新基建代表的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的高潮》

課程背景:

最近在服務(wù)幾個(gè)大型設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理咨詢,都是業(yè)內(nèi)赫赫有名的單位,在各自的細(xì)分行業(yè)里面都可以排進(jìn)前三名,技術(shù)領(lǐng)先、人才濟(jì)濟(jì)、業(yè)務(wù)不斷,似乎沒有什么可焦慮的。但其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里明白,市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨變,再不在管理上下功夫恐怕很難應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速為6.6%,創(chuàng)近十年來新低。固定資產(chǎn)投資增速為5.9%,基建投資(不含電力等)同比增長(zhǎng)3.8%,成為主要拖累因素。居民消費(fèi)是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素,社會(huì)零售消費(fèi)總額增長(zhǎng)9%,但是桿桿率已經(jīng)到達(dá)歷史高位。出口增長(zhǎng)7%,超出預(yù)期,但未來前景也不樂觀。有些出人意料的是房地產(chǎn)投資在金融卡脖子的情況下仍舊保持了9.5%的高位增長(zhǎng),成為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素,也讓很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在去年創(chuàng)造了營(yíng)業(yè)收入的歷史新高。
面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),2018年10月份國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于保持基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域補(bǔ)短板力度的指導(dǎo)意見》,專項(xiàng)財(cái)政資金密集發(fā)放。補(bǔ)短板對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)短期來看是利好。但是,從中長(zhǎng)期來看,國(guó)家供給側(cè)深化改革和走高質(zhì)量發(fā)展之路的政策并無改變。國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)投資的依賴將逐漸減少,2018年固定資產(chǎn)投資增速已經(jīng)低于經(jīng)濟(jì)增速便是明證。市場(chǎng)將越來越開放,轉(zhuǎn)變發(fā)展動(dòng)力、提高社會(huì)生產(chǎn)效率是高質(zhì)量發(fā)展的核心。這也要求勘察設(shè)計(jì)企業(yè)減少對(duì)于投資的依賴,通過體制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新持續(xù)建設(shè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)內(nèi)推動(dòng)改革提質(zhì)增效,對(duì)外創(chuàng)新服務(wù)開拓市場(chǎng),促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“十三五”即將過去,“十四五”很快就要到來。攀成德積二十年勘察設(shè)計(jì)行業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),希望和各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們一起分享交流核心能力建設(shè)做法,共同探討企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

學(xué)員對(duì)象:

工程勘察設(shè)計(jì)單位院長(zhǎng)(總經(jīng)理)/副院長(zhǎng)(副總經(jīng)理)、企業(yè)發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)管理部、項(xiàng)目管理部、人力資源部等相關(guān)人員

主要內(nèi)容:

一、 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的全員營(yíng)銷
1. 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的梯次性全員營(yíng)銷的理念
二、 設(shè)計(jì)院的高層戰(zhàn)略營(yíng)銷
1.2019年勘察設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)分析
2.設(shè)計(jì)市場(chǎng)供應(yīng)側(cè)改革:綜合化、跨階段、多元化、一體化、集約化、一站式融合、文武雙全軟硬兼施
3.傳統(tǒng)設(shè)計(jì)與總承包、全過程、建筑師主導(dǎo)三種轉(zhuǎn)型的互補(bǔ)營(yíng)銷
4.買方市場(chǎng)與賣方市場(chǎng)決定于市場(chǎng)三種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
5.設(shè)計(jì)院的三種競(jìng)爭(zhēng)策略及藍(lán)海戰(zhàn)略
6.戰(zhàn)略營(yíng)銷的精粹STP:細(xì)分、目標(biāo)與定位(segmentation,targeting,positioning)
三、 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的營(yíng)銷管理和客戶管理
1.營(yíng)銷和銷售
2.營(yíng)銷的底氣和制高點(diǎn)
3.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的營(yíng)銷特點(diǎn)
期貨交易的特點(diǎn)
 賣設(shè)計(jì)還是賣服務(wù)
 多元化與深度融合
 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)營(yíng)銷的4P策略
4.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的品牌建設(shè)
 誠(chéng)信是品牌建設(shè)的關(guān)鍵
 品牌建設(shè)過程:定位、規(guī)劃、形象、擴(kuò)張
 讓品牌溶入到勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工中去
 多品牌戰(zhàn)略的發(fā)展
 永遠(yuǎn)要有拳頭工程
5.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的客戶管理布局
 銷售人員的才干特點(diǎn)
 T字型、π型與八爪魚式的營(yíng)銷人員
 網(wǎng)絡(luò)式的營(yíng)銷(布點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)、公關(guān)、人脈、線人、臥底)
 七種保持客戶的辦法
 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的廣告效應(yīng)(著名、地標(biāo)、拳頭、標(biāo)桿、評(píng)比、大獎(jiǎng))
 “一招鮮與酒香還需勤吆喝”(我們的信息怎么讓業(yè)主知道、項(xiàng)目的信息怎么讓我們知道、對(duì)手的信息怎么讓我們知道)
 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的公共關(guān)系
反腐倡廉新形勢(shì)下健康的2.0版政商關(guān)系
 - 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的銷售的四部曲:需求、認(rèn)同、影響、成交
四、 投標(biāo)中的數(shù)字化新動(dòng)能
1.上海與雄安新區(qū)關(guān)于BIM的否決制
2.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的一招鮮與兩把刷
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型在設(shè)計(jì)投標(biāo)中的核心新技術(shù)
4.讓客戶“夢(mèng)想成真”(可視化)不夠了;現(xiàn)在要“如臨其境”(可沉浸的VRARMR)
5.“5G”與“人工智能”在設(shè)計(jì)投標(biāo)中的使用
6.轉(zhuǎn)型中的數(shù)字化建造案例
7.注意區(qū)塊鏈的顛覆性影響
曾做過的演講或培訓(xùn)的題目:
形形色色的項(xiàng)目管理
削足適履與洋酒裝中瓶-論項(xiàng)目管理理論的本土化
項(xiàng)目管理中的實(shí)用IT技術(shù)
設(shè)計(jì)院的戰(zhàn)略管理
設(shè)計(jì)院向何處去
國(guó)際項(xiàng)目管理理念在上海大型工程中的實(shí)際運(yùn)用
工程咨詢公司的戰(zhàn)略管理
監(jiān)理公司的戰(zhàn)略管理
企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目化管理
項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和培養(yǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理的必備條件
項(xiàng)目型企業(yè)的知識(shí)集成管理
新一代的項(xiàng)目經(jīng)理
知人善任,揚(yáng)長(zhǎng)避短
項(xiàng)目管理的操作實(shí)踐
全過程的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理概論
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
為什么項(xiàng)目管理必須重視利益相關(guān)者分析
項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
揚(yáng)長(zhǎng)重于補(bǔ)短-項(xiàng)目經(jīng)理的人才觀
項(xiàng)目的價(jià)值工程分析
VRP(價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)和人)必須集成管理
設(shè)計(jì)階段及施工前準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理
項(xiàng)目型企業(yè)的不同組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目計(jì)劃期與實(shí)施期的地盤管理
業(yè)主方的地盤管理
設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理
施工階段的精細(xì)化管理(日本館)
項(xiàng)目的最重要階段-前期策劃
項(xiàng)目前期策劃工作內(nèi)容
項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理
項(xiàng)目管理中的成本管理
項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人的管理
綜合管理和范圍管理是最重要的項(xiàng)目管理工作
為什么大多數(shù)復(fù)雜項(xiàng)目的時(shí)間管理失敗
美英澳關(guān)于項(xiàng)目時(shí)間管理的最新研究(2010年9月)
談判的策略和技巧
會(huì)議管理
節(jié)能環(huán)保新技術(shù)在世博的實(shí)際運(yùn)用
怎么處理突發(fā)事件
爭(zhēng)端處理
溝通不全靠技巧
人和組織的管理
服務(wù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新
利益相關(guān)者分析&DELPHI法
人才需要口才
演講的藝術(shù)
營(yíng)銷的四部曲
發(fā)現(xiàn)你的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
再讀德魯克
企業(yè)為什么存在
我們?cè)趺醇?lì)員工
客戶導(dǎo)向型的服務(wù)創(chuàng)新
藍(lán)海戰(zhàn)略在工程界的實(shí)踐
客戶導(dǎo)向型的管理創(chuàng)新
高檔酒店建設(shè)前期的項(xiàng)目管理
舊樓改造的前期策劃
從土地到土地-論既有建筑的改造
必須重視客戶的復(fù)合需求
集成管理-不斷增長(zhǎng)的顧客新需求
項(xiàng)目管理和建筑師
既存建筑的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理和建筑設(shè)計(jì)
施工階段的項(xiàng)目管理的新進(jìn)展
設(shè)計(jì)院和項(xiàng)目管理
設(shè)計(jì)總承包的前景
設(shè)計(jì)施工總承包EPC的實(shí)踐和前景
EPC項(xiàng)目的投資控制
如何在項(xiàng)目管理中運(yùn)用BIM(德國(guó)館和奧地利館)
世博會(huì)中的BIM
世博會(huì)中的綠色建筑
BIM的意義遠(yuǎn)超過技術(shù)
BIM是集成建設(shè)的最好工具

客服微信

返回
頂部
元氏县| 西林县| 松滋市| 遂川县| 家居| 遵义县| 兴和县| 临夏市| 前郭尔| 绥阳县| 邹城市| 老河口市| 离岛区| 历史| 苍山县| 灌云县| 呼和浩特市| 仙桃市| 洛阳市| 成武县| 德格县| 揭阳市| 锡林浩特市| 临朐县| 隆尧县| 尉犁县| 叶城县| 鸡西市| 永兴县| 绥滨县| 施甸县| 库尔勒市| 同江市| 长汀县| 罗定市| 梁山县| 利辛县| 镇平县| 孙吴县| 永德县| 衢州市|