第一部分 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)（董事會的人力資源）
集團(tuán)公司發(fā)展過程中常見6個問題
為什么需要公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)框架
公司治理需要解決的四個問題
第二部分 組織建設(shè)與人力資源
組織結(jié)構(gòu)與管控的三種模式
管理三要素
管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計
權(quán)責(zé)手冊
選人、用人、育人、留人
第三部分 計劃運(yùn)營體系建設(shè)
工作目標(biāo)精準(zhǔn)
建立檢查程序
建立激勵機(jī)制及動態(tài)績效
達(dá)成共識并承諾
第四部分 規(guī)范、制度與流程
制度保障與制度失靈
契約精神
會議管理體系
計劃運(yùn)營管理流程
第五部分 文化與團(tuán)隊行為塑造
關(guān)于團(tuán)隊
集團(tuán)管控的文化基礎(chǔ)結(jié)果導(dǎo)向
自我責(zé)任的積極信念
個人職業(yè)化素養(yǎng)
工作的七個好習(xí)慣
第六部分 分組研討
案例討論
