◆合伙人學習的終極目的，是做大蛋糕，再分好蛋糕！
◆ 一、合伙人的機制設計 搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。—— ——柳傳志
1.怎樣才算一個好的班子 創(chuàng)始團隊最好不超過 3 人，要有領(lǐng)頭羊，老大＋老二，要留股權(quán)池，性格相容
2.合伙人的進入 原則：誰創(chuàng)造價值，誰分配利益
資金資源驅(qū)動——物力資本模式
人力驅(qū)動——人力資本模式
創(chuàng)始人的身價如何確定
初始（人均 100 股）＋召集人（增加 5%）＋創(chuàng)業(yè)點子及執(zhí)行（增加 5%）＋第 一步（增加 5%~25%）＋CEO（增加 5%）＋全職（增加 200%）+信譽（增加 50%~500%）
3.合伙人的調(diào)整機制
4.合伙人的退出機制
（1）當然退出 （2）除名退出 （3）期滿退出 回購方式
由公司一次性回購所持股份并按上一年分紅標準支付五年紅利。 由公司每次回購其 20%股份，分五年回購逐年回購，股東并有權(quán)根據(jù)每次回購 時公司上一年度的凈利潤和其持有的股權(quán)數(shù)額享受紅利分配。
5.治理結(jié)構(gòu)
四個關(guān)鍵： 創(chuàng)始股東持股比例 股東會、董事會、監(jiān)事會的表決制度 董事長、總經(jīng)理的提名
◆ 二、公司的控制權(quán)設計
九條生命線
一、絕對控制線——67%
二、相對控制線——51%
三、安全控制線——34%
四、上市公司要約收購線——30%
五、重大同業(yè)競爭警示線——20%
六、臨時會議權(quán)——10%
七、重大股權(quán)變動警示線——5%
八、臨時提案權(quán)——3%
九、代位訴訟權(quán)——1%
常見的取得控制權(quán)的辦法
一致行動人協(xié)議
定向增發(fā)