- 【課程背景】
- 中國企業(yè)基業(yè)常青關鍵靠什么？從人治走向法治過程中還需要什么做支撐？企業(yè)與員工有了法律契約后還需要有什么？國際一流企業(yè)百年不衰的秘訣在哪里？我們的差距在哪里？潘誠老師將從一個資深咨詢專家的角度，結合多年企業(yè)研究實踐心得，對照世界領先企業(yè)的成長軌跡，理性反思中國企業(yè)文化理念的得與失，深入解析本土企業(yè)基因和生態(tài)演變，共同探討企業(yè)經營哲學的創(chuàng)新之道，深度把握企業(yè)從文化建設到文化管理的成長之路，探求企業(yè)文化進步的大趨勢。
- 【課程大綱】
- 一、企業(yè)文化為什么--隨風潛入夜，潤物細無聲
- 1、現實之困：中國企業(yè)的十個為什么
- 2、回到本原：企業(yè)的核心命題與要素
- 3、環(huán)境變化：變革環(huán)境下的機遇挑戰(zhàn)
- 4、文化致勝：日本經濟奇跡崛起之謎
- 5、文化覺醒：美國金融風暴后的反思
- 6、文化重建：中國模式的缺陷與詬病
- 7、理念突破：后危機下四大思維轉變
- 二、企業(yè)文化是什么—不識廬山真面目，只緣身在此山中
- 1、名正言順：企業(yè)文化內涵和本質
- 2、功能定位：企業(yè)文化角色和價值
- 3、去偽存真：企業(yè)文化認識的誤區(qū)
- 4、核心要素：企業(yè)文化的四層結構
- 5、價值鏈條：企業(yè)文化的運作機理
- 6、標桿學習：卓越文化的本質特征
- 三、企業(yè)文化如何建—臨淵慕魚，不如退而結網
- 1、常見問題：建設方法的兩種傾向
- 2、常見問題：建設過程的三大陷阱
- 3、常見問題：建設理念的三不主義
- 4、系統(tǒng)思考：文化建設的三大要點
- 5、基本策略：文化建設的原則方法
- 6、成因分析：文化形成的六大要素
- 7、狀態(tài)評估：文化類型的四種狀態(tài)
- 8、傳播渠道：文化宣貫的常用渠道
- 9、管理體系：文化管控的六有模式
