課程背景】
當前已經進入數據化時代，阿里的“一切業(yè)務數據化，一切數據業(yè)務化”，實現數據技術驅動的創(chuàng)新性業(yè)務的結果。紅領集團通過數字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內就在服裝定制業(yè)務年均銷售收入、利潤增長均超過150%，年營收超過10億元，快速的就擁有了國內制衣行業(yè)一席之地。
目前企業(yè)已經到了必須掛鉤數字化的時代，不擁有數字化，就會被淘汰，比如膠卷巨頭柯達錯失數碼相機機遇、諾基亞手機被智能手機顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。
對于企業(yè)來說，如何快速的了解數字化？如何讓自己的企業(yè)快速數字化？如何用最小的成本實現企業(yè)數字化？如何利用數字化從新構建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地？
本課程數字化轉型的實踐和思考通過實際案例，系統(tǒng)數字化系統(tǒng)建立，學員演練等多角度，多方式，詳細解答以上學員關心的問題。
傳統(tǒng)企業(yè)轉型往往需要既可適用組織文化慣性，同時兼顧產品和服務創(chuàng)新，平衡前沿技術和商業(yè)價值的數字化轉型方法。本課程數字化轉型的實踐和思考是全球知名咨詢公司聯合領先數字技術企業(yè)的專家，結合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實現數字化轉型經驗，提煉出來的行之有效體系化方法，旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實現從商業(yè)到技術的低風險數字化轉型任務。
【課程收益】
? 了解數字化轉型是什么，為什么，怎么做?
? 了解什數字化經濟發(fā)展現狀和趨勢，國家數字經濟的政策有哪些?
? 掌握建立數字化時代的認知、困難點及對應方式。
? 通過數字化轉型方法的先進理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內化賦能
? 打造驅動企業(yè)數字化轉型的高績效團隊組織，吸引更多客戶和人才；
? 創(chuàng)建“數字化創(chuàng)新”的思維模式和文化
? 掌握產業(yè)數字化轉型的技術和數據超越現有商業(yè)模式
【課程特色】
? 咨詢公司模式的咨詢+教練促導師式的訓練；
? 模型 – 找提升點 – 針對性提升
? 干貨，沒有廢話；
? 科學管理工具模型，邏輯清晰；
? 根據企業(yè)具體工作場景的實戰(zhàn)模擬，學之能用；
? 投入，充分調動每位學員積極性的課程設置與引導；
? 授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑+小組討論；突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解40%，案例分析20%，實戰(zhàn)體驗20%，互動答疑10%，小組討論10%。
【課程對象】
? 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設計人員（CEO、CIO、CDO…）
? 推動企業(yè)數字化轉型的業(yè)務負責人和技術專家
? 產品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者
? 市場營銷策劃、客戶經理
? 創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者
【課程時間】6-12 小時
【課程大綱】
一、 背景
1. 宏觀形勢
2. 全球數字經濟
3. 技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新
4. 信息技術與實體經濟融合
5. 國家政策
案例：國務院國資委辦公廳發(fā)布《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》
6. 疫情、中美關系競爭
7. 人工智能的應用
8. 智能制造轉型
案例：賽默飛
二、 當前時代，企業(yè)為什么必須數字化轉型？
1. 數字化轉型，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現實
? 數字化將會對每一個行業(yè)進行重構。
? 具備強大數字化基礎的企業(yè)可以減少損失或避免損失。
? 數字化轉型是企業(yè)對核心業(yè)務、產品和服務進行的數字化重塑，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
? 加快數字經濟發(fā)展和推動企業(yè)數字化轉型，已成為全球多國的戰(zhàn)略。
案例：國臺酒、蒙牛、順豐/京東、今日頭條、航天科工集團、招商局集團
2. 數字化轉型不易，傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)
? 戰(zhàn)略層面：
? 管理層面：
? 技術層面：
? 文化層面：
3. 數字化轉型成功的關鍵之一，是針對IT服務集成的有效管理
? 數字化轉型項目示例
? 其中涉及的IT服務及支撐服務
? 其中涉及的IT技術
? 數字化轉型項目的復雜性
案例：上汽通用，蔚來汽車、凱德、大眾、奔馳
三、數字化轉型對于企業(yè)來說到底轉什么？
1. 企業(yè)數字化轉型七個維度之一：戰(zhàn)略
2. 企業(yè)數字化轉型七個維度之二：組織
3. 企業(yè)數字化轉型七個維度之三：文化
4. 企業(yè)數字化轉型七個維度之四：流程
5. 企業(yè)數字化轉型七個維度之五：模式
6. 企業(yè)數字化轉型七個維度之六：系統(tǒng)架構
7. 企業(yè)數字化轉型七個維度之七：IT趨勢應用
案例：紅領集團、福特、奔馳、大眾、寶馬、百家、天貓、我愛我家、小桔/平安
四、如何用一個模型看清你企業(yè)的數字化成熟度？
1. 企業(yè)的數字化成熟度評估：戰(zhàn)略引領
2. 企業(yè)的數字化成熟度評估：業(yè)務應用結果
3. 企業(yè)的數字化成熟度評估：技術支撐能力
4. 企業(yè)的數字化成熟度評估：數據支撐能力
5. 企業(yè)的數字化成熟度評估：組織支撐能力
6. 企業(yè)的數字化成熟度評估：數字化變革
案例：長安汽車
五、數字化企業(yè)的七大特征
1. 特征一、以客戶為中心的組織能力體系
2. 特征二、多元化能力
3. 特征三、智慧大腦
4. 特征四、敏捷能力
5. 特征五、AI加持
6. 特征六、云+5G延伸運營空間
7. 特征七、IT組織能力從支撐型向驅動型轉化
案例：全域醫(yī)學、美的
六、指導企業(yè)數字化轉型方法論是什么？
1. 堅持1個企業(yè)級轉型戰(zhàn)略
2. 創(chuàng)造2個保障條件，組織機制和文化氛圍
3. 貫徹3個核心原則
4. 推進4個關鍵行動
案例：華為
七、數字化變革的難點和解決方式？
1. 數字化變革的難點
2. 解決方式1：統(tǒng)一思想
3. 解決方式2：設定目標
4. 解決方式3：選擇路徑
5. 解決方式4：建立推進機制
案例：京東五星電器
八、如何執(zhí)行數字化轉型？
1. 培養(yǎng)數字化人才
2. 建立敏捷組織
3. 文化制度變革
4. 建立數字化轉型項目的組合團隊
5. 轉型路徑設計
6. 溝通計劃
案例：鏈家貝殼找房網站、完美日記、元氣森林
