課程背景：

國有企業(yè)改革三年行動方案主體任務(wù)完成后，國企下一步到底怎么改？國企改革如何持續(xù)向縱深推進(jìn)？這是所有國有企業(yè)深化改革必須回答的重大而緊迫的問題。二十大報告特別強(qiáng)調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展是現(xiàn)代化國家建設(shè)的首要任務(wù)”，“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”，“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。二十大對國企深化改革、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了新的重大部署，對于國企改革的時代背景、發(fā)展方向、使命任務(wù)、發(fā)展目標(biāo)、改革途徑、新的要求做出了新的闡述，為促進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)指明了方向和路徑。

如何深入理解二十大國企改革新精神？如何著力促進(jìn)國企改革高質(zhì)量發(fā)展？國企高質(zhì)量發(fā)展的著力點在哪里？如何提升國有企業(yè)的核心競爭力？什么是世界一流企業(yè)？世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？和世界一流企業(yè)相比，我國國有企業(yè)存在短板和弱項？對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動的主要內(nèi)容是什么？對標(biāo)世界一流企業(yè)，國有企業(yè)需要采取哪些措施和對策？對標(biāo)一流企業(yè)管理提升的政策、方向、路徑、案例究竟有哪些？如何大力弘揚企業(yè)家精神、工匠精神促進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展？

《促進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流企業(yè)》將全面解讀二十大關(guān)于國企改革新精神，促進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流企業(yè)的新思維、新趨勢、新視野和新對策。更新觀念，管理者，您需要馬上學(xué)習(xí)，立即行動！

課程目標(biāo)：

● 解讀二十大國企改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展精神

● 解讀對標(biāo)世界一流管理提升行動具體內(nèi)容

● 深入闡述對標(biāo)世界一流企業(yè)行動重大舉措

● 探索一流企業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展的成功案例

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：中高層管理者

課程方式：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練（問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論）

課程大綱：

模塊一：二十大著力促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展精神解讀

最新解讀：二十大報告關(guān)于國企改革精神的12個最新解讀

新解讀1：在改革使命上，新征程中國企改革的新使命

新解讀2：在改革活力上，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

新解讀3：在改革途徑上，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整

新解讀4：在改革目標(biāo)上，加快提升企業(yè)核心競爭力

新解讀5：在改革理論上，實現(xiàn)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大

新解讀6：在改革階段上，加快培育世界一流企業(yè)

新解讀7：在改革精神上，要大力弘揚企業(yè)家精神

新解讀8：在發(fā)展主題上，國企高質(zhì)量發(fā)展是首要任務(wù)

新解讀9：在發(fā)展短板上，國企高質(zhì)量發(fā)展的“四塊短板”

新解讀10：在發(fā)展目標(biāo)上，建立兩個優(yōu)先是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求

新解讀11：在發(fā)展動力上，創(chuàng)新是國企高質(zhì)量發(fā)展的第一動力

新解讀12：在發(fā)展著力點上，“六個著力點”促進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展

模塊二：加快建設(shè)世界一流企業(yè)實務(wù)與案例分析

困難挑戰(zhàn)：對標(biāo)世界一流企業(yè)，國企短板在哪

原因分析：對標(biāo)世界一流企業(yè)，國企產(chǎn)生短板原因

政策背景：對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動

政策內(nèi)涵：什么是世界一流企業(yè)

對標(biāo)什么：世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

如何對標(biāo)：管理提升的八項內(nèi)容

戰(zhàn)略管理：提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力

組織管理：提升科學(xué)管控能力

運營管理：提升精益運營能力

財務(wù)管理：提升價值創(chuàng)造能力

科技管理：提升自主創(chuàng)新能力

風(fēng)險管理：提升合規(guī)經(jīng)營能力

人力資源管理：提升科學(xué)選人用人能力

信息化管理：提升系統(tǒng)集成能力

三大對標(biāo)：全面提升一流企業(yè)五大能力

對標(biāo)方法：向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)什么，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

案例分析：施樂公司的對標(biāo)學(xué)習(xí)十大問題清單

世界一流企業(yè)：現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

案例分析：中國建材建設(shè)一流企業(yè)改革與啟示

——學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的基本方法與思路

案例分析：建設(shè)世界一流企業(yè)的333模型解讀

——企業(yè)家精神與國企高質(zhì)量發(fā)展

案例分析：任正非的企業(yè)家精神與華為的高質(zhì)量發(fā)展

——工匠精神與國企高質(zhì)量發(fā)展

案例分析：大國工匠航天焊工高鳳林與國企高質(zhì)量發(fā)展

——世界一流企業(yè)市場化人才激勵機(jī)制建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展

案例分析：世界一流企業(yè)GE的721模型與改革啟示

案例分析：中國移動創(chuàng)一流企業(yè)“力量大廈”戰(zhàn)略

案例分析：中國高鐵集團(tuán)的自主創(chuàng)新能力提升與高質(zhì)量發(fā)展