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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

商業(yè)模式畫布

戰(zhàn)略管理 26
李成林

李成林 實戰(zhàn)型營銷培訓師;中央電視臺《大國品牌》欄目顧問


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《用腦銷售》《定向引爆式大客戶銷售》《創(chuàng)新營銷》《鋼鐵團隊》 《商務(wù)談判實戰(zhàn)兵法》《營銷管理者的降龍十八掌》 《營銷增長》《傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型》

課程背景

商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具,用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本Relationship Capital)等用以實現(xiàn)(創(chuàng)造、推銷和交付)這一價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

商業(yè)模式畫布(Business Model Canvas),是亞歷山大·奧斯特瓦德在《商業(yè)模式新生代》中提出的一種 用于描述商業(yè)模式、可視化商業(yè)模式、評估商業(yè)模式以及改變商業(yè)模式的通用語言。它由9個模塊構(gòu)成,幫助管理者理清為細分客戶提供獨有價值,從而催生創(chuàng)意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶,提供了合理解決問題的工具。

商業(yè)模式畫布》就是運用亞歷山大·奧斯特瓦德的理論結(jié)構(gòu),結(jié)合本土最新案例,演繹商業(yè)模式的理論和實踐,讓商業(yè)運營可預測、可監(jiān)控、可考量,使中國企業(yè)健康、穩(wěn)健、長久的發(fā)展,基業(yè)長青。

課程目標

幫助參訓者理解商業(yè)模式畫布的結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)建步驟,掌握商業(yè)模式畫布的內(nèi)容構(gòu)成;

幫助參訓者掌握選擇客戶細分目標群的方法,為目標客戶提供價值主張的策略和方法,并學會將企業(yè)價值主張傳遞給客戶;

幫助參訓者掌握構(gòu)建渠道通路的內(nèi)容和方法,掌握客戶關(guān)系建立與管理的體系,并根據(jù)客戶分類的不同提供相應(yīng)的客戶價值;

幫助參訓者掌握依靠核心資源、重要伙伴和關(guān)鍵業(yè)務(wù)構(gòu)建企業(yè)的最佳運營模式,形成核心競爭力,獲取長久競爭優(yōu)勢;

幫助參訓者掌握擴大收入來源,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的方法,提高企業(yè)收益,形成企業(yè)的增長飛輪。

 

【課程特點】

1. 面對高層管理人員,結(jié)合講師自己30年實戰(zhàn)經(jīng)驗,以技能訓練為主,確保參訓者掌握實戰(zhàn)工具,提高工作業(yè)績。

2. 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學員聽著激動,想著沖動,實際會用。

3. 靈活運用多種培訓手段:精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等,使參訓者在笑聲中成長,在觸動中進步,在實際中自由運用,真正提高銷售業(yè)績。

【培訓對象】

風險投資人、董事長、總經(jīng)理、副總 

培訓方式

理論剖析+ 小組互動+ 案例研討+ 情景模擬,啟發(fā)式、互動式教學。

【課時設(shè)置】

12小時

課程大綱

商業(yè)模式基礎(chǔ)

工具:商業(yè)模式的三維立體模式

工具:商業(yè)模式設(shè)計的6步驟

工具:商業(yè)模式畫布的9大板塊

客戶細分Customer Segments

方法:回答3個問題明確客戶細分群

方法:目標客戶選擇的5種條件

方法:客戶細分的5種方式

價值主張(Value Propositions

工具:構(gòu)成客戶價值的8項內(nèi)容

工具:明確價值主張的6項因素

工具:價值管理體系的4個層面

渠道通路(Channels

工具:全渠道通路建設(shè)的立體圖

工具:渠道通路構(gòu)建的6項內(nèi)容

方法:渠道通路管理的5種方法

客戶關(guān)系(Customer Relationships

客戶關(guān)系的6種類型

工具:從木桶原理看客戶關(guān)系的3階段11個節(jié)點

工具:客戶關(guān)系管理的4步驟18項內(nèi)容

收入來源(Revenue Streams

工具:收入來源的2種類型

創(chuàng)造收入的5個問題思考

方法:創(chuàng)造收入的7種來源

核心資源(Key Resources

工具:盤點核心資源的5個角度

工具:核心資源的4種類型

關(guān)鍵業(yè)務(wù)(Key Activities

工具:梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)3個角度

工具:關(guān)鍵業(yè)務(wù)3種類型

重要伙伴(Key Partnerships

重要伙伴的3大價值

工具:重要伙伴4種類型

工具:衡量重要伙伴的3個維度

成本結(jié)構(gòu)(Cost Structure

工具:核算成本構(gòu)成的3個關(guān)鍵點

工具:合理化成本結(jié)構(gòu)4條路徑

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