講師：阮曉東 博士 研究員

 1、我國國有企業(yè)運行的基本情況和國企改革的進程

1) 國有企業(yè)主要經(jīng)濟效益指標分析

2) 我國國有企業(yè)改革的基本階段和進程

3) 中國國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性問題長期存在

4) 適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的需要新舊動能轉(zhuǎn)換

2、我國國有企業(yè)改革的三個層面

1) 國有資產(chǎn)管理體制改革

2) 國有企業(yè)資本制度改革

3) 國有企業(yè)內(nèi)部治理改革

3、國有資產(chǎn)管理體制改革的模式

1) 國有資產(chǎn)管理體制的兩種模式

2) 以管資本為主推進國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變

3) 國有資本投資、運營公司業(yè)務(wù)改革

4) 國有資產(chǎn)監(jiān)管體制的整合

4、國有企業(yè)改革的主要路徑

1) 減少層級、整體上市

2) 兼并重組、增強抗風(fēng)險能力

3) 混合所有制

4) 員工持股計劃

5、國有企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換如何攻堅克難

1) 依靠科技創(chuàng)新——提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻程度

2) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換——形成以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

3) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整——減少對重化工業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)的依賴

4) 資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化——激活外商、民企投資熱情

6、國有企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換如何發(fā)力

1) 新技術(shù)——要加快提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力（虛擬經(jīng)濟與新興產(chǎn)業(yè)）

2) 新產(chǎn)業(yè)——產(chǎn)業(yè)政策精準支持新興產(chǎn)業(yè)（資本運作、混合所有制改革）

3) 新業(yè)態(tài)——機制靈活營造新業(yè)態(tài)的良好環(huán)境（資產(chǎn)管理）

4) 新模式——通過改革釋放新模式的動能潛力（處置僵尸企業(yè)）

阮曉東，博士，原國務(wù)院發(fā)展研究中心機構(gòu)研究員，現(xiàn)任中宏國研信息技術(shù)研究院城市發(fā)展部部長，高級研究員，東北亞開發(fā)研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所特邀研究員。多年宏觀分析及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，具備數(shù)量經(jīng)濟分析和全產(chǎn)業(yè)鏈分析雙重能力，以國際互動的視角解析宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和戰(zhàn)略決策的平衡、基本面和不確定性。致力于中國宏觀經(jīng)濟、國企改革、“一帶一路”戰(zhàn)略熱點、新型城鎮(zhèn)化、行業(yè)周期變化、戰(zhàn)略新興行業(yè)分析等課題研究工作。