一、 國企改革：二十大精神看國企改革三年行動(dòng)

1、 二十大精神看國企改革

2、 國企改革三年行動(dòng)改革

3、 三年行動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)工程  

案例一：中國航空工業(yè)集團(tuán)“改革創(chuàng)未來，創(chuàng)新爭一流”

案例二：中國核工業(yè)集團(tuán)“以國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)加快建設(shè)世界一流企業(yè)”

案例三：中國航天科技集團(tuán)“深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，加快建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團(tuán)”

案例四：中國航天科工集團(tuán)“抓實(shí)四個(gè)機(jī)制，深化改革創(chuàng)新，加快推動(dòng)世界一流航天防務(wù)集團(tuán)公司建設(shè)”

附件一：“雙百企業(yè)”名單

附件二：“科改示范企業(yè)”名單

二、 風(fēng)控管理：央企風(fēng)控管理與高質(zhì)量發(fā)展

1、 央企風(fēng)控管理頂層設(shè)計(jì)

2、 發(fā)現(xiàn)央企合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

3、 分析央企合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

4、 解決央企合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

案例一：中國航空工業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理案例

案例二：中國航空工業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃工作案例

案例三：中國石油集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控案例

附件一：國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》

附件二：中央企業(yè)內(nèi)部控制診斷問卷

附件三：中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)清單

附件四：《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》答記者問

三、 世界一流：加快建設(shè)世界一流與高質(zhì)量發(fā)展

1、 為什么建設(shè)世界一流企業(yè)？

2、 跟誰對(duì)標(biāo)建設(shè)世界一流企業(yè)？

3、 怎么建設(shè)世界一流企業(yè)？

案例一：中國中車集團(tuán)加快推進(jìn)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)

案例二：對(duì)標(biāo)世界一流聚焦管理提升，中國中車集團(tuán)全力以赴打造中國名片

案例三：國家電投錢智民：全力開創(chuàng)建設(shè)世界一流企業(yè)新局面

案例四：中國石油黨組：為建設(shè)世界一流企業(yè)提供體制機(jī)制保障

案例五：中國中鐵陳云：黨建引領(lǐng)建設(shè)世界一流企業(yè)

案例六：航天科技：創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)深入推動(dòng)航天強(qiáng)國建設(shè)

案例七：中國石油：錨定世界一流推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)

附件一：2022年《財(cái)富》500強(qiáng)部分榜單

附件二：對(duì)話知名企業(yè)家——宋志平：世界一流企業(yè)建設(shè)與企業(yè)家精神

四、 突出問題：企業(yè)經(jīng)營管理突出問題研討與交流

1、 研討交流：成本控制問題及解決措施

2、 研討交流：投資有效性問題及解決措施

3、 研討交流：資產(chǎn)利用率問題及解決措施

4、 研討交流：有效研發(fā)問題問題及解決措施

5、 研討交流：計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、人力部、采購部、其他各部門突出的問題及解決措施

五、 “一利五率”高質(zhì)量發(fā)展講解：國企高質(zhì)量發(fā)展“一利五率”政策背景及路徑

1、 加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：“一利五率”政策背景及路徑

2、 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，經(jīng)營指標(biāo)優(yōu)化為“一利五率”

3、 央企高質(zhì)量發(fā)展新成果新動(dòng)向，“一利五率” 錨定高質(zhì)量發(fā)展

4、 權(quán)威部門話開局：國資委介紹“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神全面推進(jìn)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”情況

5、 研討：“一增一穩(wěn)四提升”年度目標(biāo)落地具體措施？

六、 “一利五率”高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施計(jì)劃：“一利五率”年度目標(biāo)落地具體方案

1、 工作計(jì)劃一：提升利潤總額落地實(shí)施具體方案

2、 工作計(jì)劃二：提升凈資產(chǎn)收益率落地實(shí)施具體方案

3、 工作計(jì)劃三：提升營業(yè)現(xiàn)金比率落地實(shí)施具體方案

4、 工作計(jì)劃四：穩(wěn)定資產(chǎn)負(fù)債率落地實(shí)施具體方案

5、 工作計(jì)劃五：提升研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度落地實(shí)施具體方案

6、 工作計(jì)劃六：提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率落地實(shí)施具體方案

央企經(jīng)營管理及“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展沙盤演練模式介紹

央企經(jīng)營管理及“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展沙盤演練教學(xué)具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競爭性。此課程中，將采用模擬沙盤模式進(jìn)行授課，模擬央企經(jīng)營管理及“一利五率”在國企的實(shí)施，在近似實(shí)戰(zhàn)的央企經(jīng)營管理及“一利五率”政策環(huán)境中，練習(xí)和央企經(jīng)營管理及“一利五率”政策的運(yùn)作規(guī)則，掌控“一利五率”政策的操作技能，領(lǐng)會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的真諦。

“沙盤培訓(xùn)模式”不同于傳統(tǒng)灌輸式被動(dòng)學(xué)習(xí)模式，該培訓(xùn)以PPT課件、記分牌、實(shí)用模板、成果樣例為基本教學(xué)工具，學(xué)員在講師教學(xué)指導(dǎo)下，通過進(jìn)入模擬場(chǎng)景親手搭建風(fēng)險(xiǎn)防控生態(tài)系統(tǒng)，并在此情境中推進(jìn)具體的風(fēng)險(xiǎn)防控工作環(huán)節(jié)，利用沉浸式風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)過程為學(xué)員提供最直觀最有生動(dòng)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，從而達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果。

在引導(dǎo)學(xué)員完成模擬情景系統(tǒng)的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員將在每一階段的模擬中認(rèn)真思考與團(tuán)隊(duì)協(xié)作討論、交流發(fā)言，并結(jié)合講師的點(diǎn)評(píng)發(fā)掘自身學(xué)習(xí)和工作誤區(qū)，體驗(yàn)管理得失，切實(shí)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)際工作能力！

 曹軍武老師介紹

曹軍武老師，美國加州大學(xué)博士后，國資委國企改革專家、風(fēng)險(xiǎn)管理專家，國家財(cái)政部第三屆、第四屆內(nèi)部控制專家，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院優(yōu)秀教師，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)高級(jí)研究員，北京華清風(fēng)咨詢公司董事長，曾任國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部、清華長三角研究院主任（1999年-2015年）。 曹老師先后在哈佛大學(xué)、美國加州大學(xué)、新加坡國立大學(xué)、香港大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)研究學(xué)習(xí)。

自2007年至今，曹老師一直伴隨著國務(wù)院國資委、財(cái)政部、住建部、證監(jiān)會(huì)等單位，幫助中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國石油、中國石化、中國海運(yùn)、中國一汽、中國航天科工、中國航天科技、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國煤炭能源、中國華能、中國大唐等集團(tuán)與其下屬單位及地方國企、外企、民企以及清華、北大、國家行政學(xué)院、國家會(huì)計(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)、中國海洋大學(xué)等186家單位開展培訓(xùn)授課、管理咨詢活動(dòng)，協(xié)助各企業(yè)提升其管理水平、整合各種資源，曹老師在世界一流、雙碳經(jīng)濟(jì)、國企改革、混合所有制改革、企業(yè)風(fēng)控管理等方向?qū)嵤?28項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目，授課476期，協(xié)助2000家企業(yè)開展管理工作，助力40000名國有企業(yè)管理者提升其管理水平。