課程簡(jiǎn)介：

本課程對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型及互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的主流商業(yè)模式進(jìn)行了深入剖析，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的思維模式、關(guān)鍵策略與創(chuàng)新方法，并延伸到如何把商業(yè)模式創(chuàng)新運(yùn)用到本企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐中。本課程自推出以來(lái)，已幫助多個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了有效的商業(yè)模式創(chuàng)新。應(yīng)清華大學(xué)邀請(qǐng)，本課程內(nèi)容已納入到清華大學(xué)教學(xué)體系之中，作為學(xué)分課程進(jìn)行講授。

課程大綱：

第零部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的創(chuàng)新法則

1，商業(yè)的走向：基于互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺(tái)

2，競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)：你的顛覆性對(duì)手可能不期而至

3，產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實(shí)體行業(yè)

4，價(jià)值的變遷：“新微笑曲線”，傳統(tǒng)管道價(jià)值被降低，新型業(yè)務(wù)的價(jià)值不斷提升

第一部分：如何成為新入口：界面類商業(yè)模式創(chuàng)新

1：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的用戶界面交互演進(jìn)

2：用戶界面份額的切割之戰(zhàn)

3：用戶界面粘性決定未來(lái)業(yè)務(wù)價(jià)值

4：用戶界面黏著的盈利模式

5：用戶界面創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)案例分析（社群類、內(nèi)容類、工具類案例分析）

6：用戶界面創(chuàng)新的傳統(tǒng)企業(yè)案例分析（工具類、技能支持類、硬件類案例分析）

7：研討分析：如何把握界面創(chuàng)新的機(jī)遇？

第二部分：中介變革：渠道類商業(yè)模式創(chuàng)新

1：渠道創(chuàng)新商業(yè)模式概述及特征分析

2：渠道商業(yè)模式創(chuàng)新案例剖析（數(shù)字服務(wù)類、電商類、B2B工業(yè)品類）

3：渠道商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)鍵成功因素

4：渠道商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)與機(jī)遇

5：研討分析：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何把握住行業(yè)渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整商機(jī)

第三部分：深度垂直：垂直群體類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：面向細(xì)分垂直群體的關(guān)鍵成功策略

2：面向個(gè)性化需求的新商業(yè)模式

3：個(gè)性化時(shí)代的新型營(yíng)銷

4：傳統(tǒng)行業(yè)的垂直群體類商業(yè)模式創(chuàng)新案例剖析

5：研討分析：如何為客戶消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)提供定制化服務(wù)？

第四部分：工匠精神：產(chǎn)品技術(shù)類商業(yè)模式創(chuàng)新

1：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的極致產(chǎn)品

2：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心變革在于產(chǎn)品提升

3：案例分析：數(shù)字消費(fèi)產(chǎn)品升級(jí)

4：案例分析：基礎(chǔ)材料類產(chǎn)品升級(jí)

5：案例分析：快消品產(chǎn)品升級(jí)

6：研討分析：如何打造爆款產(chǎn)品？

第五部分：打造生態(tài)：生態(tài)平臺(tái)類商業(yè)模式創(chuàng)新

1：產(chǎn)業(yè)升級(jí)與互聯(lián)網(wǎng)+催生新型平臺(tái)

2：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者

3：傳統(tǒng)行業(yè)的生態(tài)平臺(tái)化創(chuàng)新示例

4：研討分析：如何構(gòu)建全新的商業(yè)生態(tài)？