1.將企業(yè)戰(zhàn)略融入到生產制造業(yè)的管理方法中
2.加快企業(yè)自身運營速度和決斷能力
3.實現(xiàn)精益生產的十大招數(shù)

授課對象：生產負責人、部門主管等

內容介紹：
第一單元　什么是企業(yè)經營的目的
　　1. 確保利潤的成本倒留法
　　2. 如何增加經營利潤
　　3. 擴大生產規(guī)模
　　4. 提高價格、降低成本
　　5. 低水平物流
　　6. 低水平物流會導致滯留

第二單元　精益生產
　　1. 消除浪費的前提是如何改變我們的思路和觀念，使用精益思想發(fā)現(xiàn)浪費。
　　2. 浪費的源頭、等待的浪費、搬運的浪費
　　3. 加工的浪費、動作的浪費
　　4. 制造過剩的浪費
　　5. 人員過多的浪費

第三單元　企業(yè)運作管理
　　1. 產生庫存的根源
　　2. 對生產現(xiàn)場而言的周期
　　3. 宏觀流程微觀流程
　　4. 公司內部工序組合的紊亂
　　5. 使用廉價設備實現(xiàn)程序化
　　6. 解決如迷宮樣的雜亂現(xiàn)象
　　7. 按售出情況從事生產概念的薄與弱
　　8. 生產的速度比售出的速度快，為什么將導致生產過剩，出現(xiàn)停滯現(xiàn)象？

第四單元　實現(xiàn)精益生產的十大招數(shù)
　　第一招：U型布局的八大原則
　　第二招：選用適合U型布局的設備
　　第三招：實施一人多序—標準作業(yè)
　　第四招：確保設備運轉—TPM
　　第五招：確保生產順利的品質保證
　　第六招：提高現(xiàn)場管理水平—5S
　　第七招：生產基礎工作—平準化生產
　　第八招：減小批量的利器—快速換模
　　第九招：快速信息傳輸—看板系統(tǒng)
　　第十招：追求完美的持續(xù)改善