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【周紅】 企業(yè)家財(cái)富管理

▲課程時(shí)間（兩天），培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可根據(jù)客戶需求調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間與課程內(nèi)容▲授課對(duì)象：企業(yè)家與機(jī)構(gòu)、理財(cái)規(guī)劃師▲授課形式：公開課、內(nèi)訓(xùn)一、新

【齊昊】 海外投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

本課程偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析國(guó)際投資并購(gòu)中經(jīng)常遇到的痛點(diǎn)，運(yùn)用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)核助力企業(yè)并購(gòu)，讓國(guó)際財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程...

【崔凱】 資本運(yùn)營(yíng)與并購(gòu)重組

課程將基于對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的深刻認(rèn)知，向?qū)W員輸出切合實(shí)際的資本運(yùn)營(yíng)策略與技能。做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。全球疫情籠罩，經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬已在眼前，擺在大家面前的只有...

【馬永斌】 企業(yè)估值與投資條款清單

在資本市場(chǎng)中，既有故事講述者，講述著引人入勝的故事，也有數(shù)字處理者，構(gòu)建估值模型和計(jì)算公司，兩者都是成功的關(guān)鍵，但只有將兩者結(jié)合起來，企業(yè)才能夠提升價(jià)值并長(zhǎng)盛不衰。本次課程能為企業(yè)提供公司估值定...

【郭偉】 稅務(wù)謀略與規(guī)劃

由于郭偉老師曾就職于稅務(wù)局，并在二十九歲（1992年）任某地主管業(yè)務(wù)的稅務(wù)局長(zhǎng)，所以，“實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性”是貫穿課程的全部。課程的三大亮點(diǎn)：一是、分析涉稅政策出臺(tái)的背景及如何運(yùn)用，而不是“讀文件”；二...

【宋曉華】 財(cái)務(wù)運(yùn)作與投融資決策

　企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展是為了更好實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益,這也是企業(yè)的最終目的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升就依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,完善和深化企業(yè)財(cái)務(wù)管

【榮森】 融資租賃

課程核心：融資租賃自從上個(gè)世紀(jì)80年代引入中國(guó)已有30多年,到現(xiàn)在還處于幼稚階段。究其原因，是人們對(duì)融資租賃缺乏最原始、最基本的認(rèn)識(shí)，

【王澤瑩】 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控

如何在“?！敝星蟆皺C(jī)”、如何管理存量資產(chǎn)、如何辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)篩選項(xiàng)目并取得投資效益、如何取得投資收益最大化，等等，是當(dāng)下投資機(jī)構(gòu)面臨的重大課題。

【曹海良】 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理全面解決方案

一個(gè)幫助房地產(chǎn)企業(yè)省錢的課程！一個(gè)幫助房地產(chǎn)企業(yè)賺錢的課程！一個(gè)將協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)在未來幾年獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的課程！課程內(nèi)容：第一天

【唐潮】 投融資風(fēng)險(xiǎn)防范與價(jià)值導(dǎo)航

挖掘企業(yè)價(jià)值，提升企業(yè)價(jià)值，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值，并適時(shí)變現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)投融資溢價(jià)。防范投融資過程中的估值風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)賭風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，治理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在投資中規(guī)避陷阱，抓住陷阱

【范黎波】 企業(yè)并購(gòu)與重組

引導(dǎo)案例：匯源果汁“存亡危機(jī)” 一、企業(yè)并購(gòu)重組的內(nèi)涵、類型及驅(qū)動(dòng)力 1．企業(yè)并購(gòu)是指企業(yè)間合并(merger)和收購(gòu)(acquisition)產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。 2．并購(gòu)的主要類型

【林承鐸】 供應(yīng)鏈金融及金融創(chuàng)新

一、供應(yīng)鏈金融概述1、供應(yīng)鏈金融的特質(zhì)2、供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融的區(qū)別3、供應(yīng)鏈金融的價(jià)值分析二、國(guó)外供應(yīng)鏈金融模式1、物流企業(yè)主導(dǎo)模式

【劉娥平】 投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

投資是指投放財(cái)力于一定的對(duì)象，以期望在未來獲取收益的經(jīng)濟(jì)行為。一個(gè)項(xiàng)目是否值得投資，是管理層投資決策中面臨的困惑。雖然這些重大決策更多地需要企業(yè)家敏銳的商業(yè)直覺和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也需要科學(xué)...

【楊立國(guó)】 經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造

楊立國(guó):實(shí)戰(zhàn)咨詢派管理會(huì)計(jì)專家，倡導(dǎo)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)融合的大財(cái)務(wù)管理；海川視野咨詢集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人，上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)

【郭彧】 中小企業(yè)投融資策略

學(xué)習(xí)利用多層次資本市場(chǎng)為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展募集發(fā)展資金，加深對(duì)股權(quán)投融資工具的認(rèn)識(shí)與掌握，把債券融資與股權(quán)融資有機(jī)結(jié)合起來，豐富中小企業(yè)的投融資渠道。

【楊立國(guó)】 優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

一、該課程適宜參訓(xùn)人員財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理二、該課程開設(shè)背景1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)越來越不

【朱少平】 金融改革創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防范

一、金融概述(一) 金融即資金融通，使錢在不同主體間流動(dòng)(二) 金融本質(zhì)是使盡多招將他人資金融入己手(三) 融入別人資金有合法與非法兩途

【洪方仁】 互聯(lián)網(wǎng)金融和科技金融

1 1 什么是金融科技1 2 金融科技現(xiàn)狀分析1 3 金融科技發(fā)展趨勢(shì)2 1 支付領(lǐng)域：2 2 支付寶螞蟻金服2 2 3 場(chǎng)景化支付2 2 4 生物識(shí)別技

【郭彧】 股權(quán)融資與上市關(guān)鍵問題解析

課程大綱:第一部分，對(duì)接資本市場(chǎng)是企業(yè)的正確選擇1、企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，錢從哪里來？3個(gè)融資渠道與28種融資方式，案例股權(quán)融資成功案例：僑興

【陳光】 企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)三大報(bào)表看什么？ 盈利能力：確保企業(yè)生存，也就是看今天 負(fù)債能力：現(xiàn)金回流速度能不能大于借款速度，也就是看明天 償債能力：資金使用效率，資金來源的保證，現(xiàn)金流的關(guān)鍵。

【朱耿洲】 資本實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)策劃36計(jì)

課程收益1．全面講解中小企業(yè)的 36 種主要融資渠道，200 多種主要融資方法，其中 80%為非銀行融資渠道。2．重點(diǎn)深入講解十幾種中小企業(yè)

【劉娥平】 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

【課程大綱】一、財(cái)務(wù)報(bào)表是指企業(yè)對(duì)外提供的反映企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的文件。包括：

【楊立國(guó)】 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理

一、重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理1 中國(guó)諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀u領(lǐng)導(dǎo)不滿意u業(yè)務(wù)部門不滿意u財(cái)務(wù)自身很困惑2 本質(zhì)原因u財(cái)務(wù)缺乏戰(zhàn)略思維，不能滿足戰(zhàn)略要

【霍振先】 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

【課程大綱】第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么？二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與

【李欣】 全面成本管理與控制

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的成本控制問題？