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【宋柏允】 銀行閑置資金投資運(yùn)營(yíng)管理

商業(yè)銀行保持一定比例的高流動(dòng)性資產(chǎn)是保證其資產(chǎn)業(yè)務(wù)安全的重要前提。但現(xiàn)金資產(chǎn)無(wú)利息收入（或收入很低），持有過(guò)多的現(xiàn)金資產(chǎn)會(huì)增加銀行的機(jī)會(huì)成本，降低營(yíng)利性。變現(xiàn)能力很強(qiáng)的證券投資是商業(yè)銀行理想的高...

【霍振先】 老板通財(cái)-搞懂財(cái)務(wù)做老板

老板通財(cái)-搞懂財(cái)務(wù)做老板課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介，懂：快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，預(yù)算編制的具體步驟，有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制，功能成本管理模式等，旨在使學(xué)員搞懂財(cái)務(wù)技能。

【溫兆文】 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，作為一種通用的商業(yè)語(yǔ)言（Business Language）。在一個(gè)企業(yè)里，并不只有企業(yè)的高層管理者和會(huì)計(jì)部門(mén)需要了解會(huì)計(jì)信息，企業(yè)的所有利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)人、顧客、企業(yè)的全體員工、政府

【楊民】 全面預(yù)算管理與控制和把脈企業(yè)經(jīng)營(yíng)

隨著經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激化，管理的重要性日益突出。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是板塊式的：業(yè)務(wù)管理、資金管理、人事管理、質(zhì)量管理等等，有很多管理，但管理有時(shí)往往難以到位或者相互沖突，因?yàn)?

【房西苑】 股權(quán)基金運(yùn)營(yíng)

（一）投資基本原理 投資與融資殊途同歸 投資學(xué)有兩個(gè)門(mén)進(jìn)入 資金循環(huán)靜脈與動(dòng)脈 資本市場(chǎng)的兩元結(jié)構(gòu) 資本市場(chǎng)的兩個(gè)渠道 信用資金與股權(quán)資金 資金批發(fā)與資金零售 一級(jí)市場(chǎng)與二級(jí)市場(chǎng)

【楊奕】 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

建立財(cái)務(wù)思維提高財(cái)務(wù)素養(yǎng)美國(guó)通用電氣公司（GE）前CEO 杰克韋爾奇說(shuō)：只有當(dāng)你能用數(shù)字評(píng)價(jià)并表達(dá)你所講的內(nèi)容，你才對(duì)它有所了解；如果你無(wú)法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么你實(shí)際上所知無(wú)多；如果你所知無(wú)多

【潘向龍】 資本紅利-多層次資本市場(chǎng)與企業(yè)資本戰(zhàn)略

一、何為資本運(yùn)作1、資本運(yùn)作的主要方式2、資本運(yùn)作的本質(zhì)3、資本運(yùn)作的主體4、資本運(yùn)作的條件5、資本運(yùn)作的重要意義6、資本運(yùn)作的價(jià)值增值方式7、資本運(yùn)作三級(jí)跳8、資本運(yùn)作七級(jí)臺(tái)階9、資本市場(chǎng)全線大通10、對(duì)接

【張璋】 商業(yè)地產(chǎn)策劃與資本運(yùn)作

【課程目標(biāo)】★ 解決商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的全程策劃問(wèn)題以及商業(yè)地產(chǎn)的招商策略及品牌優(yōu)化制勝；★ 解決商業(yè)地產(chǎn)的定位及規(guī)劃布局及商業(yè)地產(chǎn)的選址與市場(chǎng)調(diào)查；★ 探尋中國(guó)地產(chǎn)商業(yè)投資發(fā)展策略及商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理

【楊立國(guó)】 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與內(nèi)部控制

第一部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1 什么是企業(yè)集團(tuán)2 什么是集團(tuán)公司3 分子公司的多種形式4 形成母子公司控制的條件和路徑5 企業(yè)集團(tuán)的成立條件6 企業(yè)集團(tuán)的組建方式7 為何要成立企業(yè)集團(tuán)8 集團(tuán)化企業(yè)的矛

【程海晉】 投融資項(xiàng)目評(píng)估與決策

從公司業(yè)務(wù)的生存發(fā)展和經(jīng)營(yíng)角度，講述公司的內(nèi)生投資（略述）、外延投資領(lǐng)域多種模式和運(yùn)用，以及公司融資戰(zhàn)略、股權(quán)與債權(quán)融資模式、渠道、風(fēng)險(xiǎn)管控等。針對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、中企面臨的各類(lèi)挑戰(zhàn)（如業(yè)務(wù)升

【陸滿平】 上市公司市值管理

課程主要內(nèi)容提綱：一、市值管理概論1 市值管理概念；2、市值管理的必要性；3、市值管理的原則；、市值管理對(duì)上市公司的意義；5、市值管理的方法；6、市值管理的評(píng)價(jià)；、市值管理的現(xiàn)狀。二、上市之初不同的改制

【謝紀(jì)剛】 企業(yè)并購(gòu)重組

謝紀(jì)剛老師將在《企業(yè)并購(gòu)重組》課堂上提煉中國(guó)企業(yè)兼并重組研究中心多年來(lái)對(duì)數(shù)萬(wàn)個(gè)并購(gòu)重組案例的研究積淀，總結(jié)出各類(lèi)型并購(gòu)重組的成敗之道，為您撥開(kāi)迷霧，讓您清晰地認(rèn)識(shí)并購(gòu)重組的本質(zhì)和規(guī)律，避免將來(lái)掉...

【齊昊】 投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才...

【馬兆林】 大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈金融

課程背景：金融的本質(zhì)是價(jià)值流通，相應(yīng)的金融體系是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的潤(rùn)滑劑，金融科技革命會(huì)帶來(lái)金融體系的變革，金融創(chuàng)新能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從12世紀(jì)威尼斯到17世紀(jì)以來(lái)倫敦與紐約，再到區(qū)塊鏈帶來(lái)金融體系再次變革的

【齊昊】 預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典

在企業(yè)預(yù)算的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中往往出現(xiàn)核對(duì)問(wèn)題，比如預(yù)算指標(biāo)制定的不夠科學(xué)，預(yù)算和企業(yè)的實(shí)際相脫節(jié)、預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)的不夠具體、預(yù)算考核指標(biāo)不夠科學(xué)等等是預(yù)算無(wú)法落實(shí)

【王景江】 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全面解讀

第一講 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化的意義1、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)涵2、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化的三大驅(qū)動(dòng)力量3、國(guó)際組織的態(tài)度4、世界各國(guó)的趨同態(tài)勢(shì)5、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則從中國(guó)特色到國(guó)際趨同的觀念轉(zhuǎn)變6、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同的意義第二講

【沈宇庭】 企業(yè)多渠道融資技巧

一般企業(yè)發(fā)展資金短缺、融資渠道狹窄，成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，在當(dāng)前貨幣政策緊張、國(guó)家銀根縮緊、信貸難度加大的環(huán)境下，目前中小企業(yè)融資渠道十分局限，除了少數(shù)大型知名企業(yè)，一般的中小企業(yè)融資...

【孫犁】 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

1、 開(kāi)啟財(cái)務(wù)知識(shí)的大門(mén)，全面透視和深刻把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，改變對(duì)財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)； 2、 掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言系統(tǒng)地思考和解決問(wèn)題能力...

【吳少平】 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及其實(shí)踐

【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，提煉公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論知識(shí)和思路方法；將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略管理及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化

【孫犁】 績(jī)效管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定

績(jī)效管理是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)挖掘員工潛力、提高員工業(yè)績(jī)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，它能夠起到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、加強(qiáng)企業(yè)管理及提升員工發(fā)展的目的。作為員工和經(jīng)理是績(jī)

【卞華舵】 直接股權(quán)投資理論與實(shí)務(wù)

今日中國(guó)做什么最賺錢(qián)？---直接股權(quán)投資理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)主題做什么最賺錢(qián) --機(jī)會(huì)分析錢(qián)是怎么賺的 --流程分析用什么平臺(tái)賺錢(qián) --路徑分析課程大綱導(dǎo)言一：獲取收入四模式者的價(jià)值政府

【楊立國(guó)】 現(xiàn)代企業(yè)“大財(cái)務(wù)”體系建設(shè)

——從核算到管理，再到戰(zhàn)略一、認(rèn)識(shí)大財(cái)務(wù)體系1、財(cái)務(wù)系統(tǒng)為何重要2、大財(cái)務(wù)體系總體框架五大命題：信息、資金、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資本 戰(zhàn)略六大系統(tǒng)兩個(gè)融合兩個(gè)適應(yīng)3、三種不同的財(cái)務(wù)類(lèi)型核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)...

【朱少平】 企業(yè)戰(zhàn)略投資

（一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略投資（二）戰(zhàn)略投資的目的：不同戰(zhàn)略投資具有不同的目的（三）戰(zhàn)略投資目標(biāo)（四）戰(zhàn)略措施（五）戰(zhàn)略投資策略（六）戰(zhàn)略投資規(guī)劃及其制定（七）戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施（八）戰(zhàn)略規(guī)劃特別是上市公司戰(zhàn)略

【林承鐸】 資產(chǎn)證券化的法律風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)證券化，是指通過(guò)對(duì)流動(dòng)性差，或者不能立即變現(xiàn)，但卻有穩(wěn)定的預(yù)期收益的資產(chǎn)進(jìn)行重組，將其轉(zhuǎn)換為可公開(kāi)買(mǎi)賣(mài)的證券的過(guò)程，是證券化的高級(jí)階段，是將資產(chǎn)的未來(lái)現(xiàn)金流以證券的形式預(yù)售的過(guò)程。

【吳少平】 企業(yè)預(yù)算管理及優(yōu)化

預(yù)算是一種戰(zhàn)略思考的過(guò)程，它具有幫助管理者規(guī)劃未來(lái)，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略的職能；同時(shí)，預(yù)算又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程；預(yù)算是一種動(dòng)態(tài)管理，利用它可以對(duì)公司在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差隨時(shí)予以修正和調(diào)整。