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【張智勇】 組織行為學(xué)與沖突管理

一、課程背景： 本課程從個(gè)體行為、心態(tài)、動(dòng)機(jī)、結(jié)果等方面為學(xué)員進(jìn)行了詳細(xì)的案例解說(shuō)與精辟分析。張教授認(rèn)為，個(gè)體的種種行為，與小時(shí)候的環(huán)境有著直接的關(guān)系，在企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)要了解不同員工的家庭背景

【時(shí)勘】 心理學(xué)及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用

第一天上午：導(dǎo)論：和諧社會(huì)與心理學(xué)1、心理學(xué)的定義2、和諧社會(huì)與心理學(xué)3、課程學(xué)習(xí)的建議與要求第一講：心理學(xué)的基本理論及應(yīng)用1、介紹社會(huì)認(rèn)知理論。2、介紹激勵(lì)理論與方法。3、講授反饋的原則和方法。第二講

【孟志強(qiáng)】 企業(yè)管理之運(yùn)營(yíng)突破

前言：什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大系統(tǒng)什么是運(yùn)營(yíng)的力量一、戰(zhàn)略：創(chuàng)新的力量（一）什么是戰(zhàn)略？（二）創(chuàng)新的四種基本方式咨詢故事1：產(chǎn)品創(chuàng)新咨詢故事2：服務(wù)創(chuàng)新咨詢故事3：模式創(chuàng)新咨詢故事4：產(chǎn)業(yè)升級(jí)（三）戰(zhàn)略討論

【蔡毅臣】 新時(shí)期管理方略

新時(shí)期的企業(yè)管理，一定是以人為本的管理，以人為本的管理就要了解人性的特點(diǎn)，把握了人性的特點(diǎn)就把握了管理的原則，有了原則就有了思想，有了思想就有了方法。本課程結(jié)合新時(shí)期管理的特點(diǎn)，從四個(gè)維度展開(kāi)深入

【楊帆】 銀行業(yè)務(wù)主管進(jìn)階領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱直接決定了整個(gè)銀行的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，因此業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要始終保持活力和斗志，并不斷挖掘內(nèi)外部潛力，才能將業(yè)績(jī)持續(xù)推高。但現(xiàn)實(shí)中我們看到，很多業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后往往會(huì)進(jìn)入瓶頸期

【馬兆林】 銀行4.0課綱

課程背景：銀行的未來(lái)不僅止于提供新的支付方式、更方便的借貸服務(wù)，未來(lái)的銀行透過(guò)智能裝置嵌入我們的生活，不再有時(shí)間限制，也沒(méi)有地域局限。未來(lái)的世界，金融服務(wù)由大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、人工智能實(shí)時(shí)提供金融服務(wù)，客

【潘朝金】 中央企業(yè)管理提升

通過(guò)一線的政策解讀，豐富的案例分析，引導(dǎo)中央企業(yè)突破管理瓶頸、提高管理水平、完善管理創(chuàng)新機(jī)制、改善綜合績(jī)效，把中央企業(yè)管理提升活動(dòng)引向深入，全面提升中央企業(yè)管理水平。

【袁旭】 執(zhí)行管理-----打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

培訓(xùn)收益使企業(yè)家（決策層）學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)執(zhí)行力定義的重要性使企業(yè)家（決策層）學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)系統(tǒng)的執(zhí)行管理使企業(yè)家（決策層）學(xué)員準(zhǔn)確的了解建立企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)工程與學(xué)員共同探索企業(yè)執(zhí)行管理系統(tǒng)模型課

【婁萌】 中層干部管理技能與職業(yè)素養(yǎng)提升

中層管理干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去...

【梁永存】 教練式員工輔導(dǎo)

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，知識(shí)型人才成為企業(yè)的未來(lái)。他們有更強(qiáng)的獨(dú)立意識(shí)，更多的選擇機(jī)會(huì)，管理者需要用新的思路來(lái)進(jìn)行管理。《教練式員工輔導(dǎo)》通過(guò)培育和輔導(dǎo)員工，可以提高員工的知識(shí)和技能，培養(yǎng)員工的高度責(zé)

【周煒】 高效執(zhí)行力

旨在通過(guò)課程內(nèi)容的全面實(shí)施、分享與交流，為企業(yè)執(zhí)行者提供高效執(zhí)行的實(shí)踐思路和方法，以及利用現(xiàn)有資源在執(zhí)行者心中鑄成《高效執(zhí)行、拒絕借口》的執(zhí)行思想，通過(guò)對(duì)執(zhí)行的透視和分析，來(lái)有效提高執(zhí)行者在組織...

【戴天宇】 企業(yè)自運(yùn)行機(jī)制

幫助企業(yè)從“如何管”到“如何不管”，從而實(shí)現(xiàn)的無(wú)為而治自運(yùn)行。借助員工的利益追求與利益博弈，將激勵(lì)的方向?qū)蚬鞠脒_(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而打造出“自組織、自管理、自運(yùn)行”的企業(yè)機(jī)制！

【李偉旗】 績(jī)效突破：把"績(jī)效指標(biāo)"變成"公司利潤(rùn)"

【課程背景】老板最關(guān)注的績(jī)效結(jié)果是什么？是利潤(rùn)！利潤(rùn)哪里來(lái)？地球人都知道:客戶收入-運(yùn)作支出，增收、節(jié)支理所應(yīng)當(dāng)是公司的績(jī)效指標(biāo)，這些指標(biāo)完成好了，公司利潤(rùn)才好了，而要完成公司的績(jī)效指標(biāo)，要靠總裁帶

【王微】 銀行業(yè)（金融業(yè)）聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理

只有將危機(jī)意識(shí)與金融產(chǎn)品市場(chǎng)化融入企業(yè)發(fā)展理念，將危機(jī)管理嵌入銀行業(yè)管理戰(zhàn)略、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)控制，并在真正遭遇突發(fā)事件時(shí)，能啟動(dòng)相應(yīng)的管理模式，調(diào)動(dòng)人力、物力和信息資源，爭(zhēng)取更多時(shí)間、獲得更多信息，最...

【李焰】 全新視角下親子溝通

敘事”是一種運(yùn)用講故事的方法幫助身處困境的人們找回鮮活生命的方式，同時(shí)也是受到廣泛關(guān)注的后現(xiàn)代心理咨詢和自我成長(zhǎng)方式，它擺脫了傳統(tǒng)上將人看作為問(wèn)題的治療觀念，透過(guò)“故事敘說(shuō)”、“問(wèn)題外化”、“由...

【周煒】 管理者角色認(rèn)知

【課程背景】在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，管理者幾乎存在于各個(gè)組織中，他不但是組織的緩沖器,也是上下級(jí)的助力器，承擔(dān)著承上啟下、上通下達(dá)的職能。如果工作做的好，他就能促進(jìn)組織的正常運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展，自己也會(huì)得到領(lǐng)

【崔小屹】 數(shù)量化管理

數(shù)量化管理是通過(guò)將企業(yè)流程進(jìn)行量化而進(jìn)行觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。數(shù)量化管理通過(guò)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和報(bào)表等工具為管理者客觀地展示業(yè)務(wù)情況，避免了主觀判斷帶來(lái)了誤差。數(shù)量化管理還推...

【賀正生】 企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與治理

課程收益 采用律師實(shí)務(wù)過(guò)程中的實(shí)際案例分析法，為企業(yè)管理者依法治企業(yè)提供參考和思路。 課程從實(shí)際工作的角度進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)，以講授實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和技巧為主，案例均取自執(zhí)業(yè)律師工作第一線。 有效講授企業(yè)家

【馬媛】 高效溝通的藝術(shù)

課程目標(biāo)Ø培養(yǎng)溝通能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中的自我成長(zhǎng)；Ø溝通解決個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的矛盾；Ø促進(jìn)組織間的理解、融合與溝通；Ø培養(yǎng)時(shí)間管理概念，集中注意力、制定詳實(shí)計(jì)劃、執(zhí)行關(guān)鍵的優(yōu)先事項(xiàng)。

【靳毅】 區(qū)塊鏈技術(shù)的原理與應(yīng)用價(jià)值

本課程以直白易懂的方式，來(lái)具體說(shuō)明什么是區(qū)塊鏈，以及區(qū)塊鏈的基本特點(diǎn)和當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)下各國(guó)的實(shí)例剖析，以最短的時(shí)間、具體的例子，讓學(xué)員高效、深刻的理解區(qū)塊鏈的原理與價(jià)值。

【馬媛】 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理和分析

◆高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)達(dá)成之：1 團(tuán)隊(duì)管理與管理測(cè)評(píng)之——管理變革與角色認(rèn)知2 團(tuán)隊(duì)管理與管理測(cè)評(píng)之——團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效模型3 團(tuán)隊(duì)管理與管理測(cè)評(píng)之——管理測(cè)評(píng)與維度分析4 團(tuán)隊(duì)管理與管理測(cè)評(píng)之——輔導(dǎo)激...

【安康】 管理溝通與情商

第一講溝通以情商為本溝通不以技巧為本有效溝通的六項(xiàng)基本原則第二講情商的奧秘情商的核心內(nèi)容情商的作用情商的決定因素和改善途徑第三講溝通情商基本點(diǎn)角色意識(shí)——上下級(jí)溝通中的角色心理行為原則沖突管理—...

【安康】 壓力與情緒管理

第一講壓力與情緒的決定因素第二講壓力與情緒管理的根本途徑和方法1 事件管理時(shí)間管理提高效率減輕壓力人際關(guān)系增進(jìn)和諧減輕壓力2 完善人格幾個(gè)重要的人格心理學(xué)概念氣質(zhì)性格認(rèn)知先天因素與后天因素情緒智力3 提

【趙生棟】 跨文化管理與溝通技巧

【課程背景】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和跨國(guó)公司向全球公司的發(fā)展，跨文化管理日益顯得重要，跨文化溝通作為跨文化管理的重要組成部分也日益成為決定成功的跨文化管理的重要因素。本課程為學(xué)生提供了解讀陌生文化的方

【林承鐸】 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理

在我國(guó)加快創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)、著重發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，必須要堅(jiān)定不移地走自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展之路，強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局。 綜上，企業(yè)應(yīng)妥善把握知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略才能有效的創(chuàng)造商...