林海

   高端前沿技術(shù)培訓/業(yè)務創(chuàng)新咨詢師
   TOGAF9 Level2 鑒定師
   國際數(shù)據(jù)管理（DAMA）協(xié)會會員
   全球企業(yè)架構(gòu)師協(xié)會（AEA）會員
   中國企業(yè)數(shù)據(jù)治理聯(lián)盟會員
   Hiblock區(qū)塊鏈社區(qū)專職講師

教育經(jīng)歷

林海老師，1977年出生于遼寧營口，44歲，常駐深圳，2000年本科畢業(yè)，是國內(nèi)少數(shù)的TOGAF9（唯一的企業(yè)架構(gòu)的國際標準）Level2 鑒定師、國際數(shù)據(jù)管理（DAMA）協(xié)會會員，全球企業(yè)架構(gòu)師協(xié)會（AEA）會員、中國企業(yè)數(shù)據(jù)治理聯(lián)盟會員、Hiblock區(qū)塊鏈社區(qū)專職講師、合譯著作《區(qū)塊鏈開發(fā)（solidity）入門》（已由機械工業(yè)出版社出版）。

 個人自述

“最燒腦的技術(shù)內(nèi)容、最見血的剖析過程、最苦逼的項目經(jīng)驗、最擼起袖子加油干的欲望，貫穿了游戲化、推演化、案例化、生動化的授課過程”，只有這種效果，才是一場完美的技術(shù)培訓！
   我是林海，一個在IT行業(yè)工作了21年的人！
   一個持續(xù)服務大型知名企業(yè)的人，如：中興通訊、中國移動、海爾集團、南方電網(wǎng)
   一直走在技術(shù)最前沿的人！區(qū)塊鏈（2015年）、大數(shù)據(jù)（2012年）、企業(yè)架構(gòu)（2010年）、財務共享服務（2006年）、ERP（2001年）
   每一步成長的腳印，都是我對外分享的知識庫和經(jīng)驗庫！
   我的優(yōu)勢：實戰(zhàn)出真知！
   我的培訓理念：激勵每一個愛學習的人去成長！

工作經(jīng)歷

1.2000-2005  上海國通供應鏈管理有限公司—ERP咨詢顧問
   2.2005-2011  世界五百強中興通訊股份有限公司—財務共享服務系統(tǒng)項目經(jīng)理、ERP實施總監(jiān)
   3.2011-至今  深圳某高科技IT集團—項目總監(jiān)、研究中心資深經(jīng)理

 老師優(yōu)勢

林海老師已經(jīng)在IT行業(yè)工作了21年，一直在技術(shù)研究和應用的最前沿，具有豐富的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有鮮明的“從理論中來，到實踐中去”的特色，且服務客戶均為國內(nèi)大型知名企業(yè)，更加熟悉企業(yè)在新技術(shù)應用、業(yè)務創(chuàng)新、管理規(guī)范化方面的痛點，能夠進行“業(yè)務場景化”的課程講解和“解決方案導向的”互動答疑。
   林海老師精通區(qū)塊鏈技術(shù)，屬于國內(nèi)早期研究者和參與者（2015年開始研究和參與），因此，對于區(qū)塊鏈技術(shù)的起源、發(fā)展脈絡、核心功能、技術(shù)細節(jié)、主要平臺應用、生態(tài)圈有著豐富的知識積累，以及廣泛的區(qū)塊鏈人脈關(guān)系，是各大區(qū)塊鏈社區(qū)的積極參與者，能夠把握住最新的技術(shù)熱點和發(fā)展趨勢，并創(chuàng)新性的應用到各個領(lǐng)域。鑒于區(qū)塊鏈技術(shù)晦澀難懂，林海老師在國內(nèi)首創(chuàng)了“區(qū)塊鏈沙盤推演”課程，讓學員們切身體會區(qū)塊鏈技術(shù)帶來的顛覆性變化！
   林海老師也是國內(nèi)少數(shù)TOGAF 9 Level2（TOGAF是唯一的企業(yè)架構(gòu)的國際標準）鑒定師，是企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域的早期實踐者，具有豐富的領(lǐng)域知識以及實施經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)快速識別業(yè)務需求、發(fā)現(xiàn)架構(gòu)問題、明確業(yè)務目標，以及設(shè)計未來藍圖和實施路線圖。
   林海老師在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從2012年開始進入該領(lǐng)域，從公司的大數(shù)據(jù)隊伍搭建、方案設(shè)計、項目售前、項目實施（近10個項目實施），均一手操刀，親力親為，在大數(shù)據(jù)思維、大數(shù)據(jù)算法、大數(shù)據(jù)工具、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新等方面都有著較強的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解。
   林海老師早年參與了中興通訊財務共享服務（FSSC）建設(shè)，并且推廣到中國移動、海爾集團等大型集團企業(yè)，也是國內(nèi)早期財務共享服務的實踐者之一，具有全面的財務共享服務組織和流程設(shè)計、信息系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)經(jīng)驗，有助于企業(yè)從0開始建成財務共享服務。

培訓課題

   1.區(qū)塊鏈培訓：《區(qū)塊鏈技術(shù)沙盤推演和商業(yè)模式重構(gòu)》
   2.大數(shù)據(jù)培訓：《大數(shù)據(jù)思維演變和商業(yè)模式創(chuàng)新》
   3.企業(yè)架構(gòu)培訓：《企業(yè)架構(gòu)方法(TOGAF 9)和信息化頂層設(shè)計》
   4.財務共享服務培訓：《一流財務共享服務中心建設(shè)和運營實戰(zhàn)》

授課風格

林海老師秉承一以貫之的“誠信、負責”的職業(yè)理念，“勤奮、專注、創(chuàng)新”的工作作風，在多年的職業(yè)生涯中，屢次成功地將新興技術(shù)與企業(yè)需求相融合，創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)和解決問題。
   在講課過程中，將采取“理論聯(lián)系實踐，實踐升華理論”的螺旋模式，運用多樣化的教學方式（如：沙盤推演、案例分析、問題診斷、頭腦風暴等），從當前的現(xiàn)象和問題出發(fā)，運用系統(tǒng)性思維和架構(gòu)性思維，由淺入深，逐步引領(lǐng)，確保學員們既能把握全局，又能洞察細節(jié)，既能啟發(fā)真知、激發(fā)創(chuàng)意，又能掌握方法、設(shè)計落地方案，達到快速消化吸收和掌握實戰(zhàn)能力的培訓目標。

服務客戶

廣東聯(lián)塑集團控股、深圳龍光物業(yè)集團、海爾集團、青島啤酒集團、蒙牛集團、光明乳業(yè)集團、中興通訊集團、中興網(wǎng)信集團、中興移動集團、中興康訊集團、浙江移動集團、江蘇移動集團、廣東移動集團、海南移動集團、福建移動集團、重慶移動集團、貴州移動集團、云南移動集團、江西移動集團、中國聯(lián)通總部、陜西電信集團、深圳供電局集團、廣東電網(wǎng)集團、廣西電網(wǎng)集團、南方電網(wǎng)總部、南方電網(wǎng)財務集團，西安財政局、鼎和保險集團、鼎信科技集團、平安科技集團、Hiblock社區(qū)、統(tǒng)率資訊股份集團、深圳康拓普信息技術(shù)集團、上海國通供應鏈管理集團等。