戰(zhàn)略管理 - 領(lǐng)導(dǎo)力課堂

楊少龍原華為高管

常駐地：青島

主講課程：《向華為學(xué)什么》《華為靠什么》《國際化和任正非領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《變革管理》《職業(yè)化》《華為企業(yè)文化》《戰(zhàn)略管理》

主講課程：《深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》《習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述》《深化國資改革的機遇與挑戰(zhàn)》《國企改革和國資管理的發(fā)展趨勢及新思略》《國企改革》《創(chuàng)新“創(chuàng)新制度”激發(fā)國企“雙創(chuàng)”活力》《遵循經(jīng)濟規(guī)律，培育知名品牌》《新時代國有企業(yè)改革發(fā)展若干重大問題》

蔡曉清中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會研究員

常駐地：武漢

主講課程：《基于企業(yè)資源與范圍的公司戰(zhàn)略》《從偉大構(gòu)想到夢想實現(xiàn)的戰(zhàn)略管理之路》《公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》《差異化戰(zhàn)略與核心競爭力》《出色組織行為與組織商一一組織系統(tǒng)三度修煉》《領(lǐng)袖的力量一特質(zhì)、修身、思維、言行》《現(xiàn)代公司治理與組織設(shè)計》《國資國企公司改革與治理》《新時代、新趨勢、新思維》《國家戰(zhàn)略、經(jīng)濟形勢與企業(yè)機遇》《新時期國資國企改革與治理》

李勇原華為華為高級督導(dǎo)，百度產(chǎn)品經(jīng)理

常駐地：青島

主講課程：《企業(yè)數(shù)字專項方法論》《數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化與大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)挖掘》《爆款思維》《產(chǎn)品思維》《數(shù)據(jù)思維下的企業(yè)增長》《數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢及前景》《5G、云計算、人工智能等創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展》《算力網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢》《B端產(chǎn)品經(jīng)理從入門到精通》《用戶需求挖掘、分析、構(gòu)建和提升和產(chǎn)品規(guī)劃》《用戶體驗驅(qū)動創(chuàng)新》

沈勇原華為戰(zhàn)略與marketing總監(jiān)&海外區(qū)域業(yè)務(wù)負責(zé)人

常駐地：上海

主講課程：《向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理-DSTE全周期戰(zhàn)略管理》《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼及執(zhí)行》《戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新》《戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略績效管理》《出海企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)策略》《戰(zhàn)略投資與并購：通過核引擎驅(qū)動增長》《大客戶銷售的鐵三角模式及LTC流程管理》《解決方案式銷售項目運作及贏單策略》《大客戶銷售：顧問式銷售精進》《向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略marketing與營銷管理》