劉善武
劉善武山東大學(xué)管理學(xué)院 研究生導(dǎo)師四川大學(xué)國學(xué)班 學(xué)術(shù)導(dǎo)師四川大學(xué)企業(yè)危機(jī)研究所 副所長(zhǎng)香港理工大學(xué) 特聘講師中國海洋大學(xué)
沈勇
戰(zhàn)略與管理實(shí)戰(zhàn)專家沈勇老師，世界500強(qiáng) ABB（中國）有限公司副總裁，華為戰(zhàn)略與marketing總監(jiān) & 海外區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，26年跨國公司及上市公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。尤其在戰(zhàn)略管理、大客戶銷售與營銷管理、組織建設(shè)方面具有豐富的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及方法論體系沉淀，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、業(yè)務(wù)策略
基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地
基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地,企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中？重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一
企業(yè)從戰(zhàn)略到商業(yè)成功的致勝之道
了解華為長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略要素； 領(lǐng)會(huì)華為戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的管理體系-DSTE及優(yōu)秀實(shí)踐，啟發(fā)思考； 通過實(shí)戰(zhàn)演練，初步掌握戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的理念、方法與工具； 可以用統(tǒng)一的戰(zhàn)略工具BLM+、語言進(jìn)行本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，打造企業(yè)組織執(zhí)行力體系，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效落
華為戰(zhàn)略解碼（BLM）
任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上簡(jiǎn)明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的。根據(jù)美國哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，每過10年，就會(huì)有1 3以上的企業(yè)從這個(gè)名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營失
BLM戰(zhàn)略解碼
課程背景清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層
