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集團(tuán)公司與上市子公司財(cái)務(wù)控制關(guān)系

企業(yè)集閉往往存在規(guī)模較大、子公司類型較多的情況，同時(shí)不可能將所有子公司的集中控制之下，不同的子公司有不同的地位，母公司對(duì)各個(gè)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)控制中所形成的邊際費(fèi)用差別很大，各個(gè)子公司可能失控所產(chǎn)生的邊... 2013-10-03

內(nèi)控助升財(cái)務(wù)治理水平

配套指引的發(fā)布既給CFO提供了廣闊的施展才華的空間，也對(duì)CFO的理念更新和能力提升提出了挑戰(zhàn)。即將實(shí)施的內(nèi)部控制配套指引將極大提高《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(以下稱“基本規(guī)范”)的可操作性，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理... 2013-10-03

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)付賬款的核算

如果企業(yè)單獨(dú)設(shè)置“預(yù)付賬款”賬戶，發(fā)生的預(yù)付賬款登記在該賬戶的借方，與對(duì)方結(jié)算款項(xiàng)時(shí)將預(yù)付賬款轉(zhuǎn)入到應(yīng)付賬款的借方。預(yù)付賬款賬戶的期末借方余額反映的是已經(jīng)預(yù)付尚未進(jìn)行結(jié)算的款項(xiàng)。該賬戶應(yīng)按預(yù)付賬款的... 2013-10-03

餐飲店怎樣做好成本控制

餐飲成本控制的范圍，也包括了直接成本與間接成本的控制;凡是菜單的設(shè)計(jì)、原料的采購(gòu)、制作的過程和服務(wù)的方法，每一階段都與直接成本息息相關(guān)，自然應(yīng)嚴(yán)加督導(dǎo)。而人事的管理與其他物品的使用與維護(hù)，應(yīng)全面納入控... 2013-10-03

從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

在學(xué)者和實(shí)務(wù)工作者的觀念里，這似乎并不是一個(gè)值得研究的話題，所以至今仍缺乏這方面的專門研究。在他們的眼里，尤其是在大會(huì)計(jì)觀或大財(cái)務(wù)觀的視野里，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在理論邏輯和原則上是統(tǒng)一的，因此會(huì)計(jì)依其特定的... 2013-10-03

零售企業(yè)會(huì)員卡積分返利的籌劃方案

我們大部分零售企業(yè)都是將回饋給消費(fèi)者的禮品或者是現(xiàn)金消費(fèi)券（或稱提貨單），在會(huì)計(jì)核算核算中將其計(jì)入經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中。這樣處理，不僅造成零售企業(yè)多繳納增值稅，企業(yè)每次逢稅務(wù)稽查時(shí)，很容易被稅務(wù)檢查人員認(rèn)為由... 2013-10-03

境外投資企業(yè)稅收籌劃的運(yùn)用

稅收籌劃是指納稅人在稅法規(guī)定許可的范圍內(nèi)，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)事先進(jìn)行籌劃和安排，盡可能地取得節(jié)約稅收成本的稅收利益。目前，稅收籌劃已成為跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中不可或缺的部分。 2013-10-03

融資租賃業(yè)務(wù)中稅收籌劃的失敗案例

由于融資租賃的優(yōu)越性，其往往作為企業(yè)更新設(shè)備的首選方式。但即使是同一融資租賃業(yè)務(wù)，不同的租賃方式也會(huì)使稅收負(fù)擔(dān)有所不同，因而企業(yè)可以就此進(jìn)行稅收籌劃，但同時(shí)要注意避免由于對(duì)所選方式相關(guān)法規(guī)的運(yùn)用錯(cuò)誤... 2013-10-03

關(guān)于工效掛鉤辦法條件下的工資核算

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)上一年度工效掛鉤實(shí)際結(jié)果和本年度預(yù)計(jì)工效掛鉤情況，按月計(jì)提應(yīng)付工資。年度終了，如果主管部門未能及時(shí)批復(fù)當(dāng)年工效掛鉤方案的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)主管部門預(yù)計(jì)下達(dá)的工效掛鉤方案或者上一年度工效掛鉤方... 2013-10-03

簡(jiǎn)析企業(yè)應(yīng)收賬款管理功能及風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的前提下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了自身的生存發(fā)展，廣泛采用賒銷的競(jìng)爭(zhēng)策略，形成了大量應(yīng)收賬款。對(duì)此，筆者簡(jiǎn)要分析了應(yīng)收賬款的功能及持有應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理提出具體的建議。 2013-10-03

現(xiàn)金流量表補(bǔ)充資料編制及其改進(jìn)

現(xiàn)金流量表補(bǔ)充資料編制的關(guān)鍵是將凈利潤(rùn)調(diào)節(jié)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~，其所涉及的項(xiàng)目有：（1）資產(chǎn)減值準(zhǔn)備；（2）固定資產(chǎn)折舊、油氣資產(chǎn)折耗、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)折舊；（3）無形資產(chǎn)攤銷和長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷；... 2013-10-03

我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展采用不同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效... 2013-10-03

企業(yè)管理者必備的財(cái)務(wù)常識(shí)

財(cái)務(wù)報(bào)表附注雖然是以腳注的形式對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的信息進(jìn)行的解釋，但實(shí)際上，這與財(cái)務(wù)報(bào)表本身同樣重要。這些附注可能會(huì)揭示企業(yè)的一些重要事項(xiàng)，例如重要的法律訴訟案、會(huì)計(jì)方法的變更、高級(jí)職員組成結(jié)構(gòu)的變化... 2013-10-03

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的問題：因素分析

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在時(shí)刻威脅著公司的生存和發(fā)展。依次，公司要樹立牢固的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)和完善。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)的集中體現(xiàn)同時(shí)也是公司面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。 2013-10-03

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理的幾種模式

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理的模式已在國(guó)內(nèi)一些集團(tuán)公司率先應(yīng)用，在上世紀(jì)80年代末90年代初，以企業(yè)財(cái)務(wù)核算電算化和管理系統(tǒng)軟件（ERP）的廣泛應(yīng)用，全國(guó)部分大型企業(yè)集團(tuán)已建立了集中財(cái)務(wù)管理模式，但我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的集... 2013-10-03

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理如何實(shí)施

　　財(cái)務(wù)集中管理的具體實(shí)施包括授權(quán)控制、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督等方式，建立有效的授權(quán)控制制度、預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)核算和控制制度以及審計(jì)控制制度，形成對(duì)子公司有效的財(cái)務(wù)管理體系。這個(gè)體系的四個(gè)主要 2013-10-03

遞延所得稅資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)處理探討

所得稅準(zhǔn)則規(guī)定，資產(chǎn)負(fù)債表日，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)遞延所得稅資產(chǎn)的賬面價(jià)值進(jìn)行復(fù)核。如果未來期間很可能無法取得足夠的應(yīng)納稅所得額用以利用可抵扣性暫時(shí)差異帶來的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)減記遞延所得稅資產(chǎn)的賬面價(jià)值。繼后期... 2013-10-03

3種賬務(wù)差錯(cuò)速查法

如果賬面上借方筆數(shù)大于憑證筆數(shù)。賬面上貸方筆數(shù)小于憑證筆數(shù)，而且筆數(shù)相等，那么基本上可以判定為反賬差錯(cuò)。這時(shí)，差錯(cuò)出在應(yīng)該記在貸方的筆數(shù)記在了借方。 2013-10-03

如何做好成本會(huì)計(jì)核算工作?

把采購(gòu)成本的控制融合到績(jī)效目標(biāo)、衡量指針、目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃中去。在采購(gòu)流程的控制方面，組織應(yīng)該通過一個(gè)清楚的激勵(lì)體系來鏈接所有行動(dòng)，并對(duì)業(yè)績(jī)的提高和業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績(jī)目標(biāo)都是來自于公... 2013-10-03

握好你的財(cái)務(wù)砍刀

很多的中國(guó)企業(yè)家都不是因?yàn)殇N售問題而出現(xiàn)失誤。比如說德隆集團(tuán)，號(hào)稱中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)，資金鏈的斷裂讓他們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)就從山峰掉到低谷。 2013-10-03

會(huì)計(jì)作假：貨幣資金常見的虛假形式

貨幣資金是企業(yè)直接用于結(jié)算和支付的資金，包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。它作為商品交換的媒介，可用來購(gòu)買貨物或勞務(wù)，償還債務(wù)，存入銀行或進(jìn)行其他結(jié)算，能最直接、最有效地滿足人們對(duì)物質(zhì)和精神生活的需要。 2013-10-03

會(huì)計(jì)是個(gè)“管家婆”

每個(gè)企業(yè)、銷售分公司都有自己的專職財(cái)務(wù)人員，但是許多財(cái)務(wù)人員并沒有將營(yíng)銷費(fèi)用控制得很好。問題出在“管家婆”身上，與財(cái)務(wù)人員的直接上司更有直接的關(guān)系。 2013-10-03

破譯財(cái)務(wù)密碼的7把鑰匙

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是在資金層面上確保企業(yè)的戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 2013-10-03

老總每天必看的四個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表繁多，專業(yè)性強(qiáng)，許多老總?cè)缱x天書，看不懂報(bào)表。在實(shí)踐中體會(huì)到，你只要每天了解四個(gè)數(shù)據(jù)，就基本上掌握了公司的財(cái)務(wù)情況了。 2013-10-03

一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理神話

8年，營(yíng)業(yè)收入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產(chǎn)業(yè)，擁有2家上市公司……對(duì)于傳化集團(tuán)這家民營(yíng)企業(yè)來說，取得如此驕人的成績(jī)，其財(cái)務(wù)管理工作功不可沒。 2013-10-03