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供應鏈中預算管理的特點

　鑒于供應鏈企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)的廣度與特殊性，它的預算管理工作不同于傳統(tǒng)企業(yè)：傳統(tǒng)企業(yè)的計劃決策模式是集中式的決策，而供應鏈管理的決策模式是分布式的群體決策。供應鏈企業(yè)的預算管理有其自身的獨特之處?！　? 2013-10-03

現(xiàn)金日常管理的方法與技巧

　加強現(xiàn)金日常管理的目的是為了防止現(xiàn)金閑置與流失，保障其安全、完整性，并有效地發(fā)揮其效能，加速資金的運轉(zhuǎn)，增強企業(yè)資產(chǎn)的流動性和債務(wù)的可清償性，提高資金的收益率。　　現(xiàn)金是指在生產(chǎn)過程中暫時停留在貨 2013-10-03

企業(yè)面臨的各種財務(wù)風險及其管理

財務(wù)風險來源包括：因短期內(nèi)不能履行財務(wù)義務(wù)而產(chǎn)生的流動性風險;因未獲得向客戶提供的商品的付款而產(chǎn)生的信用風險；對消費者的可分配收入產(chǎn)生影響，并導致與諸如零售商、房地產(chǎn)開發(fā)商和制造商的交易惡化的利率風險... 2013-10-03

跨國集團資金管理新路徑

外區(qū)域資金管理中心目前有兩類，一類是由中國跨國公司在境外設(shè)立，另一類是由境外的跨國公司在中國或亞太區(qū)設(shè)立。陳曉庭指出，第二類發(fā)展已經(jīng)比較成熟，摩根大通在這方面已有二十多年的歷史，“我們希望可以利用這... 2013-10-03

新企業(yè)會計準則對企業(yè)融資決策的影響

賬戶提供給企業(yè)一個系統(tǒng)的方法追蹤企業(yè)活動。它是對企業(yè)交易的回顧，揭示了交易的發(fā)生、發(fā)生的時間、金額、涉及的權(quán)利義務(wù)。正確的企業(yè)決策依賴于準確及時的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動信息。會計是獲得這些信息的主要渠道。會計... 2013-10-03

企業(yè)部署全面預算管理三個基本問題

企業(yè)高層已經(jīng)開始意識到公司“管理”與“控制”的重要性，也提出了一定的目標。但筆者認為，公司高層對能夠?qū)崿F(xiàn)“管理”與“控制”的這個載體——全面預算管理具體是什么，其實還不是很清楚的。當然，這也是情有可... 2013-10-03

推行責任成本 強化成本管理

現(xiàn)代企業(yè)管理，財務(wù)管理是其重要組成部分，而成本費用管理則為重中之重，成本是物化勞動和活勞動耗費的總和，是衡量生產(chǎn)耗費和補償?shù)某叨?，是一項綜合性指標，因為它既受生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的制約，又反作用于... 2013-10-03

公司治理與管理會計之間關(guān)系

公司治理當中的中心問題是怎樣激勵出資人，如何約束經(jīng)理人員，讓其能夠盡可能地認真經(jīng)營，從而實現(xiàn)其股東價值的最大化。健全完善的會計信息系統(tǒng)能夠有助于減少信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而增加管理所具有的透明度，... 2013-10-03

企業(yè)物流成本會計核算模式

　所謂物流成本會計核算模式就是通過憑證、賬戶、報表對物流成本進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄、計算及報告來核算物流成本的模式。物流成本的會計核算模式又可以分為兩種：單軌制和雙軌制。單軌制是建立一套能提供多種 2013-10-03

集團財務(wù)內(nèi)控關(guān)鍵點總結(jié)

一、財務(wù)部組織崗位及職能 2013-10-03

強化財務(wù)管理十分必要

轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，加強企業(yè)財務(wù)管理，是發(fā)展和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。沒有有效的企業(yè)財務(wù)管理，就沒有科學、完整的企業(yè)管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益和現(xiàn)代企業(yè)制度也就無從談起。特別是有些民營企業(yè)還保留著家族式經(jīng)營... 2013-10-03

工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理

　對工業(yè)企業(yè)資金運行的管理，即對工業(yè)企業(yè)資金的籌集與獲得，運用與耗費、回收與分配所進行的管理。內(nèi)容包括財務(wù)決策評價、資金籌集、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)管理、對外投資、成本和費 2013-10-03

集團公司資金監(jiān)控的模式

集團的一切現(xiàn)金收付活動均集中在總部財務(wù)部門，分支機構(gòu)和子公司不單獨設(shè)立賬號，一切現(xiàn)金收入直接進總部賬戶，一切現(xiàn)金支出也經(jīng)集團財務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支批準權(quán)集中在總部經(jīng)營者或其授權(quán)代表手中。統(tǒng)收統(tǒng)支模式... 2013-10-03

成長期企業(yè)融資再發(fā)展至關(guān)重要

最近在投資界最熱點的事件就是當當網(wǎng)的創(chuàng)始人李國慶與投資商之間的微博了，雙方在網(wǎng)上你來我往，好不熱鬧。大概起因是企業(yè)在投資人進入初期沒有話語權(quán)，以致企業(yè)上市前的股票價值被低估，導致創(chuàng)始股東怨聲載道。該... 2013-10-03

新營業(yè)稅四大籌劃技巧

新《營業(yè)稅暫行條例》規(guī)定，除某些特殊行業(yè)外，納稅人的營業(yè)額為納稅人提供應稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或者銷售不動產(chǎn)收取的全部價款和價外費用。雖然除了娛樂業(yè)之外，其他行業(yè)適用的營業(yè)稅稅率并不高，但是如果按全額... 2013-10-03

對標沃爾瑪：家樂福的財務(wù)分析

對于家樂福和沃爾瑪?shù)倪\營模式的差別，業(yè)界從不同角度存在著多種觀察，然而其中很多觀察難以得到數(shù)據(jù)方面的佐證，因此我們借助于兩家公司的財務(wù)報表——包括沃爾瑪2010財年年報（截至2010年1月31日）、家樂福20 2013-10-03

現(xiàn)金流是企業(yè)生命線 管理七個法則

　現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線。如何確定最佳現(xiàn)金流量？企業(yè)應該在降低風險與增加收益之間，尋求一個平衡點?！　〖铀偈栈貞召~款，推遲支付應付賬款 2013-10-03

財務(wù)報告：經(jīng)理人和投資者的多重博弈

現(xiàn)代商業(yè)社會中，企業(yè)的經(jīng)理人和戰(zhàn)略投資者之間永遠存在著信息的不對等，一些財務(wù)報告已超越了簡單的數(shù)字羅列而隱藏玄機。客觀公正地評價投資對象是每位戰(zhàn)略投資者，包括并購者、重組者深切關(guān)注的問題。時下正值股... 2013-10-03

公司全面預算管理的三個基本問題

預算管理需要實施一系列管理控制活動。實施這些活動主體一般分為三種：投資人、各級經(jīng)營者和財務(wù)或?qū)徲嫴块T。因此，全面預算不僅僅是財務(wù)部門所能夠承擔的。 2013-10-03

企業(yè)財務(wù)管理的核心問題

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。因此企業(yè)的財務(wù)管理可謂是一個復雜的體系，需要經(jīng)過系統(tǒng)的策劃和嚴格的執(zhí)行。在整個... 2013-10-03

福田汽車的財務(wù)儀表盤

成立僅14年的福田汽車從山東諸城的一個小廠迅速完成了三級跳，從最早單一的輕卡業(yè)務(wù)到品類齊全的商用車產(chǎn)業(yè)，再到加速全球化的進程，堪稱全球汽車行業(yè)里的神話。盡管福田汽車的高速發(fā)展更多的歸功于長期精準的戰(zhàn)略... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)之初如何進行財務(wù)管理？

企業(yè)的規(guī)模不管有多小都必須有財務(wù)制度或者說會計操作準則，有規(guī)范可依據(jù)。從財務(wù)管理的角度，首先需要按照基本財務(wù)賬本進行記錄，然后根據(jù)財務(wù)數(shù)字做出報表。作為初創(chuàng)業(yè)的管理者，首先要明白財務(wù)三大報表的含義，... 2013-10-03

CFO職能變遷展望

企業(yè)對內(nèi)部人才的要求是根據(jù)市場運作需求的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變的。目前已經(jīng)有許多CFO參與公司的兼并、收購、資產(chǎn)重組等工作，提供公司有關(guān)經(jīng)營、破產(chǎn)、資產(chǎn)重組等方面的詳細商業(yè)資料，未來更多的財務(wù)和戰(zhàn)略計劃將被納入CFO... 2013-10-03

加強企業(yè)資金成本管理的幾點思考

每個員工都有成本控制的責任，才是最有效的成本管理。因此，企業(yè)必須要建立適合自己的成本管理體制，培養(yǎng)員工成本意識，樹立人人、事事、處處講成本的觀念，對員工盡可能地實行成本、費用指標考核，形成全員參與的... 2013-10-03

財務(wù)安全性分析

　短期償債能力分析只能起到一種救急的作用，而不能真正做到救窮。從長時間來看，企業(yè)的財務(wù)是否安全，需要對企業(yè)進行資本結(jié)構(gòu)分析，即企業(yè)財務(wù)安全性分析。公司的財務(wù)有無問題，可以通過兩個指標來觀察，即杠桿比率 2013-10-03